Thursday, May 31, 2018

Ông Phạm Nhật Vượng: Cứ xe tốt, giá hợp lý thì người dân sẽ mua

Tại Đại hội đồng cổ đông của Tập đoàn Vingroup diễn ra ngày 31/5, ông Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch Vingroup cho rằng: Vinfast hoàn toàn đủ sức cạnh tranh trên thị trường. "Cứ xe tốt, giá hợp lý thì người dân sẽ mua", ông Vượng khẳng định.
Ông Phạm Nhật Vượng cho rằng VinFast đủ sức cạnh tranh trên thị trường.
Ông Phạm Nhật Vượng cho rằng VinFast đủ sức cạnh tranh trên thị trường.

Tại ĐHĐCĐ diễn ra ngày 31/5, ông Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch Tập đoàn Vingroup - Công ty CP cho biết định hướng của Vinfast sẽ là thị trường ô tô trong nước, không phải nước ngoài.

Cho biết dù hiện nay vẫn là tên tuổi mới trong lĩnh vực này song ông Vượng cho rằng khả năng thành công vẫn cao nếu công ty làm tốt.

Theo Chủ tịch Vingroup, ngay từ đầu Vinfast sẽ tập trung vào khâu chất lượng và đây sẽ là yếu tố để cạnh tranh với các thương hiệu khác.

"Tại Vinfast, mức độ tự động hoá rất cao, riêng xưởng hàn có tới 1.200 robot, hoàn toàn tự động, các công đoạn phức tạp khác cũng hoàn toàn tự động nên chất lượng xe sẽ rất tốt. Tôi cho rằng, cái quan trọng đầu tiên là chất lượng, tiếp đến là giá thành", ông Vượng nói.

Đề cập tới chiến lược lâu dài, ông Vượng cho biết Vinfast tiến tới sẽ hướng đến việc xuất khẩu ra thị trường nước ngoài. Chủ tịch Vingroup cũng cho rằng người tiêu dùng thế giới "không hẳn chỉ quan tâm đến thương hiệu", như ở Mỹ là một ví dụ. Ở nước này, cứ xe tốt, giá hợp lý thì người dân sẽ mua.

Dự kiến huy động 20 nghìn tỷ đồng trong năm 2018

Báo cáo trước cổ đông, ban lãnh đạo Vingroup cho biết, năm 2017, Vingroup đạt 89.350 tỷ đồng doanh thu và 5.655 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, lần lượt tăng trưởng 55% và 27%.

Với kết quả này, Vingroup trình các cổ đông thông qua phương án chi trả cổ tức năm 2017 với tỷ lệ 21%. Trong đó, chia cổ tức bằng cổ phiếu từ lợi nhuận sau thuế lũy kế đến hết năm 2017 với tỷ lệ là 1.000:100 với tổng giá trị cổ tức là 2.638 tỷ đồng và chia cổ tức bằng cổ phiếu từ lợi nhuận sau thuế lũy kế đến hết 31/03/2018 với tỷ lệ là 1.000:110 với tổng giá trị cổ tức là 2.901 tỷ đồng. Phần lợi nhuận còn lại sẽ được bổ sung cho hoạt động kinh doanh của công ty.

HĐQT Vingroup cũng trình cổ đông chủ trương phát hành cổ phần ưu đãi nhằm bổ sung nguồn vốn để đầu tư vào các dự án và phục vụ hoạt động đầu tư kinh doanh của tập đoàn.

Số lượng cổ phần dự kiến chào bán sẽ do HĐQT quyết định dựa trên kết quả thực tế đàm phán với nhà đầu tư. Tổng giá trị tối đa dự kiến thu được là 20.000 tỷ đồng. Dự kiến đợt phát hành sẽ tiến hành ngay trong năm 2018.

HĐQT Vingroup cũng trình Đại hội đồng cổ đông thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2018 với doanh thu thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh là khoảng 120.000 tỷ đồng; Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp là khoảng 8.500 tỷ đồng, ứng với mức tăng trưởng hơn 34% về doanh thu và 50% về lợi nhuận.

Nguyễn Mạnh

Khan hàng, hiếm xe nhập, khó có kỳ vọng giá xe giảm

Nhiều thương hiệu xe nhập được dân Việt yêu thích thời gian qua nhưng đến nay khó nhập về Việt Nam. Các đại lý cho biết do lượng hàng về hạn chế nên giá bán ra tăng lên, các hình thức chiết khấu, giảm giá cho khách hàng cũng bị cắt giảm. Nhiều đại lý đang tính chuyển sang phân khúc khác để kinh doanh.
 >> Ông Phạm Nhật Vượng: Cứ xe tốt, giá hợp lý thì người dân sẽ mua
 >> Ngắm những chiếc xe 7 chỗ đang được rao bán giá 200 triệu đồng
 >> Giá xe nhập tăng và lượng linh kiện ô tô nhập đang giảm mạnh

Đại lý khan hàng, xe bán giá cao

Hiện, trên thị trường xe tháng 5/2018, nhiều loại xe được các đại lý báo khan hàng, hiếm xe như Toyota Fortuner, Ford Explorer, Mitsubishi Pajero Sport hay bản xe Ford Everest… Các mẫu xe này được nhiều đại lý báo hết xe, khách phải chờ đặt. Những đại lý còn xe đều cho biết nếu mua xe khách cũng phải mua với mức không còn chiết khấu, giảm giá.

Đến hết tháng 5/2018, lượng xe hơi tiêu thụ đã giảm trong khi đó giá xe không có dấu hiệu của cuộc đua xuống giá.
Đến hết tháng 5/2018, lượng xe hơi tiêu thụ đã giảm trong khi đó giá xe không có dấu hiệu của cuộc đua xuống giá.

Bên cạnh các dòng xe SUV và MPV được quan tâm nhiều thời gian qua, thị trường xe đầu năm tiếp tục chứng kiến sự suy giảm lượng xe bán tải. Các dòng xe nhập như Ford Ranger, Chevrolet Colorado, Nissan Navara…đều có doanh số giảm mạnh so với cùng kỳ, nguyên nhân phần lớn do xe không về kịp, người dân vẫn trông chờ xe giá rẻ.

Theo báo cáo của Hiệp hội các nhà sản xuất ô tô Việt Nam (VAMA), hết 4 tháng đầu năm 2018, tổng lượng xe bán tải bán ra tại Việt Nam chỉ đạt hơn 4.800 chiếc, giảm hơn 2.400 chiếc so với cùng kỳ năm trước.

Trong khi đó, tính đến ngày 25/5, theo báo cáo của Tổng cục Hải quan, cả nước mới nhập hơn 1.500 xe tải và bán tải các loại, lượng suy giảm nhập khẩu xe bán tải 80% so với cùng kỳ năm trước, suy giảm nhập xe bán tải chủ yếu ở Thái Lan.

Theo các đại lý xe hơi tại đường Phạm Hùng, Khuất Duy Tiến hay Dương Đình Nghệ, lượng xe bán tải bán ra thời gian giảm có hai lý do từ lượng cung giảm và lượng người mua cũng không đạt kỳ vọng như trước đây. Đa số dân đang ngóng chờ xe giá rẻ, trong khi thực tế từ đầu năm đến nay giá xe rất ít biến động, không có những cuộc đại hạ giá xe như năm trước kia do áp lực xe nhập giảm giá đã không còn.

Nhân viên bán Toyota trên đường Nguyễn Văn Lương cho biết, lượng xe Fortuner hiện bán trên thị trường là xe nhập theo đơn hàng từ năm 2017, năm 2018 chưa có xe nào loại này được nhập về Việt Nam. Trong thời gian tới, có thể xe nhập loại này từ Indonesia sẽ về Việt Nam, tuy cũng phải vào trung tuần tháng 8 khi mùa cao điểm tiêu thụ xe cuối năm bắt đầu.

Bỏ thuế giá xe... "vẫn thế"

Từ đầu năm đến nay giá xe trên thị trường không có nhiều sự xáo trộn, cuộc chiến giảm giá xe đã kết thúc từ năm 2017, trong khi người dân vẫn cố trông chờ vào việc bỏ thuế, giá xe tại Việt Nam sẽ giảm.

Ghi nhận của nhiều khách xem và mua xe tại Hà Nội, giá xe từ năm 2018 gây thất vọng đối với người tiêu dùng khi đà giảm không còn. Nhiều loại xe được tiêu thụ số lượng lớn như CRV (Honda), Ranger (Ford) hay Fortuner (Toyota) giá chỉ giảm khoảng 10 - 15%, trong khi đó lượng thuế nhập đã giảm từ mức 30%, nhiều dự đoán trước đó xe nhập diện không thuế có thể giảm từ 20 - 25% vào giá thành sau khi trừ cả % chi phí bán xe.

Một điều đáng chú ý, khi nhiều xe nhập không về được Việt Nam thì doanh số xe trong nước cũng bị giảm. Thống kê của VAMA, hết tháng 4/2018, nhiều doanh nghiệp lắp ráp xe trong nước có doanh số bán ra giảm so với cùng kỳ như Toyota giảm hơn 20%, Ford (11,7%)...

Theo lý thuyết khi thị trường tiêu thụ chậm, các hãng xe tăng cường kích cầu mua xe bằng các chiến dịch giảm giá, để tăng doanh số. Tuy nhiên, trong vòng 4 tháng qua và tháng 5 này, thị trường ô tô Việt luôn ở trạng thái trầm lắng, không có biến động mạnh về giá. Một số dòng xe của các doanh nghiệp lắp ráp trong nước chủ động tăng giá bán trong thời gian qua như Nissan tăng giá một số dòng xe của Mitsubishi, Nissan, Huyndai Thành Công hay Trường Hải...

Chia sẻ với báo chí, nhiều đại lý phân phối xe kỳ vọng tháng 6 trở ra kinh doanh xe có thể khá hơn so với thời điểm hiện nay. Lý do kỳ vọng là do thời điểm từ tháng 6 sẽ bắt đầu thông quan và làm thủ tục được đơn hàng từ tháng 3, tháng 4 và tháng 5 về Việt Nam.

Trong khi đó, từ tháng 7 hoặc tháng 8 dương lịch, các doanh nghiệp kinh doanh xe đã phải chủ động tìm nguồn cung xe phục vụ nhu cầu mua xe tăng cao giữa và cuối năm. Nhận định của nhiều người, giá xe từ tháng 6 trở đi có thể một số dòng "ế" hoặc xe cao cấp sẽ giảm giá, còn lại các dòng xe ăn khách, xe sedan, hatchback vẫn giữ nguyên giá, thậm chí có thể tăng giá do nhu cầu mua tăng cao.

An Linh

banner_chan-bai

Vũ Đình Duy: 2 năm thăng 3 chức, 'có động' trốn biệt ra nước ngoài

Ngày 31/5 Cơ quan An ninh điều tra - Bộ Công an ra quyết định truy nã đối với Vũ Đình Duy, cựu Tổng giám đốc nhà máy xơ sợi Đình Vũ 7.000 tỷ về tội "cố ý làm trái.." và "nhận hối lộ". Có thời, Vũ Đình Duy tiến nhanh trên con đường quan lộ, làm sếp DN lớn có vốn nhà nước của Tập đoàn Dầu khí rồi để lại khoản lỗ khổng lồ, trốn đi nước ngoài trước khi bị khởi tố, truy nã.
 >> Bộ Công an truy nã cựu Tổng giám đốc PVTex Vũ Đình Duy
 >> Những sai phạm tại PVTex: Sự dính líu của cựu TGĐ Vũ Đình Duy
 >> Vì sao không chặn trước khi Trịnh Xuân Thanh, Vũ Đình Duy ra nước ngoài?

Chưa đầy 2 năm, ngồi lên 3 ghế

Năm 2008, nhà máy xơ sợi Đình Vũ Hải Phòng (PVTex) của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam được phê duyệt đầu tư với số vốn lên đến gần 325 triệu USD (khoảng 7.000 tỷ). Vũ Đình Duy được giao trọng trách là Tổng giám đốc từ tháng 7/2009.

Dưới thời Vũ Đình Duy, nhà máy liên tục lâm cảnh thua lỗ. Tổng số lỗ tính đến ngày 31/3/2015 đã lên tới 1.732 tỷ đồng, nhà máy 7.000 tỷ nằm chết dí nhiều năm trời. Mới đây nhà máy này hoạt động trở lại nhưng tương lai còn đầy bấp bênh.

Làm sếp ở PVTex được gần 5 năm (từ tháng 7/2009 đến 2/2014), tháng 12/2014 Vũ Đình Duy được chủ tịch UBND TP. Hải Phòng bổ nhiệm làm Phó giám đốc Sở Công Thương Hải Phòng.

Nhưng Vũ Đình Duy không ngồi ở chiếc ghế này quá lâu. Bởi chỉ 6 tháng sau, vào 6/2015, Bộ trưởng Bộ Công Thương khi đó là ông Vũ Huy Hoàng đã bổ nhiệm Duy làm Phó Cục trưởng Cục Kỹ thuật an toàn và Môi trường Công nghiệp.

Vị trí này Duy cũng ngồi có hơn 11 tháng. Sau đó, Vũ Đình Duy lại được Bộ trưởng Công Thương khi ấy là ông Vũ Huy Hoàng quyết định cho giữ chức Thành viên Hội đồng thành viên Tập đoàn Hóa chất Việt Nam (Vinachem) kể từ ngày 8/4/2016.

Đáng chú ý, quyết định bổ nhiệm này được ký chỉ 1 ngày trước khi ông Vũ Huy Hoàng rời ghế nóng Bộ trưởng Bộ Công Thương. Chức vụ này Vũ Đình Duy đảm nhiệm từ đó cho đến khi biến mất "đi nước ngoài chữa bệnh".

Vậy là, chỉ trong chưa đầy 2 năm, cựu "sếp" PVTex đã 3 lần được bổ nhiệm vào nhiều chiếc ghế khác nhau của 3 đơn vị là Sở Công Thương Hải Phòng, Cục An toàn Kỹ thuật và Môi trường công nghiệp rồi Tập đoàn Hóa chất.

Hành trình bỏ trốn ngay khi "có động"

Trong kết luận thanh tra PVTex, Thanh tra Chính phủ nhận định, quá trình thanh tra dự án đã phát hiện có dấu hiệu cố ý làm trái và thiếu trách nhiệm trong việc phê duyệt dự án, lựa chọn nhà thầu, ký kết hợp đồng với nhà thầu gây thất thoát, lãng phí vốn đầu tư.

Trong đó, ngay từ khâu đầu tư xây dựng, Thanh tra Chính phủ đã phát hiện, trong quá trình ký kết hợp đồng mua thiết bị, chủ đầu tư và nhà thầu đã không tuân thủ đúng quy định, thay đổi nguồn gốc, xuất xứ một số thiết bị. Cụ thể, chuyển đổi dây chuyền thiết bị kéo sợi dún từ Đức sang của Trung Quốc giá trị 11,3 triệu USD, tương đương hơn 200 tỷ,...

Hơn nữa, PVTex đã không tổ chức thẩm định, tính toán kỹ, tăng tổng mức đầu tư không đúng với chi phí, tính sai chi phí... trị giá khoảng 38,7 triệu USD, dẫn đến dự án bị đội vốn lên thành 363 triệu USD.

Chẳng hạn, việc đưa chi phí xây dựng không có cơ sở đã làm tăng tổng mức đầu tư gần 21,5 triệu USD. Tính chi phí lãi vay sai làm tăng tổng mức đầu tư thêm hơn 6,3 triệu USD. Một số chi phí khác không đúng quy định làm tăng mức đầu tư thêm gần 8 triệu USD.

Chưa hết, khi đã chọn được tổng thầu EPC cho dự án, thì việc hợp đồng thầu EPC ký bằng ngoại tệ, nhưng thanh toán bằng nội tệ đã làm PVTex thiệt hơn 46 tỷ đồng.

Do đó, cơ quan này kiến nghị Bộ Công an tiếp nhận hồ sơ để điều tra, xử lý theo quy định pháp luật.

Không lâu sau kết luận của Thanh tra Chính phủ, Vũ Đình Duy đã không xuất hiện ở cơ quan với lý do "xin nghỉ chữa bệnh" rồi từ đó biến mất dạng.

Sau đó, Bộ trưởng Bộ Công Thương đã ký quyết định buộc thôi việc đối với Vũ Đình Duy do đã vi phạm nghiêm trọng kỷ luật lao động và vi phạm quy định về quản lý đoàn đi nước ngoài. Tập đoàn Hóa chất Việt Nam cũng khai trừ Đảng với Vũ Đình Duy.

Hơn 7 tháng sau khi Vũ Đình Duy "đi chữa bệnh ở nước ngoài", Cơ quan Cảnh sát điều tra Bộ Công an đã ra quyết định khởi tố vụ án hình sự: Cố ý làm trái quy định của nhà nước về quản lý kinh tế gây hậu quả nghiêm trọng (theo điều 165 bộ luật Hình sự) xảy ra tại công ty cổ phần Hóa dầu và Xơ sợi Dầu khí (PVTEX), công ty cổ phần Đầu tư và Xây lắp dầu khí Kinh Bắc (PVC.KBC) và các đơn vị liên quan.

Các cựu sếp PVTex bị khởi tố, bắt tạm giam gồm có cựu Chủ tịch PVTex Trần Trung Trí Hiếu, Vũ Phương Nam, cựu Kế toán trưởng PVTex. Còn Vũ Đình Duy - cựu Tổng giám đốc PVTex khi đó cũng bị khởi tố và truy nã đặc biệt.

Theo: Hà Duy

Vietnamnet

Sử dụng gas an toàn, khách hàng trúng quà lớn

Vấn nạn làm bình gas giả đang ngày càng tinh vi, quy mô và táo bạo hơn nên công cuộc phòng tránh hiện trạng này đang rất cần sự chung tay, hỗ trợ từ phía người tiêu dùng. PVGas South đang đẩy mạnh chương trình đồng hành cùng người tiêu dùng, đảm bảo an toàn và cùng có lợi.

Làm thế nào để sử dụng gas một cách an toàn nhất?

Hiện nay, vấn đề an toàn khi sử dụng gas đang là mối quan tâm của hàng triệu người tiêu dùng. Là một trong những đơn vị sản xuất và kinh doanh hàng đầu tại thị trường phía Nam, Công ty cổ phần Kinh doanh Khí miền Nam (PVGas South) đã gửi lời khuyên đến người tiêu dùng những nguyên tắc chọn gas an toàn như sau:

Thứ nhất, bạn nên chọn các thương hiệu gas uy tín đang có trên thị trường. Các bình gas của các công ty lớn thường có niêm phong in rõ ngày, tháng và số liệu niêm phong cùng tem chống hàng giả giúp người tiêu dùng phân biệt được bình gas thật – giả.

Thứ hai, trong quá trình lắp đặt, bạn cũng nên giám sát toàn bộ quá trình nhân viên đến thay bình gas hoặc lắp đặt ống dẫn gas. Khi thay bình gas, tuyệt đối không sử dụng những thiết bị có thể phát sinh tia lửa điện ở gần khu vực đặt bình,...

Bình gas phải đặt thẳng đứng, khoảng cách từ bếp gas đến bình gas phải cách 1.5m, không đặt gần các thiết bị điện hoặc ổ cắm, công tắc điện. Nơi đặt bình gas phải thoáng để có thể ngửi được khi khí gas rò rỉ. Dây dẫn gas phải làm bằng chất liệu cao su mềm, không bị đứt gãy, không rò rỉ và phải thật kín tại các đầu nối.

Với van gas, bạn nên kiểm tra xem hai đầu van có bị gỉ hoặc có dấu hiệu khó vặn do dùng lâu ngày hay không. Bạn có thể tự thực hiện việc này bằng cách dùng bọt xà phòng giặt quần áo hay rửa chén bát phủ kín toàn bộ van gas. Nếu có hiện tượng sủi bọt bong bóng nghĩa là van gas/dây gas đã bị rò rỉ, nên thay ngay van an toàn.

Thứ ba, cần thay hệ thống ống dẫn gas và van định kì theo khuyến cáo của nhà sản xuất, thông thường là từ 3-5 năm. Trong quá trình nấu nướng, nếu phát hiện lửa cháy bất thường hoặc có các dấu hiệu rò rỉ gas, bạn nên khóa ngay van an toàn và liên hệ với nhân viên kỹ thuật của đại lý gas để xử lý.

Để tránh mọi sự cố có thể xảy ra do gas bị rò rỉ, bạn nên sử dụng các sản phẩm gas có nguồn gốc rõ ràng. Mua bình gas chính hãng từ các đại lý chính thức của PVGas South, người tiêu dùng hoàn hoàn an tâm về chất lượng và có thể kiểm tra được nguồn gốc của bình gas bằng cách quét mã QR code.

Chỉ với một hành động rất đơn giản là quét mã QR, người tiêu dùng đã có thể truy xuất được nguồn gốc gas và an tâm sử dụng. Đồng thời, việc quét mã QR Code còn đem đến cho người tiêu dùng cơ hội tham gia chương trình khuyến mãi đợt 2 "Quét mã QR, chuẩn gas chính hãng" của PV Gas South.

PV Gas South đồng hành cùng người tiêu dùng trong chương trình khuyến mãi
PV Gas South đồng hành cùng người tiêu dùng trong chương trình khuyến mãi

Tiếp tục hoạt động tri ân khách hàng trong năm 2018, thời gian vừa qua, PVGas South đã triển khai chương trình khuyến mãi đợt 2 "Quét mã QR, chuẩn gas chính hãng" với hàng ngàn giải thưởng hấp dẫn dành cho người tiêu dùng.

Ngày 24/5, PVGas South đã tiến hành quay thưởng lần 4 để tìm ra các khách hàng may mắn trúng giải trong chương trình khuyến mãi "Quét mã QR, chuẩn gas chính hãng". Các khách hàng may mắn đã trúng giải Nhất là 2 chiếc xe máy Honda Vision và giải Nhì là 4 Tủ lạnh PANASONIC 405 lít.

Chương trình khuyến mãi "Quét mã QR, chuẩn gas chính hãng" đợt 2 do PVGas South triển khai từ ngày 23/04/2018 đến 22/6/2018 trên phạm vi 35 tỉnh, thành phố từ miền Trung đến Tây Nam Bộ với nhiều quà tặng hấp dẫn như 04 xe máy Honda Vision, 08 tủ lạnh Panasonic cùng hàng ngàn giải thưởng khác có giá trị lên đến gần 1,4 tỷ đồng.

Để tham gia chương trình, người tiêu dùng cần mua sử dụng một trong những bình gas của PVGas South thuộc các nhãn hiệu: Petrovietnam Gas, Gas Dầu khí, VT-Gas, A Gas, JP Gas, Đăk Gas, Đặng Phước Gas. Mỗi bình gas của PVGas South đều có tem chống hàng giả tích hợp mã QR code dán tại van đầu bình. Khách hàng chỉ cần cài đặt ứng dụng "Gọi Gas" hoặc truy cập vào website www.goigas.net để tham gia chương trình. Hệ thống sẽ tự động gửi tin nhắn SMS đến người tham gia thông báo kết quả.

Bên cạnh mục đích tri ân khách hàng đã tin dùng sản phẩm gas của PVGas South, thông qua chương trình khuyến mãi này, PVGas South cũng mong muốn truyền tải thông điệp đến người tiêu dùng hãy tích cực quan tâm đến chất lượng và luôn lựa chọn những thương hiệu uy tín để đảm bảo an toàn cho cả gia đình.

Nhiệt điện Sông Hậu 1 của PVN: Phát hiện nhiều vi phạm, đội vốn 10.457 tỷ đồng

Tại kết luận thanh tra công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) tại dự án nhà máy nhiệt điện Sông Hậu 1, Thanh tra Bộ Xây dựng đã vạch ra nhiều vi phạm cần được chấn chỉnh, khắc phục...
PVN phải phê duyệt điều chỉnh tăng thêm tổng mức đầu tư hơn 10.457 tỷ đồng tại dự án nhiệt điện Sông Hậu 1.
PVN phải phê duyệt điều chỉnh tăng thêm tổng mức đầu tư hơn 10.457 tỷ đồng tại dự án nhiệt điện Sông Hậu 1.

Thanh tra Bộ Xây dựng vừa có kết luận thanh tra công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) tại dự án nhà máy nhiệt điện Sông Hậu 1.

Theo đó, Thanh tra Bộ Xây dựng đã vạch ra nhiều vi phạm cần được chấn chỉnh, khắc phục tại dự án này.

Cụ thể, trong việc lập, thẩm định và phê duyệt dự án đầu tư, thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, dự toán xây dựng công trình, PVN đã không lấy ý kiến các cơ quan liên quan về khả năng thu xếp vốn, nguồn vốn và khả năng cấp vốn theo tiến độ, phương án hoàn trả vốn để thẩm định dự án trước khi quyết định phê duyệt dự án đầu tư.

Chi phí quản lý dự án tăng hơn 19,5 tỷ đồng do áp sai hệ số khu vực khó khăn; chi phí thẩm tra thiết kế kỹ thuật, thẩm tra dự toán, tư vấn quản lý dự án, thẩm tra hồ sơ yêu cầu gói thầu EPC, ban quản lý dự án, tổng thầu là gần 430,2 tỷ đồng lớn hơn chi phí tính theo hệ số tỷ lệ nhưng không lập và phê duyệt dự toán chi tiết chi phí ban quản lý dự án, tổng thầu, thực hiện không đúng quy định.

Bên cạnh đó, tính sai tăng khối lượng tại một số hạng mục công trình, áp giá vật liệu, giá ca máy, áp định mức và tính một số chi phí chưa phù hợp dẫn tới giá trị dự toán được duyệt sai tăng số tiền hơn 210,6 tỷ đồng.

Kết luận của Bộ Xây dựng cũng cho biết do thực hiện dự án đầu tư chậm, không đáp ứng yêu cầu tiến độ đã được phê duyệt, đây là một trong những nguyên nhân khiến PVN phải phê duyệt điều chỉnh tăng thêm tổng mức đầu tư hơn 10.457 tỷ đồng tại Quyết định số 5966/QĐ-DKVN ngày 29/8/2014.

Dự án được khởi công xây dựng vào tháng 5/2015 và theo tiến độ tại Quyết định 2415 ngày 11/12/2013 của Thủ tướng thì sẽ phát điện tổ máy 1 vào năm 2018, tổ máy 2 vào năm 2019. Báo cáo của Ban Quản lý dự án điện lực dầu khí Sông Hậu 1 đến tháng 9/2017 cho thấy dự án bị chậm tiến độ 25,65%; tương ứng 15 tháng so với yêu cầu.

Về công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng, Thanh tra Bộ Xây dựng cho biết cho biết: Nhật ký thi công đã không đánh số trang, tư vấn giám sát không ghi ý kiến cho công việc tiếp theo, không có biên bản kiểm tra an toàn lao động, không có văn bản chấp thuận của chủ đầu tư về các loại vật liệu xây dựng chính…

Ngoài ra, nghiệm thu thanh toán sai tăng số tiền là hơn 15,7 tỷ đồng.

Thanh tra Bộ Xây dựng đề nghị Bộ Công thương ban hành khung giá bán điện trong giai đoạn chạy thử để có cơ sở tính toán giá trị thu hồi trong tổng mức đầu tư của các dự án; nghiên cứu ban hành văn bản hướng dẫn cách tính chi phí thu xếp vốn vay cho các dự án thuộc lĩnh vực quản lý nhà nước của bộ.

Ngoài ra, chỉ đạo PVN nghiêm túc thực hiện kết luận, tổ chức kiểm điểm, xác định và xử lý trách nhiệm của các tổ chức, cá nhân do đã có những vi phạm, sai sót được nêu trong kết luận thanh tra, báo cáo kết quả thanh tra, có biện pháp khắc phục.

Đề nghị PVN chỉ đạo ban quản lý dự án điện lực dầu khí sông Hậu 1 và các đơn vị có liên quan có biện pháp đẩy nhanh thi công, đáp ứng đúng tiến độ. Đồng thời xử lý nhà thầu có vi phạm, sai sót được nêu trong kết luận.

Ngoài ra, PVN cần điều chỉnh giảm dự toán số tiền hơn 230,1 tỷ đồng.

Dự án Nhà máy nhiệt điện Sông Hậu 1 có tổng mức đầu tư khoảng hơn 43.000 tỷ đồng, là một trong các dự án trọng điểm quốc gia thuộc Quy hoạch điện VII, diện tích sử dụng đất khoảng 115ha. Theo dự kiến sau khi hoàn thành và đưa vào vận hành năm 2019, nhà máy sẽ cung cấp vào lưới điện quốc gia khoảng 7,8 tỷ kWh/năm.

Nguyễn Mạnh

K

Thêm một Phó Tổng giám đốc Sabeco đột nhiên… xin nghỉ việc

Theo nguồn tin của Dân trí, lại có một lá đơn xin nghỉ việc bất thường trong ban lãnh đạo Tổng công ty Bia Rượu nước giải khát Sài Gòn (Sabeco). Được biết, đó là đơn của Phó tổng giám đốc – ông Nguyễn Minh An.
 >> Công cuộc "thay máu" kỳ lạ của người Thái tại Sabeco
 >> Sabeco lại có biến động nhân sự lớn sau khi người Thái tiếp quản
 Sabeco liên tục có biến động về nhân sự (Ảnh minh họa)

Sabeco liên tục có biến động về nhân sự (Ảnh minh họa)

Ông Nguyễn Minh An có đơn xin được nghỉ việc tại Sabeco từ ngày 20/6/2018 với lý do bận việc riêng.

Theo công bố của Sabeco, trước đây, ông Nguyễn Minh An chính thức được Hội đồng quản trị Tổng công ty thông qua việc đề cử vị trí phó tổng giám đốc.

Thời điểm đó, ông Minh An cũng được giới thiệu tham gia Hội đồng quản trị Bia Sài Gòn – Khánh Hoà theo đề nghị của Chủ tịch Sabeco.

Ông Nguyễn Minh An, sinh năm 1973, có bằng thạc sỹ Quản trị kinh doanh và cũng là một trong ba nhân sự được đưa về làm Phó Tổng giám đốc Sabeco hồi cuối năm 2014 cùng đợt với ông Vũ Quang Hải nhằm thực hiện tái cấu trúc tổng công ty.

Như vậy, kể từ khi người Thái chính thức mua cổ phần chi phối Bia Sài Gòn, Sabeco đã liên tục có biến động về nhân sự. Một cuộc họp Hội đồng quản trị Sabeco hôm 9/5 cũng được cho là có diễn biến đầy bất ngờ khi vị chủ tịch mới người Singapore Koh Pon Tiong không đả động đến việc bãi nhiệm Tổng giám đốc và bổ nhiệm Tổng giám đốc mới như nội dung dự kiến. Thay vào đó, ông đề nghị bổ sung thêm một Phó Tổng giám đốc mới thực hiện chức năng như của Tổng giám đốc.

Vị Phó Tổng giám đốc được đề nghị bổ sung là ông Neo Gim Siong Bennett. Theo đó, ông Neo Gim Siong Bennet được thực hiện các chức năng của Tổng giám đốc, cũng như đề nghị thực hiện các công tác uỷ quyền, chuyển giao vai trò điều hành công ty, người đại diện pháp luật của Sabeco.

Sau cuộc họp, Sabeo chính thức công bố Nghị quyết Hội đồng quản trị về việc bổ nhiệm 3 Phó Tổng giám đốc mới của công ty. Theo đó, Sabeco đã thông qua việc bổ nhiệm chức vụ Phó Tổng giám đốc đối với ông Neo Gim Siong Bennet; bổ nhiệm chức vụ Phó Tổng giám đốc phụ trách các chức năng kế toán, tài chính và hỗ trợ đối với ông Teo Hong Keng. Đồng thời, bổ nhiệm chức vụ Phó Tổng giám đốc phụ trách bán hàng đối với ông Melvyn Ng Huan Ngee.

Cũng theo nghị quyết Sabeco công bố, nhân sự trong HĐQT cũng tiếp tục có sự biến động. Cụ thể, ngày 9/5 Sabeco đã thông qua việc bổ nhiệm tạm thời thành viên hội đồng quản trị đối với bà Trần Kim Nga theo Nghị quyết HĐQT 175/2018/TTr-CT.HĐQT ngày 2/5.

Hiện tại, Ban lãnh đạo của Sabeco gồm ông Koh Poh Tiong, sinh năm 1946 - Chủ tịch Hội đồng quản trị; ông Nguyễn Thành Nam, sinh năm 1970, thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc; ông Bùi Ngọc Hạnh, sinh năm 1959 - Thành viên HĐQT; ông Nguyễn Bích Đạt, sinh năm 1950 - Thành viên HĐQT; ông Sunyaluck Chaikajornwat, sinh năm 1977- Thành viên HĐQT Độc Lập; bà Trần Kim Nga, sinh năm 1961 - Thành viên HĐQT và ông Tan Tiang Hing, Malcolm, sinh năm 1964 - Thành viên HĐQT độc lập.

H.Anh

Wednesday, May 30, 2018

Diễn tập phòng chống thiên tai và tìm kiếm cứu nạn năm 2018

Sáng 30/5, tại huyện Mỏ Cày Bắc, tỉnh Bến Tre, EVN SPC và 5 đơn vị trực thuộc gồm các Công ty Điện lực Bến Tre, Trà Vinh, Long An, Tiền Giang, Vĩnh Long đã tổ chức diễn tập phòng chống thiên tai và tìm kiếm cứu nạn trước tình hình mưa bão sắp đến.

Ông Phạm Thanh Trúc, Giám đốc Công ty Điện lực Bến Tre cho biết, mục đích đợt diễn tập lần này nhằm chủ động đối phó, khắc phục tình huống thiệt hại lớn về lưới điện xảy ra do thiên tai trong mùa mưa bão năm 2018, nâng cao khả năng chỉ huy điều hành của Ban chỉ huy phòng chống thiên tai và tìm kiếm cứu nạn khu vực 3 và Ban chỉ huy phòng chống thiên tai và tìm kiếm cứu nạn của các Công ty Điện lực, Chi nhánh điện cao thế trong khu vực 3.

Lực  lượng công nhân các Công ty Điện lực trong khu vực 3 đang diễn tập khắc phục sự cố về điện tại hiện trường thuộc huyện Mỏ Cày, tỉnh Bến Tre sáng ngày 30/5.
Lực lượng công nhân các Công ty Điện lực trong khu vực 3 đang diễn tập khắc phục sự cố về điện tại hiện trường thuộc huyện Mỏ Cày, tỉnh Bến Tre sáng ngày 30/5.

Đợt diễn tập vừa nâng cao tính cơ động, phản ứng nhanh trong việc huy động lực lượng xung kích tại chỗ từ các Công ty Điện lực, các Chi nhánh Điện cao thế, vận hành cơ chế của Ban chỉ huy tại khu vực 3 thuộc EVN SPC quản lý đến các Công ty Điện lực thành viên khi có tình huống thiên tai xảy ra đối với hệ thống điện trong khu vực.

Cũng theo ông Trúc, đợt diễn tập giả định một cơn bão cấp 9 xảy ra lúc 15h00 ngày 29/5 quét qua địa phận các xã Tân Bình, Tân Thạnh Tây, Hưng Khánh Trung A, huyện Mỏ Cày Bắc, tỉnh Bến Tre làm đường dây 110kV Mỏ Cày 2-Chợ Lách bị sự cố: đứt dây chống sét, nhiều tiếp địa trụ nốt với thanh trụ bị hỏng, nhiều dây điện bị tua đứt. Cơn bão quét qua địa bàn gây thiệt hại trực tiếp đến đường dây 110kV Mỏ Cày 2-Chợ Lách, làm hư hại nhiều tuyến đường dây. Khi bão đi qua, ngành Điện Bến Tre kiểm tra lưới điện 110kV tại khu vực huyện Mỏ Cày Bắc và đưa ra phương án khắc phục hậu quả để tái lập đường dây.

Diễn tập các phương án khắc phục sự cố do bão​
Diễn tập các phương án khắc phục sự cố do bão​

Phương án đưa ra để xử lý khắc phục sự cố do bão là thay thế các trụ đã bị đỗ gãy, nối lại đường dây điện, tái lập nguồn điện cho khu vực. Cùng với các lượng địa phương như công an, dân phòng, chữa cháy, cứu thương và dân trong khu vực…đã được huy động đến hiện cùng hỗ trợ ngành Điện thực hiện các phương án ứng phó, xử lý thiệt hại do bão gây ra.

Tại hiện trường, các đơn vị tham gia xử lý sự cố đã tích cực làm việc, nhanh chóng khắc phục sự cố đúng theo kịch bản, hoàn thành đúng tiến độ tái lập nguồn điện cho khu vực như kế hoạch đề ra, đồng thời các nhóm còn tổ chức bàn thảo, rút kinh nghiệm xử lý trực tiếp ngay tại hiện trường.

Cuộc diễn tập này nhằm thực hiện quy chế làm việc giữa các đơn vị, nâng cao ý thức và trách nhiệm của CBCNV ngành Điện trước sự cố thiên tai
Cuộc diễn tập này nhằm thực hiện quy chế làm việc giữa các đơn vị, nâng cao ý thức và trách nhiệm của CBCNV ngành Điện trước sự cố thiên tai

"Trước đây ngành điện rất vất vả trong việc khắc phục những sự cố do thiên tai gây ra như giả định của buổi diễn tập là rất khó khăn, do phương tiện còn thô sơ và anh em công nhân chưa có nhiều kinh nghiệm. Hiện nay, nhờ đưa vào sử dụng các phương tiện chuyên dụng, thiết bị hiện đại cùng với trình độ chuyên môn, kinh nghiệm về xử lý sự cố ngày càng được nâng cao, vì thế công tác khắc phụ, xử lý các sự cố gây hư hại cho ngành điện được xử lý nhanh chóng", ông Phong cho biết.

Ông Đặng Văn Dình, Phó Giám đốc Công ty Điện lực Trà Vinh cho biết, Công ty Điện lực Trà Vinh cùng các đơn vị trong khu vực 3 tham gia cuộc diễn tập này nhằm thực hiện quy chế làm việc giữa các đơn vị, nâng cao ý thức và trách nhiệm của CBCNV ngành Điện trước sự cố thiên tai. Cuộc diễn tập để "trắc nghiệm" lại phản ứng nhanh trong khâu tăng cường, huy động lực lượng, khả năng xử lý tình huống sự cố nhanh và hiệu quả nhằm tái lập kịp thời nguồn điện và các giải pháp khắc phục thiệt hại sau thiên tai.

5 đơn vị trực thuộc gồm các Công ty Điện lực Bến Tre, Trà Vinh, Long An, Tiền Giang, Vĩnh Long  đã tổ chức diễn tập
5 đơn vị trực thuộc gồm các Công ty Điện lực Bến Tre, Trà Vinh, Long An, Tiền Giang, Vĩnh Long đã tổ chức diễn tập

Có mặt tại hiện trường từ đầu buổi diễn tập, ông Nguyễn Văn Sơn - Phó Chủ tịch UBND huyện Mỏ Cày Bắc đánh giá, buổi diễn tập đã đạt được mục tiêu theo kế hoạch và rút ra được nhiều kinh nghiệm bổ ích cho ngành điện và địa phương, đặt biệt là công tác phối hợp xử lý những sự cố thiệt hại do thiên tai gây ra.

Tuy nhiên, theo ông Sơn để công tác phòng chống thiên tai và tìm kiếm cứu nạn đạt hiệu quả trong thời gian tới, ngành Điện và địa phương cần thực hiện tốt phương châm "4 tại chỗ" là: chỉ huy tại chỗ, lực lượng tại chỗ, phương tiện vật tư tại chỗ và hậu cần tại chỗ; huy động người dân địa phương cùng tham gia diễn tập để có thêm những kỹ năng cần thiết khi bão lũ xảy ra.

Đ.H

Lễ ra mắt Công ty Verity Law Việt Nam: Gặp gỡ, trao đổi về đầu tư định cư Úc

Ngay đầu tháng 6/2018, Công ty Verity Law Việt Nam sẽ chính thức ra mắt tại TPHCM và Hà Nội, hứa hẹn đưa đến nhiều thông tin, cơ hội về đầu tư định cư tại Úc cho tất cả mọi người.

Kinh tế Việt Nam những năm gần đây đang đà phát triển mạnh mẽ trong xu thế hội nhập toàn cầu. Chính sách cởi mở của Nhà nước đã tạo cho các doanh nghiệp, doanh nhân có nhiều điện kiện thuận lợi hơn trong việc tìm kiếm cơ hội thử sức mình trong lĩnh vực đầu tư quốc tế, đặc biệt là thị trường Úc.

Phố Việt tại Úc ( Nguồn: Internet)
Phố Việt tại Úc ( Nguồn: Internet)

Với sự tính toán lanh lẹ, các nhà đầu tư Việt Nam nhận thức rất nhanh được việc "một vốn bốn lời" của mình trong lĩnh vực đầu tư định cư.

Cái lợi thứ nhất, họ có điều kiện vươn ra biển lớn, tìm kiếm những lĩnh vực đầu tư thuận lợi cho cả doanh nghiệp trong nước lẫn doanh nghiệp đầu tư tại nước ngoài.

Cái lợi thứ hai, việc đầu tư định cư này, sẽ giúp cho con cái của họ được du học từ khi còn rất nhỏ, hưởng chính sách học trường công miễn phí của chính phủ Úc, kèm theo đó các điều kiện ưu việt về mặt bảo hiểm y tế, khám chữa bệnh và các quyền lợi về an sinh xã hội khác.

Chợ Việt tại Úc ( Nguồn: Internet)
Chợ Việt tại Úc ( Nguồn: Internet)

Cái lợi thứ ba, việc đầu tư định cư này sẽ giúp các doanh nhân, các nhà đầu tư có thêm một chiếc giấy thông hành để đi về một cách linh hoạt, thoải mái , thuận lợi điều hành công việc tại quốc nội lẫn quốc ngoại , nếu điều kiện cho phép, họ sẽ dễ dàng có thêm một tấm hộ chiếu Úc, mà không bị mất đi quyền công dân Việt Nam. Với tấm hộ chiếu này, họ có thể chu du tới hơn 100 nước trên thế giới mà không cần phải lo nghĩ đến việc xin visa nhập cảnh cho mỗi chuyến đi.

Và cái lợi cuối cùng là họ có cơ hội được sống tại một vùng đất được đánh giá là đáng sống nhất trên thế giới.

Úc là nơi thu hút rất nhiều sinh viên đến du học, trong đó có Việt Nam (Nguồn: Internet)
Úc là nơi thu hút rất nhiều sinh viên đến du học, trong đó có Việt Nam (Nguồn: Internet)

Chính vì vậy, trong hàng loạt các chính sách đầu tư kèm thẻ xanh của một số nước như Mỹ, Canada, Úc và một số nước Châu Âu, thì Úc vẫn là điểm đến được quan tâm nhất, điều này cũng khiến các dịch vụ về tư vấn di trú Úc cũng phát triển khá nhanh, và một phần là do các Agency (đại lý) tại Việt Nam thực hiện việc tư vấn.

Tư vấn di trú liên quan tới đầu tư có nhiều điểm khác biệt rất quan trọng so với các loại hình visa di trú khác. Chính vì vậy, khách hàng rất cần những thông tin chuẩn xác, được phát ngôn từ những nhà tư vấn chuyên nghiệp, phải trải qua những kỳ sát hạch rất nghiêm ngặt của Chính phủ và các nghiệp đoàn nghề nghiệp cao cấp của Úc, rồi mới được cấp chứng chỉ hành nghề. Đã có một số trường hợp, các nhà đầu tư do không gặp được tư vấn có bề dầy kinh nghiệm hỗ trợ đã phải xuống ngựa giữa dòng, hoặc theo đuổi mệt mỏi mà chưa đi đến được hồi kết.

Thành phố Sydney
Thành phố Sydney
Melbourne (Nguồn: Internet)
Melbourne (Nguồn: Internet)
Queensland (Nguồn: Internet)
Queensland (Nguồn: Internet)

Nắm bắt được nhu cầu của các doanh nhân Việt Nam đang muốn hướng đến thị trường nước Úc, tháng 5 năm 2018, Công ty Verity Law Việt Nam đã chính thức ra đời, hoạt động chuyên sâu về lĩnh vực tư vấn di trú, tư vấn đầu tư vào thị trường Úc. Mặc dù mới được thành lập, nhưng các sáng lập viên của Verity Law Việt Nam đã có một thời gian cộng tác rất mật thiết với Công ty Verity Law Australia – Một công ty Luật uy tín của Úc, hoạt động ở những lĩnh vực tư vấn đầu tư định cư và dịch vụ an cư lạc nghiệp cho những gia đình mới chuyển đến Úc sinh sống.

Công ty Verity Law Việt Nam sẽ chính thức ra mắt tại TPHCM vào ngày 5/6/2018 ngày 9/6/ 2018 tại Hà Nội. Tại buổi Lễ ra mắt này, sẽ diễn ra Lễ ký kết hợp tác toàn diện với Công ty Verity Law Australia và kết hợp gặp gỡ, trao đổi về các cơ hội đầu tư định cư tại Úc từ các chia sẻ, tư vấn của Luật sư Trưởng – Giám đốc Verity Law Australia; đại diện của Sở công thương New South Wales – Úc và đại diện Quỹ đầu tư Southmore, Úc.

Tại đây, người tham dự sẽ nhận được những thông tin chuẩn xác nhất về các loại hình visa, được nghe các chuyên gia trao đổi về thang điểm di trú đánh giá từ năng lực bản thân; nghe một số chính sách về thuế, tài chính; về luật liên quan đến đầu tư định cư. Ngoài ra khách tham dự sẽ còn được tiếp cận với một số mặt chính yếu của đời sống nước Úc thông qua sự chia sẻ của các chuyên gia đến từ vùng đất Chuột túi rất đặc sắc. Cũng như có thể đăng ký giờ trao đổi sâu hơn với các chuyên gia về những vấn đề mình quan tâm.

Điện thoại liên lạc: 0919932058

Email: nam.nguyen@veritylaw.com.au

Nguyên Phong

SmartGuard: Áp dụng công nghệ trong giám sát tuần tra giúp hạn chế cháy nổ tối đa

Thời gian qua, các vụ cháy tại chung cư cao tầng, hoặc các xưởng kho hàng gia tăng một cách đột biến, gây thiệt hại nghiêm trọng đến người và của, đồng thời gây tâm lý hoang mang lo sợ cho người dân.

Các vụ cháy lớn liên tiếp xảy ra

Sáng 12/1/2018, nhiều công nhân và người dân hoảng loạn khi thấy ngọn lửa đen kịt bốc cao tại khu công nghiệp Tân Liên, TP Hải Phòng. Nguyên nhân là cháy nhà kho hóa chất ở một xưởng may.

Sau đó khoảng 2 tháng, cũng vào lúc rạng sáng, một vụ cháy lớn tiếp tục xảy ra cháy tại một công ty dệt ở khu công nghiệp Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai. Dù không gây thiệt hại về người nhưng vụ cháy này đã thiêu rụi hàng nghìn m2 nhà xưởng sản xuất găng tay. Vụ cháy dai dẳng kéo dài hơn 8 tiếng đồng hồ.

Nghiêm trọng nhất là thảm họa cháy chung cư Carina Plaza đã làm 13 người chết, 67 người bị thương, thiêu rụi gần 400 chiếc ô tô và xe máy các loại... Nguyên nhân là do tia lửa bốc cháy từ 1 chiếc xe tay ga.

Và gần đây nhất, ngày hôm 25/5, chung cư Fodacon (Hà Đông, Hà Nội) cũng bất ngờ xảy ra cháy. Điều này cho thấy, hiểm họa cháy nổ luôn rình rập bất cứ lúc nào và ở bất kì đâu.

Những vụ cháy trên đều có một điểm chung là xảy ra vào lúc rạng sáng, khi mọi người đang chìm trong giấc ngủ. Thực tế, các vụ cháy kinh hoàng đôi khi chỉ xuất phát từ vấn đề rất nhỏ như chập cháy cầu dao, do một thiết bị điện quá tải, hay cháy từ một chiếc xe máy… Nếu như sớm phát hiện, thì sẽ không có những thiệt hại khủng khiếp như vụ cháy chung cư Carina Plaza.

Sau khi các sự cố xảy ra trách nhiệm lớn nhất vẫn thuộc về con người. Đội ngũ bảo vệ của chung cư hay kho xưởng, họ đã ở đâu khi thiết bị chập cháy? Nhiệm vụ của họ là kiểm soát các sự cố vấn đề phát sinh, đảm bảo bình an cho con người và tài sản.

Tuy nhiên, quy trình giám sát đội ngũ bảo vệ hiện vẫn còn nhiều lỗ hổng. Nhiều nơi vẫn sử dụng các phương pháp thủ công để quản lý nhân viên bảo vệ như máy chấm công, máy tuần tra bấm chíp,... hạn chế về việc kiểm soát nhân viên ra ngoài trong giờ làm nhiệm vụ, không thực hiện tuần tra đủ các điểm mục tiêu.

Bằng phương thức giám sát hoạt động tuần tra bảo vệ nửa vời như vậy, thì hình ảnh bảo vệ ngủ quên trong giờ làm việc tại các tòa nhà vẫn còn tiếp diễn, vô hình tạo điều kiện các vụ cháy kinh hoàng vẫn tiếp tục có nguy cơ xảy ra.

Ứng dụng Công nghệ 4.0 trong hoạt động tuần tra bảo vệ

Có thể khẳng định, con người là yếu tố quan trọng hàng đầu để hạn chế vấn đề cháy nổ. Tại vụ cháy chung cư Carina Plaza, Đại tá Nguyễn Minh Thông - Phó Chánh văn phòng Cơ quan cảnh sát điều tra (CSĐT) Công an TP HCM khẳng định: "Nếu có người trực, phát hiện tia lửa từ đầu thì thảm họa đã không xảy ra".

Vì thế, nếu đội ngũ nhân viên bảo vệ được giám sát chặt chẽ buộc họ không thể lơ là nhiệm vụ, không thể ngủ quên hay rời khỏi mục tiêu trong giờ làm việc. Với phương thức quản lý, giám sát truyền thống như hiện nay, nhà quản lý cũng bị hạn chế rất nhiều trong việc nắm bắt thông tin tức thời để có thể kịp thời ra quyết định xử lý, kiểm soát những sự cố bất ngờ.

Giờ đây, trong thời đại công nghệ 4.0, sự ra đời của nhiều loại ứng dụng, các giải pháp phần mềm hiện đại cũng giúp giảm tải gánh nặng của cách làm thủ công truyền thống. Nhiều nước trên thế giới đã rất quen thuộc với việc áp dụng công nghệ thông tin vào công việc. Việc giám sát tuần tra bảo vệ tại các nước khác cũng đã áp dụng công nghệ hiện đại từ rất lâu.

Box: Sử dụng công nghệ để giám sát việc tuần tra bảo vệ sẽ giúp:

Lập lịch, kế hoạch tuần tra bảo vệ mục tiêu trực tuyến. Kế hoạch được cập nhập liên tục tới ứng dụng di động của nhân viên bảo vệ. Quản lý danh sách mục tiêu, giám sát từ xa vị trí, lộ trình và kiểm soát hoạt động vào ra mục tiêu của đội ngũ bảo vệ. Ứng dụng trên di động hỗ trợ đội ngũ bảo vệ: khai báo chấm công, nhận dạng vị trí tuần tra, ghi nhận các vấn đề phát sinh bằng hình ảnh hay ghi âm giọng nói. Ứng dụng này còn là một trợ lý "ảo" nhắc nhở lịch công việc, đưa ra các cảnh báo về vị trí hay gửi SOS để nâng cao an toàn. Nhà quản lý có thể tiếp nhận ngay lập tức các vấn đề về sự cố, thông tin về quân số hay các báo cáo tổng hợp định kỳ để đánh giá và tính lương cho nhân viên.

Như vậy, nếu ứng dụng công nghệ trong việc giám sát hoạt động bảo vệ tuần tra, ban quản lý chung cư sẽ an tâm về vấn đề an ninh tại tòa nhà và nắm được tình hình ngay khi có sự cố vấn đề xảy ra mọi nơi mọi lúc. Với các doanh nghiệp sản xuất có xưởng kho hàng cũng tương tự. Dù ở nhà hay đi công tác xa, thậm chí là ở nước ngoài, nhà quản lý doanh nghiệp cũng giám sát được an ninh tại xưởng kho hàng của mình.

Không chỉ các chung cư, xưởng kho hàng, những công ty cung cấp dịch vụ bảo vệ cũng có thể ứng dụng công nghệ này để đảm bảo an toàn về con người và tài sản của khách hàng.

Sử dụng đơn giả - Đa dạng tiện ích

Ngoài việc có trong tay một công cụ đáp ứng mọi nghiệp vụ bảo vệ, sử dụng công nghệ giám sát hoạt động tuần tra bảo vệ giúp các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ bảo vệ còn có được nhiều lợi ích như:

Tối ưu lợi nhuận: Bên cạnh giảm chi phí về nguồn lực giám sát hoạt động tuần tra bảo vệ, doanh nghiệp cũng có thể tăng lợi nhuận khi nâng cao chất lượng dịch vụ và tính cạnh tranh trên thị trường.

Tối ưu năng suất làm việc của nhân viên: Ứng dụng giúp doanh nghiệp phòng ngừa gian lận (rời bỏ mục tiêu, bỏ ca, ngủ quên, không thực hiện tuần tra…) của nhân viên, từ đó tối ưu năng suất công việc.

Tiếp nhận và xử lý nhanh mọi vấn đề, sự cố xảy ra tại mục tiêu: Ngay khi nhân viên báo cáo thông tin sự cố, người quản lý tiếp nhận thông tin ngay lập tức theo thời gian thực, mọi lúc mọi nơi. Do đó xử lý và hỗ trợ nhân viên kịp thời.

Nâng cao an toàn cho nhân viên bảo vệ: chỉ cần nhấn nút SOS, nhân viên có thể gửi đồng thời vị trí hiện tại và bản ghi âm thông báo về trung tâm chỉ huy và kíp trực để có phương án hỗ trợ kịp thời, bảo đảm an toàn cho nhân viên.

Để sử dụng những ứng dụng này, nhân viên bảo vệ chỉ cần sử dụng một thiết bị di động (như điện thoại thông minh hoặc tablet) và kết nối 3G hoặc wifi.

Ở Việt Nam hiện nay, SmartGuard là một ứng dụng đầu tiên trên thị trường sử dụng công nghệ hiện đại để giám sát hoạt động tuần tra bảo vệ. Một vài doanh nghiệp đã thí điểm triển khai giải pháp này như: Công ty TNHH Thịnh Cường và Công ty Xây dựng số 1 (COFICO) sử dụng để giám sát nhân viên bảo vệ tại công trường.

Một số doanh nghiệp như Công ty đầu tư và phát triển Ngân Lực ứng dụng giải pháp để đảm bảo an ninh tại trụ sở ngân hàng BIDV. Hay Công ty An ninh Miền Bắc áp dụng SmartGuard để quản lý đội ngũ bảo vệ nhằm nâng cao hiệu quả dịch vụ, tăng tính cạnh tranh và uy tín trong mắt khách hàng.

Việc áp dụng công nghệ đảm bảo an toàn cho tính mạng và tài sản đang được dự báo sẽ trở thành một xu thế tất yếu sẽ diễn ra ở nước ta trong thời gian tới.

DNNN đầu tư ra nước ngoài thua lỗ: "Không phải tiền chùa, vác đi làm thế nào cũng được"

Bình luận về hàng loạt những dự án đầu tư ra nước ngoài thua lỗ của DNNN, chuyên gia Lê Đăng Doanh cho rằng: "Đã đến lúc Chính phủ phải rất nghiêm về việc kinh doanh mà thua lỗ như thế này".
 >> Doanh nghiệp Nhà nước đã đầu tư ra nước ngoài trên 7 tỷ USD, 29% dự án báo lỗ luỹ kế
 >> Doanh nghiệp Việt "dốc" 20 tỷ USD đầu tư ra nước ngoài
Cả ngàn tỷ được TKV đầu tư trong giai đoạn 2010-2015 không phát huy hiệu quả
Cả ngàn tỷ được TKV đầu tư trong giai đoạn 2010-2015 không phát huy hiệu quả

Báo cáo giám sát việc thực hiện chính sách, pháp luật về quản lý, sử dụng vốn, tài sản nhà nước tại doanh nghiệp và cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước giai đoạn 2011-2016 do Ủy ban Kinh tế công bố mới đây hé lộ một số thông tin về khoản đầu tư ra nước ngoài của khối doanh nghiệp Nhà nước.

Báo cáo cho biết, đến 31/12/2016 có 18 Tập đoàn, Tổng Công ty 100% vốn nhà nước có dự án đầu tư ra nước ngoài, thực hiện đầu tư 110 dự án, với tổng vốn đầu tư đăng ký là 12,608 tỷ USD, chủ yếu tập trung trong lĩnh vực viễn thông, thăm dò và khai thác dầu khí, trồng cây cao su, khai thác khoáng sản…

Tuy nhiên, hoạt động đầu tư ra ngoài doanh nghiệp còn dàn trải, hiệu quả chưa cao. Lũy kế tính đến 31/12/2016 đã đầu tư ra nước ngoài trên 7 tỷ USD, có 25,5% dự án báo lỗ, 29% dự án lỗ lũy kế. Lợi nhuận được chia cho bên Việt Nam năm 2016 là 145 triệu USD - tương đương trung bình 2% tổng vốn đầu tư ra nước ngoài thực hiện.

Nhiều dự án đang tiềm ẩn rủi ro về pháp lý tại nước sở tại, có dự án bị ngừng cấp bảo lãnh Chính phủ dẫn tới việc phải dừng dự án, ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu quả dự án, một số dự án đầu tư ra nước ngoài không hiệu quả...

Bình luận về những con số này, chuyên gia kinh tế, TS Lê Đăng Doanh thẳng thắn cho rằng, việc đầu tư ra nước ngoài thua lỗ chứng tỏ doanh nghiệp của chúng ta chưa chuyên nghiệp, quen kinh doanh trong nước theo cách "công nghệ phong bì", "quan hệ thân hữu".

"Chúng ta quen làm như thế sẽ có lãi nhưng khi đi đầu tư ra nước ngoài thì phải nghiên cứu thị trường, phải có công nghệ, phải có đội ngũ nguồn nhân lực được chuẩn bị kĩ, am hiểu cách kinh doanh, thị trường bên đó. Xem ra tất cả những điều đó chưa làm tốt lắm", ông Doanh nhận định.

TS Lê Đăng Doanh cho rằng, ngay cả đầu tư sang Lào, Campuchia, là những nước có quan hệ gần gũi với mình, gần cả về mặt địa lý nên đi lại, trợ giúp dễ dàng nhưng rất nhiều dự án cũng không thành công, thua lỗ.

"Điều đấy cho thấy chúng ta phải xem xét, chuẩn bị tốt hơn rất nhiều trước khi đầu tư ra nước ngoài. Đầu tư ra nước ngoài không giống như trong nước, không phải cứ trong nước giỏi, làm ăn có lãi là ra ngoài cũng thế", ông nhấn mạnh.

Vị chuyên gia cho rằng, đối với những dự án thua lỗ, rõ ràng trách nhiệm thuộc về người ra quyết định đầu tư, người thực hiện dự án.

"Cần phải chịu trách nhiệm về tài chính, hành chính, nếu có gian lận, có giấu hiệu phạm pháp thì phải chịu trách nhiệm hình sự chứ không phải coi như tiền chùa, cứ vác đi làm thế nào cũng được. Đã đến lúc Chính phủ phải rất nghiêm về việc kinh doanh mà thua lỗ như thế này", ông nói.

Chuyên gia Lê Đăng Doanh cũng thừa nhận, đúng là có những dự án như dự án đầu tư dầu khí tại Venezuela gặp phải những yếu tố rủi ro khách quan. "Dự báo tình hình đầu tiên tốt đẹp, quan hệ hữu nghị 2 bên cũng rất tốt nhưng khi làm thì có quá nhiều điều bất ngờ, rồi lạm phát của nước đó cao là những yếu tố khách qan có thể xem xét", ông nói.

Tuy nhiên, ông vẫn nhấn mạnh: "Trên thực tế, nhiều dự án chủ quan là rất lớn, trình độ quản lý, tính chuyên nghiệp khi thực hiện cũng rất thấp".

Ông Doanh cũng lưu ý đến các nhà đầu tư nước ngoài như người Nhật Bản trước khi đầu tư thường làm báo cáo tiền khả thi rất kĩ lưỡng. Ví dụ khi làm nhà máy xi măng họ khoan, xem đá phân tích đất đá, thậm chí đến khảo sát lực lượng lao động rồi mới quyết định đầu tư. Trong quá trình đầu tư mà sai lệch 5% thì lại ngồi vào với nhau xem có làm nữa không.

"Chúng ta phải học cách làm đó, phải có nghiên cứu tiền khả thi, đầu tư nghiêm túc, chứ không phải quyết định trên trời rơi xuống và ra lệnh hành chính rồi cứ thế mà làm. Đấy là cái giá mà chúng ta phải trả", ông nói.

Đồng thời cho rằng, giai đoạn tới phải xem xét và cần cẩn trọng hơn trong những quyết định đầu tư ra nước ngoài vì chúng ta không có công nghệ gì, cán bộ không được đào tạo chuyên nghiệp trong khi văn hoá, ngoại ngữ, việc chuẩn bị đầu tư thiếu chuyên nghiệp.

"Chúng ta phải rút kinh nghiệm. Tôi cũng hi vọng trong tương lai sẽ không lặp lại một đợt vươn ra biển lớn nhưng lại thua lỗ lớn như thế nữa", ông nói thêm.

Phương Dung

Doanh nghiệp Nhà nước: "Đầu tàu" của nền kinh tế nhưng lại đang ở vị trí "khoá đuôi"

Đại biểu Vũ Tiến Lộc (Thái Bình) đồng thời là Chủ tịch Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) chỉ ra "một thực trạng đáng buồn": "Lẽ ra doanh nghiệp nhà nước phải đóng vai trò dẫn dắt trong nền kinh tế, nhưng các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động khu vực này đang ở vị trí khóa đuôi".
 >> Kiểm toán Nhà nước điểm tên hàng loạt sai sót tại các "ông lớn" DNNN
 >> "Ông lớn" DNNN mang 600 tỷ đồng đi gửi, 9 năm vẫn "bặt vô âm tín"
 >> Bộ trưởng Tài chính: Tài sản DNNN tăng nhanh, hiệu quả vẫn… cầm chừng
Đại biểu Vũ Tiến Lộc (Thái Bình) đồng thời là Chủ tịch Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI).
Đại biểu Vũ Tiến Lộc (Thái Bình) đồng thời là Chủ tịch Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI).

Như Dân trí đưa tin, báo cáo giám sát việc thực hiện chính sách, pháp luật về quản lý, sử dụng vốn, tài sản nhà nước tại doanh nghiệp và cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước (DNNN) giai đoạn 2011-2016 cho biết, tính đến cuối năm 2016, cả nước còn 583 doanh nghiệp do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ, 273 doanh nghiệp cổ phần.

Tổng tài sản tại doanh nghiệp Nhà nước giữ 100% là hơn 3,05 triệu tỷ đồng (tăng 45,8%), trong đó vốn Nhà nước gần 1,4 triệu tỷ. Tuy nhiên, tổng số nợ phải trả của doanh nghiệp nhà nước cao, tăng 26% so với năm 2011 (từ gần 1,3 triệu tỷ đồng lên hơn 1,6 triệu tỷ đồng); hiệu suất sinh lời trên vốn kinh doanh của các DNNN đạt 2,1% năm 2015, thấp hơn nhiều so với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (năm 2015 là 5,5%).

Hiệu quả chưa "xứng tầm"

Theo đại biểu Quốc hội Bế Minh Đức (Cao Bằng), nhiều chuyên gia kinh tế đánh giá, với một lượng vốn lớn như vậy, các doanh nghiệp nhà nước đáng ra phải đóng góp nhiều hơn nữa cho phát triển kinh tế của đất nước. Nhưng thực chất hiệu quả sử dụng vốn của các doanh nghiệp nhà nước trong những năm qua chưa xứng tầm nếu so với các thành phần kinh tế khác trong khu vực đầu tư trực tiếp nước ngoài, khu vực doanh nghiệp tư nhân.

Ông Đức cho rằng, có thể thấy hạn chế lớn nhất trong quản lý doanh nghiệp nhà nước phải kể đến chúng ta chậm ban hành đồng bộ các chính sách pháp luật, chậm thể chế hóa các chủ trương của Đảng về quản lý sử dụng tài sản nhà nước tại doanh nghiệp. Một thời gian dài chúng ta quản lý và điều hành các doanh nghiệp nhà nước chủ yếu bằng các văn bản dưới luật, giai đoạn này thừa các văn bản dưới luật nhưng lại thiếu văn bản luật với giá trị pháp lý cao hơn để điều chỉnh các vấn đề nêu trên.

"Tình trạng lãi giả, lỗ thật của nhiều doanh nghiệp nhà nước không phải là ít, có doanh nghiệp nhà nước ỷ lại vào cơ chế, chính sách không chịu vận động công nghệ, thiết bị chậm đổi mới, tham nhũng, lãng phí lớn, dẫn đến lâm vào cảnh nợ nần chồng chất nhưng lại không thể phá sản được vì thiếu cơ sở pháp lý gây thiệt hại không nhỏ cho vốn và tài sản của nhà nước", ông nói.

Một vấn đề lớn nữa được đại biểu tỉnh Cao Bằng chỉ ra là, chủ trương đổi mới mô hình tổ chức thực hiện chức năng đại diện đã được đề ra từ nhiều năm nhưng việc triển khai quá chậm, cơ chế bộ chủ quản có từ thời bao cấp trước đây vẫn tồn tại kéo dài và chính sự vận hành của cơ chế này xung đột với cơ chế thị trường.

"Việc các bộ, ngành vừa đảm bảo chức năng quản lý nhà nước, vừa thực hiện chức năng đại diện chủ sở hữu vốn và tài sản nhà nước ở doanh nghiệp dẫn đến xung đột về lợi ích, khó đảm bảo tính khách quan trong ban hành chính sách và công tác chỉ đạo thực hiện giám sát và kiểm tra. Vụ việc Mobile phone mua lại 95% cổ phần Công ty Nghe nhìn toàn cầu AVG là một ví dụ điển hình. Nếu không được ngăn chặn kịp thời thì nguy cơ thiệt hại cho Nhà nước trên 7 nghìn tỷ đồng đã là nhãn tiền", ông nhấn mạnh.

Đang ở vị trí "khoá đuôi"

Đại biểu Vũ Tiến Lộc (Thái Bình) cũng chỉ ra "một thực trạng đáng buồn" là: "Lẽ ra doanh nghiệp nhà nước phải đóng vai trò dẫn dắt trong nền kinh tế, nhưng các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động khu vực này đang ở vị trí khóa đuôi".

Dẫn số liệu minh chứng, ông Lộc cho biết, hệ số ICO của khu vực doanh nghiệp nhà nước luôn cao hơn nhiều so với các thành phần kinh tế khác. Ví dụ, năm 2016 các doanh nghiệp nhà nước đã phải bỏ ra gần 10 đồng vốn đầu tư mới để thu được 1 đồng tăng trưởng, cao gấp 2 lần so với chỉ tiêu 5 đồng của khu vực kinh tế đầu tư nước ngoài và cao gấp 1,5 lần so với mức trên 6 đồng của khu vực kinh tế ngoài nhà nước.

Hơn nữa mức sinh lời trên vốn chủ sở hữu và tài sản của doanh nghiệp nhà nước không chỉ ở mức thấp mà còn có xu hướng giảm liên tục theo thời gian. Từ 16,4% và 6,5% năm 2012 xuống còn 10 đến 4,6% năm 2016. Ngân sách nhà nước cũng nhiều năm thất thu với thành phần kinh tế nhà nước. Tốc độ tăng thu chỉ đạt mức trung bình 3% trong giai đoạn 2011 - 2016.

"Điểm rất cần lưu ý là đó là xu hướng sụt giảm hiệu quả sử dụng vốn tại các doanh nghiệp nhà nước nêu trên được diễn ra trong bối cảnh nền kinh tế đang trên đà phục hồi và chất lượng tăng trưởng đang trên đà được cải thiện. Tức là nó diễn ra ngược với xu thế chung. Điều này cho thấy những yếu kém của khu vực doanh nghiệp nhà nước chủ yếu là vấn đề nội tại của khu vực này chứ không phải do những tác động từ môi trường bên ngoài", ông đánh giá.

Ông cũng chỉ ra rằng, những kết quả yếu kém ở khu vực doanh nghiệp nhà nước so với khu vực doanh nghiệp ngoài nhà nước và khu vực FDI tồn tại trong một thời gian dài và phổ biến không chỉ ở nước ta mà ở tất cả các nền kinh tế trên thế giới, kể cả những nền kinh tế có nền quản trị tiên tiến.

"Điều này cho thấy nguyên nhân gốc rễ nằm ở vấn đề sở hữu và động lực phát triển doanh nghiệp, bởi vậy nếu tỷ trọng sở hữu nhà nước tại các doanh nghiệp vẫn được duy trì ở mức cao và áp đảo thì những nỗ lực cải cách khác hay tăng cường công tác thanh tra kiểm tra cũng không có nhiều ý nghĩa và không thể đem lại kết quả như mong muốn", ông nhấn mạnh.

Theo đó, đại biểu đề nghị Quốc hội nghiên cứu và giao Chính phủ chuẩn bị trình Quốc hội thông qua Luật Cổ phần hóa, đây là vấn đề rất quan trọng của nền kinh tế nước ta, rất xứng đáng để Quốc hội có bộ luật riêng về vấn đề này. Đồng thời, đề nghị Quốc hội giao Chính phủ xây dựng chủ trương, chính sách để thúc đẩy và hỗ trợ cho khu vực doanh nghiệp tư nhân trong nước tham gia vào quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước.

Phương Dung

150 triệu đồng/tháng, sếp DN nhà nước có sống bằng lương?

Nhà nước cần có cơ chế kiểm soát, giám sát để ngăn chặn các DN làm kém hiệu quả, thua lỗ trong khi lãnh đạo vẫn nhận lương cao - nguyên Thứ trưởng LĐTB&XH, nguyên Chủ tịch Hội đồng Tiền lương quốc gia Phạm Minh Huân đề xuất.
 >> Sếp doanh nghiệp Nhà nước lo mất "ghế" sau cổ phần hóa
 >> Xếp hạng 20 sếp doanh nghiệp nhà nước thu nhập tiền tỷ
 >> Mức lương "phản cảm" của các sếp doanh nghiệp nhà nước

DN thua lỗ, sếp vẫn hưởng lương cao

Theo quy định hiện hành, mức lương, thù lao của lãnh đạo DN nhà nước được trả theo mức lương cơ bản nhân với hệ số hoàn thành về chỉ tiêu lợi nhuận.

Nghị định 52/2016 về lương, thù lao, thưởng với người quản lý DN 100% vốn nhà nước, có quy định mức lương cơ bản của chủ tịch tập đoàn là 36 triệu đồng/tháng, giám đốc 35 triệu đồng/tháng. Các chức danh tương đương ở tổng công ty, đặc biệt lần lượt là 33 và 32 triệu đồng/tháng; tổng công ty và tương đương lần lượt là 31 và 30 triệu đồng/tháng.

Với DN có lợi nhuận vượt kế hoạch, tuỳ thuộc vào mức lợi nhuận sẽ được tính hệ số lương tăng thêm bằng 0,5 tới 1 lần mức lương cơ bản trên. Như vậy, lãnh đạo DN nhà nước thuộc nhóm này hưởng lương cao nhất không vượt quá 72 triệu đồng/tháng.

Còn tại DN nhà nước nắm cổ phần chi phối, mức lương cơ bản của lãnh đạo DN không vượt quá 36 triệu đồng/tháng (nếu hoàn thành mục tiêu kinh doanh đặt ra). Ngoài ra, DN có lợi nhuận vượt kế hoạch sẽ được nhận lương tăng thêm theo hệ số tuỳ thuộc vào biên độ lợi nhuận hằng năm, với hệ số từ 0,5-2,5 lương cơ bản. Như vậy, lương cao nhất với 1 lãnh đạo thuộc nhóm DN này là 90 triệu đồng/tháng.

Số liệu thống kê của Bộ LĐTB&XH tại 345 công ty nhà nước nắm cổ phần chi phối năm 2013 cho thấy, lương bình quân của người quản lý là 25-26 triệu đồng/tháng.

Với công ty quy mô lớn, làm ăn hiệu quả, lãnh đạo hưởng lương khoảng 70-90 triệu đồng/tháng, cá biệt có trường hợp 155 triệu đồng/tháng.

Một số công ty hiệu quả không cao, thua lỗ nhưng vẫn trả lương cho người quản lý 45 triệu đồng/tháng…

Chuyên gia kinh tế - TS Lê Đăng Doanh nêu thực tế, lương lãnh đạo DN quá cao so với lương công chức mà lại không phụ thuộc rõ ràng vào hiệu quả kinh doanh của DN. Có tình trạng lãnh đạo DNNN quản lý theo kiểu tiêu xài hoang phí, thua lỗ đổ lỗi trách nhiệm cho tập thể.

Ông Phạm Minh Huân cho rằng, Nhà nước cần đề ra cơ chế kiểm soát, giám sát để ngăn chặn các DN làm kém hiệu quả, thua lỗ trong khi lãnh đạo vẫn nhận lương cao.

Phải tiến tới gắn tiền lương lãnh đạo với trách nhiệm, năng suất, hiệu quả sản xuất, kinh doanh, lợi nhuận DN có được.

"Lãnh đạo DN chỉ nhận được lương khi bảo toàn vốn và đạt mục tiêu sản xuất kinh doanh, còn anh chỉ được tăng lương khi lợi tức tăng vượt kế hoạch. Thậm chí nếu không hoàn thành mục tiêu phải bị cách chức, đền bù thiệt hại", ông Huân nói.

Theo ông Huân, cần tách bộ phận điều hành với hội đồng thành viên, vì họ chỉ là người đại diện vốn nhà nước và tiến tới thuê ban điều hành. "Các nước đều làm thế, chúng ta cũng bàn mãi rồi nhưng chưa dám làm", ông Huân nói.

Lãnh đạo DNNN không sống bằng lương?

Mức lương lãnh đạo DNNN cao, nhưng nguyên Thứ trưởng Phạm Minh Huân cho rằng, điều quan trọng nhất không phải là thu nhập kịch khung hơn 150 triệu đồng/tháng như quy định tại nghị định 53/2016, mà nên quản vấn đề tài chính tại DN.

"Vấn đề tài chính phải minh bạch thì mới không bị thất thoát, lãng phí. DN quỹ chi lương nhiều khi chỉ chiếm khoảng 10%, còn lại 90% là các chi phí khác như vật tư, máy móc thiết bị…. Vậy ai kiểm soát những chi phí này? Đây mới là chỗ cần phải quản, chứ không phải quản mức lương", ông Huân lưu ý.

 Ông Phạm Minh  Huân

Ông Phạm Minh Huân

Ông Huân cũng đề nghị nên thực hiện việc thuê giám đốc điều hành thay cho việc bổ nhiệm.

TS Lê Đăng Doanh cho rằng, cần có cơ chế giám sát, giải trình trách nhiệm người đứng đầu để ngăn chặn nguy cơ DNNN thua lỗ.

"Phải có cơ chế xử lý trách nhiệm cá nhân, nếu DN lỗ, lãnh đạo không được nhận lương, thậm chí xử lý trách nhiệm hình sự, nếu DN phá sản có thể tịch thu tài sản lãnh đạo để bù vào phần vốn bị mất", ông Doanh nhấn mạnh.

Theo Vũ Điệp
VietnamNet

Bất ngờ: Đề xuất ông Trần Đình Thanh thay ông Đỗ Xuân Hạ làm Chủ tịch Habeco

Nhiều khả năng, hai chiếc ghế quyền lực nhất trong Hội đồng quản trị của Tổng công ty Bia rượu - nước giải khát Hà Nội (Habeco) sẽ có chủ mới, trong những ngày sắp tới.
 >> Habeco: Ông Ngô Quế Lâm thay ông Nguyễn Hồng Linh thực hiện chức danh Tổng giám đốc
 >> Nhân sự cấp cao ở Habeco: Chuẩn bị có thay đổi lớn
 Ông Ngô Quế Lâm, Phó Tổng giám đốc phụ trách Habeco được giới thiệu làm Tổng giám đốc nhiệm kỳ 2018-2023

Ông Ngô Quế Lâm, Phó Tổng giám đốc phụ trách Habeco được giới thiệu làm Tổng giám đốc nhiệm kỳ 2018-2023

Nguồn tin của Dân trí cho hay, trên cơ sở đề xuất của Bộ phận đại diện vốn Nhà nước tại Habeco, Bộ Công Thương đã "xuôi" với phương án nhân sự mới. Theo dự kiến, ông Trần Đình Thanh, hiện là ủy viên Hội đồng quản trị, Phó Tổng giám đốc được đề xuất sẽ thay ông Đỗ Xuân Hạ làm đại diện vốn Nhà nước và giới thiệu giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị Habeco nhiệm kỳ 2018 – 2023.

Đối với chiếc ghế quyền lực số 2 trong Hội đồng quản trị, nhân sự mới thay thế cho ông Nguyễn Hồng Linh chính là nhân vật được báo chí đề cập trong thời gian gần đây là ông Ngô Quế Lâm. Theo đó, ông Lâm sẽ làm đại diện vốn Nhà nước đồng thời được giới thiệu tham gia Hội đồng quản trị Habeco giữ chức Tổng giám đốc nhiệm kỳ 2018 – 2023.

Hồ sơ đề cử và việc lấy phiếu tín nhiệm đối với hai nhân sự mới này đang được tiến hành và sẽ hoàn tất vào đầu tháng 6 tới.

Được biết, ông Trần Đình Thanh sinh năm 1969, có bằng tiến sĩ hóa học và thạc sĩ quản trị kinh doanh. Ông Thanh đã từng nắm giữ các chức vụ: Chủ tịch HĐQT CTCP Đầu tư Phát triển Công nghệ Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội;Chủ tịch HĐQT CTCP Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội - Quảng Ninh và gần đây nhất là thành viên Hội đồng quản trị kiêm Phó Tổng giám đốc Habeco.

Trao đổi với Dân trí, ông Đỗ Xuân Hạ đã xác nhận các thông tin trên và cho biết, ông nghỉ do hết tuổi làm Chủ tịch trong nhiệm kỳ mới nên đề cử ông Trần Đình Thanh thay mình giữ chức Chủ tịch Habeco.

Trước đó, hồi đầu tháng 5 đã có rất nhiều thông tin cho biết, Hãng đồ uống Habeco tuy chưa thoái vốn nhà nước nhưng tình trạng nhân sự của công ty cũng đang phức tạp và rối rắm chẳng kém gì "ông anh" Sabeco.

Cụ thể, đại diện vốn Nhà nước, kiêm vị trí Tổng giám đốc Habeco hiện là ông Nguyễn Hồng Linh. Ông Linh được bổ nhiệm tổng giám đốc từ tháng 5/2013, với nhiệm kỳ 5 năm. Và nhiệm kỳ của Linh đã kết thúc vào ngày 21/5/2018.

Cũng liên quan đến trường hợp ông Nguyễn Hồng Linh, hồi cuối năm 2017, phía Habeco đã họp về vị trí tổng giám đốc mà ông này đang nắm giữ. Theo đó, Hội đồng quản trị của Habeco thống nhất ông Linh tạm dừng thực hiện nhiệm vụ điều hành của tổng giám đốc để thực hiện nhiệm vụ thoái vốn nhà nước tại công ty.

H.Anh

Tuesday, May 29, 2018

Thanh tra Chính phủ “truy” trách nhiệm của Bộ Tài chính trước sai phạm của Petrolimex

Hai năm kể từ khi một loạt sai phạm tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) được công bố, đến nay, Bộ Tài chính vẫn "túc tắc" xử lý kiến nghị. Thậm chí Bộ này còn "lờ" việc báo cáo về trách nhiệm quản lý mà Thanh tra Chính phủ đề cập rất rõ trong bản kết luận.
 >> Bị thanh tra điểm mặt một loạt sai phạm, Petrolimex đã xử lý thế nào?
 >> Vì sao đối tác của công ty con Petrolimex bị khởi tố hình sự?
 >> Hậu thanh tra, Petrolimex kỷ luật một loạt tập thể, cá nhân
 Thanh tra Chính phủ cho rằng, Bộ Tài chính lờ đi trách nhiệm các cá nhân ở Bộ này liên quan đến sai phạm ở Petrolimex (Ảnh minh họa)

Thanh tra Chính phủ cho rằng, Bộ Tài chính lờ đi trách nhiệm các cá nhân ở Bộ này liên quan đến sai phạm ở Petrolimex (Ảnh minh họa)

Theo Kết luận được công bố năm 2016, Thanh tra Chính phủ kiến nghị Bộ Tài chính xử lý 4 nội dung liên quan đến phí vận tải, bảo hiểm đối với xăng dầu nhập khẩu; chế độ hạch toán việc bán xăng dầu theo hình thức "hợp đồng đại lý bao tiêu"; truy thu thuế với khoản tiền chậm nộp và xử lý trách nhiệm tập thể, cá nhân có liên quan.

Sau 2 năm kể từ thời điểm kết luận được công bố, Thanh tra Chính phủ cho rằng các cơ quan đơn vị nêu trên đã thực hiện các đề nghị xử lý liên quan đến xây dựng, hoàn thiện cơ chế, chính sách cũng như khắc phục những tồn tại, hạn chế trong công tác quản lý, chức năng nhiệm vụ được giao. Tuy nhiên, vẫn còn một số nội dung kiến nghị chưa thực hiện xong; một số kiến nghị xử lý về kinh tế chưa dứt điểm.

Trong đó, Bộ Tài chính đã thực hiện 2 trong số 4 kiến nghị theo kết luận của Thanh tra Chính phủ. Cụ thể Bộ Tài chính đã thực hiện yêu cầu chủ trì, phối hợp với Bộ Công Thương xây dựng ban hành quy định về phương pháp xác định yếu tố chi phí vận tải và chi phí bảo hiểm đối với xăng dầu nhập khẩu khi đã xác định giá cơ sở xăng dầu.

Bên cạnh đó, Bộ Tài chính cũng thực hiện xong kiến nghị của Thanh tra Chính phủ và ý kiến của Thủ tướng liên quan đến nội dung truy thu thuế 319,5 tấn dầu diezel do Công ty Xăng dầu khu vực III bán tái xuất cho các doanh nghiệp trong khu công nghiệp Nomuara – Hải Phòng không đúng đối tượng.

Theo đó, Bộ Tài chính đã giao cho Tổng cục Hải quan tiến hành rà soát và truy thu thuế đối với 319,5 tấn dầu kể trên. Đồng thời, cơ quan hải quan cũng thu hồi số tiền gần 886 triệu đồng, gồm truy thu thuế gần 550 triệu đồng, số tiền chậm nộp hơn 281 triệu đồng và gần 55 triệu đồng tiền phạt. Số tiền này đã được nộp vào ngân sách nhà nước.

Liên quan đến yêu cầu xem xét, quy định chế độ hạch toán kế toán đối với việc bán xăng dầu theo hình thức "hợp đồng đại lý bao tiêu" để quản lý chặt chẽ, minh bạch giá bán và chi phí thù lao cho các tổng đại lý, đại lý kinh doanh xăng dầu, theo báo cáo của Bộ Tài chính, Petrolimex khẳng định việc hạch toán theo quy định trong trường hợp này không gặp khó khăn, vướng mắc phát sinh. Các quy định hiện hành đã phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp.

Về nội dung này, Thanh tra Chính phủ cho rằng Petrolimex nói không gặp vướng mắc trong quá trình thực hiện thế nhưng, tập đoàn này lại chưa xác định rõ các khoản thù lao theo hình thức hợp đồng đại lý bao tiêu được hưởng là chiết khấu thương mại hay hoa hồng đại lý.

Đối với yêu cầu xử lý trách nhiệm tập thể, cá nhân có liên quan, theo kiến nghị của Thanh tra Chính phủ, Bộ Tài chính cho rằng các đơn vị đã kiểm điểm, rút kinh nghiệm để chấn chỉnh và khắc phục những tồn tại theo kết luận thanh tra. Bộ Tài chính thấy các trường hợp này chưa phải thực hiện xem xét xử lý trách nhiệm về mặt hành chính hoặc các hình thức kỷ luật khác.

Tuy nhiên, Thanh tra Chính phủ cho rằng, kết luận đã nêu rõ những khuyết điểm vi phạm chủ yếu liên quan đến việc quản lý, điều hành giá bán lẻ xăng dầu trong nước của Petrolimex và Liên bộ, thế nhưng, Bộ Tài chính lại chưa báo cáo kết quả xem xét trách nhiệm của từng tập thể, cá nhân thuộc Bộ Tài chính có liên quan đến những tồn tại, khuyết điểm đó. Trong khi, những khuyết điểm, tồn tại này đã nêu rất rõ tại Kết luận thanh tra.

Trong văn bản mới nhất gửi Chính phủ, Thanh tra Chính phủ kiến nghị Thủ tướng cần chỉ đạo các đơn vị chức năng, trong đó có Bộ Tài chính cần kiểm điểm, xử lý trách nhiệm thực thi nhiệm vụ trong công tác quản lý Nhà nước về kinh doanh xăng dầu đối với tô chức cá nhân thuộc thẩm quyền quản lý của mình. Đặc biệt, Thanh tra Chính phủ nhấn mạnh vào những tồn tại, khuyết điẻm đã nêu tại Kết luận thanh tra để tổng hợp báo cáo Thủ tướng xem xét.

M.Q

"Đại gia" Thái thâu tóm hoàn toàn dự án hóa dầu Long Sơn

Công ty Siam Cement thuộc tập đoàn SCG của Thái Lan vừa ký hợp đồng với Tập đoàn Dầu khi Quốc gia Việt Nam (PetroVietnam) để mua nốt 29% cổ phần tại dự án hóa dầu Long Sơn.
 >> Nhà đầu tư Thái Lan đã mua 71% tổ hợp hóa dầu Long Sơn
 Sau 10 năm kể từ ngày giấy phép được cấp, dự án hoá dầu Long Sơn chính thức được khởi công vào ngày 24/2/2018.

Sau 10 năm kể từ ngày giấy phép được cấp, dự án hoá dầu Long Sơn chính thức được khởi công vào ngày 24/2/2018.

Theo đó, giá trị của thương vụ là 2.052 tỷ đồng, dự kiến hoàn thành vào tháng 6/2018. Sau giao dịch, SCG chính thức sở hữu 100% dự án hóa dầu Long Sơn.

Tập đoàn SCG được sáng lập năm 1913, có nhiệm vụ ban đầu nhằm hỗ trợ phát triển kết cấu hạ tầng của Thái Lan. SCG bắt đầu mở rộng hoạt động kinh doanh sang Việt Nam như một quốc gia chiến lược vào năm 1992.

Đến nay, tập đoàn này có 23 công ty con đang hoạt động tại Việt Nam với nhiều lĩnh vực như xi măng, vật liệu xây dựng, hóa dầu và bao bì.

Còn dự án tổ hợp hóa dầu Long Sơn được PetroVietnam khởi động từ năm 2008, có tổng số vốn đầu tư là 3,77 tỷ USD, sau tăng lên 4,5 tỷ USD và cuối cùng là 5,4 tỷ USD. Đến tháng 2/2018 dự án được khởi công.

SCG cho biết các hoạt động của gói thầu EPC của dự án sẽ được thực hiện từ quý 3/2018 và toàn bộ dự án có thể đi vào hoạt động thương mại từ đầu năm 2023. Theo thiết kế, dự án hoá dầu Long Sơn có công suất sản phẩm olefin đạt 1,6 triệu tấn/năm.

Dự kiến, dự án sẽ tạo ra việc làm cho khoảng 20.000 lao động trong quá trình xây dựng, đóng góp ngân sách khoảng 60 triệu USD/năm và thu hút, đào tạo, sử dụng hơn 1.000 lao động có kỹ thuật cao.

Theo Đào Vũ
VnEconomy

Thiết kế website Nivaweb – giải pháp mới cho bán hàng trực tuyến

Nhu cầu mua và bán online giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng càng ngày càng lớn hơn bao giờ hết trong thời đại công nghệ phát triển hiện nay. Thấu hiểu nhu cầu đó, Nivaweb đi đầu trong cung cấp cho khách hàng những gian hàng online được thiết kế hiện đại và phù hợp với phong cách riêng của từng khách hàng.

Nếu như trước đây, người ta thường bán hàng qua các mạng xã hội phổ biến như Facebook, Instagram, … thì gần đây, càng nhiều các doanh nghiệp lựa chọn giải pháp thiết kế website để bày bán các sản phẩm, dịch vụ của mình. Các website chính là bộ mặt trên Internet của các doanh nghiệp, giúp gây ấn tượng, tiếp cận và thu hút khách hàng thông qua các hình ảnh, cách bài trí bắt mắt, mang đậm những nét riêng biệt. Vì vậy, đối với mỗi doanh nghiệp mà nói, để có được một bộ mặt nổi bật, mang phong cách độc quyền của doanh nghiệp mình thì việc lựa chọn đúng địa chỉ thiết kế website chắc chắn là một điều vô cùng quan trọng. Bởi nếu bạn đặt sai niềm tin ở một công ty giá rẻ, kém chất lượng thì bộ mặt bạn nhận lại chắc chắn cũng sẽ xấu xí và có khi còn là bản nhái, bản copy đại trà giống với nhiều doanh nghiệp khác cùng ngành, làm mất khả năng nhận diện thương hiệu.

Bởi vậy, với phương châm mang đến những dịch vụ thiết kế trang web hiện đại và chuyên nghiệp nhất, Nivaweb tự tin khẳng định là địa chỉ thiết kế website uy tín và chất lượng, đã được rất nhiều chủ doanh nghiệp và shop online ủng hộ và tin dùng trong nhiều năm qua.

Thiết kế hiện đại với kho giao diện đa dạng, đa ngành nghề

Với tiêu chí mang hơi hướng hiện đại vào từng thiết kế, đội ngũ Nivaweb thường xuyên cập nhật những xu hướng thiết kế mới đang thịnh hành, giúp doanh nghiệp khẳng định sự chuyên nghiệp ngang tầm quốc tế. Trong 5 năm hoạt động, Nivaweb liên tục làm dồi dào thêm kho giao diện website, và tính đến nay, Nivaweb đã có trên 200 mẫu giao diện khác nhau đa dạng về cả màu sắc, nội dung, cách bài trí lẫn ngành nghề của khách hàng như: bất động sản, ô tô, thời trang, ảnh viện áo cưới, du lịch, giáo dục, … sẵn sàng đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng.

Tiết kiệm thời gian và chi phí

Khi thị trường càng mở rộng thì sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp càng trở nên sát sao. Điều đó có nghĩa cùng một loại hình dịch vụ, chất lượng "bổ" không thua kém nhau, ai "nhanh-rẻ" hơn sẽ là kẻ chiến thắng. Bởi vậy, hướng tới một dịch vụ hiệu quả, tối ưu cả về thời gian và chi phí, Nivaweb cam kết cung cấp dịch vụ chỉ trong 3-5 ngày với quy trình 6 bước được tối giản: lấy thông tin – phân tích yêu cầu – thiết kế demo – lập trình web – kiểm tra chất lượng – bàn giao cùng 3 gói dịch vụ được phân chia theo nhu cầu của từng khách hàng: gói Khởi nghiệp, gói Business và gói Pro.

Hiệu suất hoạt động nhanh, ổn định, thân thiện với người dùng

Điều quan trọng nhất đối với một website mà nói đó là tốc độ và sự ổn định. Trong xã hội hiện đại thời nay, ít ai sẽ kiên nhẫn chờ tải một trang web chạy quá lâu cho dù đó là trang web doanh nghiệp yêu thích của họ. Hoặc giả dụ khách hàng có đủ kiên nhẫn ấy thì một trang web tải lâu cũng khiến doanh nghiệp bị mất điểm trầm trọng trong mắt khách hàng. Vì lẽ đó, Nivaweb luôn không ngừng tự nâng cao trình độ, áp dụng những công nghệ tiên tiến trên thế giới. Đồng thời, Nivaweb cung cấp các dịch vụ khác giúp ổn định hiệu suất của website như hosting, hay giúp trang web của bạn tương thích trên các thiết bị di động như thiết kế web responsive.

Tăng doanh số, lợi nhuận bằng quảng cáo

Nhà phát minh và doanh nhân nổi tiếng Thomas Edison đã từng nói: "Doanh số là bằng chứng về tính hữu dụng, và tính hữu dụng là thành công." Thật vậy, thước đo giá trị thành công của một doanh nghiệp đó chính là doanh số và lợi nhuận mà doanh nghiệp đó đạt được. Với mục tiêu trở thành người bạn đồng hành đáng tin cậy trên nẻo đường thành công của mọi khách hàng, Nivaweb còn cung cấp các dịch vụ quảng cáo như Google Adwords, Facebook và e-mail marketing, thiết kế website theo tiêu chuẩn SEO, cho phép trang web tiếp cận được với nhiều khách hàng hơn và có thể dễ dàng tìm kiếm trên google.

Bảo hành trọn đời và các ưu đãi chỉ có ở Nivaweb

Nivaweb cung cấp cho các khách hàng yêu quí những dịch vụ thiết kế website trọn gói như trên, ngoài ra, còn có tùy chỉnh website, quản trị website, thiết kế website thương mại điện tử, … Tuy nhiên, nếu chỉ có những dịch vụ kể trên, thương hiệu Nivaweb sẽ dễ bị trộn lẫn với các tên tuổi lớn khác. Điều làm nên sự khác biệt của Nivaweb, giúp công ty nhận được phản hồi tích cực "Sẽ quay lại hợp tác" từ 98% khách hàng chính là những ưu đãi độc quyền mà Nivaweb mang đến cung cấp cho các khách hàng thân thiết. Điển hình như khách hàng sẽ được bảo hành website trọn đời, tặng free tên miền (domain), hosting khi sử dụng dịch vụ thiết kế website và được tư vấn nhiệt tình bởi các chuyên gia giàu kinh nghiệm trong ngành thiết kế web.

Thế giới hiện nay đang bước sang kỷ nguyên mới của công nghệ số, những phương pháp bán hàng truyền thống hay sơ sài dần trở nên kém cạnh tranh so với website, đặc biệt kể từ đầu năm nay khi Facebook cập nhật thuật toán mới hạn chế sự tiếp cận của khách hàng trên các fanpage. Bán hàng qua website đang dần trở thành xu thế mới trong mọi lĩnh vực, đặc biệt là giới kinh doanh. Vì vậy, để công việc kinh doanh của bạn bước tiến cùng với thời đại, bạn hãy xây dựng cho mình một website hiện đại mà hiệu quả, và Nivaweb chưa bao giờ là niềm tin đặt sai chỗ.

Tên công ty: Công ty TNHH Phần Mềm NivaSoft (NivaSoft CO.,LTD)

Website: www.nivaweb.vn

Email: steven@nivaweb.vn

Số điện thoại: 0246.259.68.87

Di động: 0934.555.726

Bất ngờ trước khả năng làm "công nghiệp hỗ trợ" của các doanh nghiệp Việt

Từ việc hoạt động không tuân theo nguyên tắc cơ bản, không quản lý năng suất, còn sử dụng nhiều nhân lực,... đến nay, nhiều doanh nghiệp (DN) đã cải thiện rất nhiều nhờ chương trình Hợp tác Đào tạo chuyên gia tư vấn Việt Nam do Samsung và Bộ Công Thương tổ chức.
 >> Vì sao nhà sản xuất nội khó chen chân vào chuỗi cung ứng cho doanh nghiệp FDI?
 >> Chuỗi cung ứng: Việt Nam đang ở đâu?

Lao động tại các nhà máy tham gia chương trình tư vấn cải tiến DN do các chuyên gia của Samsung đến từ Hàn Quốc hỗ trợ được nâng cao tay nghề hơn. (Video: Hồng Vân)

Ông Hoàng Minh Trí, Tổng Giám đốc Công ty 4P, một công ty sản xuất, lắp ráp và cung cấp vỉ mạch cho các thiết bị điện tử chia sẻ rằng, ngành công nghiệp điện tử luôn thay đổi nhanh và mạnh nên dù công ty ông có nhiều cải tiến nhưng vẫn còn thiếu sót và cần cố gắng hơn.

Theo ông Trí, mục tiêu của công ty là đạt được chất lượng tiêu chuẩn toàn cầu và luôn hướng tới việc tối ưu hóa giá thành sản phẩm. Tuy nhiên, để đạt mục tiêu này thì cần thay đổi rất nhiều.

"Nhờ có chương trình tư vấn hỗ trợ DN Việt của Samsung, công ty chúng tôi đã có sự thay đổi rất lớn trong tổ chức, sản xuất", ông Trí nói.

Cụ thể, nhiều công đoạn sản xuất của DN tăng năng suất đến 85%, cách vận hành, sử dụng máy móc, đào tạo nhân lực, chuyên gia tư vấn trong nước cũng được bài bản hơn.

Chương trình tư vấn hỗ trợ DN Việt là sự khẳng định cam kết, nỗ lực của Samsung trong việc gia tăng tỷ lệ nội địa hóa và sự hiện diện của DN Việt trong chuỗi cung ứng phụ kiện cho Samsung. (Ảnh: Hồng Vân)
Chương trình tư vấn hỗ trợ DN Việt là sự khẳng định cam kết, nỗ lực của Samsung trong việc gia tăng tỷ lệ nội địa hóa và sự hiện diện của DN Việt trong chuỗi cung ứng phụ kiện cho Samsung. (Ảnh: Hồng Vân)

Trong chuyến khảo sát sau chương trình hỗ trợ 3 DN phía Bắc, ông Shim Won Hwan, Tổng Giám đốc Tổ hợp Samsung Điện tử Việt Nam nhận định: "Tôi đánh giá cao tiềm năng, ý chí và quyết tâm to lớn của các DN Việt Nam. Cùng với những hỗ trợ từ Samsung, chỉ trong vòng 3 tháng, chúng tôi đã nhận thấy rõ kết quả của những nỗ lực đổi mới nhằm hoàn thiện và nâng cao năng lực cạnh tranh của các DN này. Từ đó, tạo ra những DN cung ứng hạt nhân nòng cốt, có tác động lan tỏa đến sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam".

Được biết, ngoài doanh nghiệp của ông Trí, các chuyên gia Hàn Quốc cũng khảo sát, đánh giá 5 DN khác và trực tiếp tư vấn, làm việc cùng, nhằm cải tiến quy trình sản xuất và hoàn thiện các tiêu chuẩn trong việc cung ứng sản phẩm, linh kiện cho các nhà máy của Samsung tại Việt Nam.

Ông Vũ Khánh, Đại diện Bộ Công Thương cho rằng, qua việc Samsung hỗ trợ đào tạo chuyên gia tư vấn là người Việt Nam, có thể thấy chính phủ Việt Nam và Bộ Công Thương rất chú trọng đến thúc đẩy ngành công nghiệp hỗ trợ trong nước để hội nhập cùng thế giới.

"Chuyến khảo sát và đánh giá các DN đã tham gia vào chương trình này cho thấy tất cả các công đoạn trong quy trình sản xuất của các DN đều rất bài bản, khác rất nhiều so với 3 tháng trước khóa học", ông Khánh cho hay.

"Tôi hy vọng qua bước đầu học tập, học viên có thể tiếp nhận được những kinh nghiệm, kiến thức mà Samsung hỗ trợ để phát huy và áp dụng tại DN trong nước", ông Khánh nói thêm.

Samsung có khoảng 160.000 lao động trực tiếp và 40.000 lao động gián tiếp tại Việt Nam. (Ảnh: Hồng Vân)
Samsung có khoảng 160.000 lao động trực tiếp và 40.000 lao động gián tiếp tại Việt Nam. (Ảnh: Hồng Vân)

Ông Nguyễn Thế Hùng, Giám đốc Công ty TNHH điện - điện tử Mê Trần Vĩnh Phúc, một trong những công ty cũng tham gia chương trình hỗ trợ của Samsung chia sẻ rằng, dù thời gian khá ngắn nhưng công ty đã nỗ lực thực hiện những thay đổi cụ thể về sản xuất.

Theo ông Hùng, công ty ông đang tiến hành xây dựng nhà máy mới và tất cả những ý kiến mà chuyên gia Samsung đưa ra sẽ được áp dụng vào nhà máy mới này.

Ngoài ra, cùng với cam kết chung tay phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ của Việt Nam, tính nay nay tổng số các doanh nghiệp Việt Nam là nhà cung ứng cấp 1 của Samsung đã tăng lên mạnh mẽ: từ 4 DN năm 2014 lên tới 29 DN vào năm 2017 và tiến tới 50 DN vào năm 2020.

Qua đó có thể thấy, nếu DN Việt có nội lực tốt, nhận được đơn hàng đủ lớn, có sự hỗ trợ của Nhà nước thì hoàn toàn có thể lớn mạnh, trở thành DN hạt nhân trong chuỗi công nghiệp hỗ trợ toàn cầu.

Hồng Vân