Gặt lãi kỷ lục, Hoà Phát chi 101 tỷ đồng thưởng “tướng”

Với việc lợi nhuận sau thuế ghi nhận mức cao nhất trong lịch sử trong năm 2017, Hoà Phát đã quyết chi tới 101 tỷ đồng để thưởng ban điều hành. Mức thù lao cho hội đồng quản trị cũng lên tới 80 tỷ đồng.
 >> Vào lúc này bầu Đức, bầu Hiển cùng Trần Đình Long đang vui
 >> Vô địch kiếm tiền: Giàu nhanh ai bằng Trần Đình Long, Nguyễn Đức Tài

Các sếp điều hành của Hoà Phát năm nay được chi thưởng đậm

Chi hơn trăm tỷ đồng thưởng cho các "tướng"

Theo tài liệu đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên được Công ty Cổ phần Hoà Phát (mã HPG) công bố, ban lãnh đạo công ty này đang trình phương án trích 80 tỷ đồng (1% lợi nhuận sau thuế) cho thù lao HĐQT.

Đồng thời, trích quỹ khen thưởng ban điều hành với mức 5% phần vượt kế hoạch lợi nhuận sau thuế năm, tương ứng với 101 tỷ đồng.

Theo báo cáo thường niên năm 2017 của Hoà Phát, nhân sự ban điều hành của tập đoàn này hiện có 4 người là ông Trần Tuấn Dương – Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc, ông Nguyễn Việt Thắng – Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng giám đốc, bà Nguyễn Thị Thảo Nguyên – Phó Tổng Giám đốc và bà Phạm Thị Kim Oanh – Giám đốc Tài chính kiêm Kế toán trưởng.

Trong khi đó, HĐQT có 9 thành viên, đứng đầu là ông Trần Đình Long – Chủ tịch HĐQT. Như vậy, mỗi thành viên HĐQT dự kiến sẽ nhận thù lao ở mức 8,9 tỷ đồng hay hơn 740 triệu đồng/tháng.

Năm 2017, Hoà Phát báo doanh thu hợp nhất 46.855 tỷ đồng, tăng 38% so với năm 2016. Lợi nhuận sau thuế ghi nhận mức cao nhất trong lịch sử Hoà Phát khi đạt 8.015 tỷ đồng, vượt 33% so với kế hoạch và tăng 21% so với năm trước.

Năm 2018, Hoà Phát vẫn muốn giữ nguyên tỷ lệ trích lập quỹ: tối đa 5% lợi nhuận sau thuế cho quỹ khen thưởng phúc lợi; đối đa 1% lợi nhuận sau thuế cho thù lao HĐQT và tối đa 5% phần lợi nhuận sau thuế vượt kế hoạch để khen thưởng ban điều hành.

Ban điều hành có được thưởng hơn 25 tỷ đồng/người?

Hoà Phát là doanh nghiệp thường xuyên gây "choáng" cho cổ đông với khoản thù lao và trích thưởng đậm cho lãnh đạo. Ví dụ như năm 2013, Hoà Phát cũng đã trích 5% của phần lợi nhuận sau thuế vượt kế hoạch năm 2013, tương đương 41 tỷ đồng thưởng cho ban điều hành.

Tuy nhiên, trước những ý kiến trái chiều, phía Hoà Phát sau đó đã công bố thông tin để giải thích rằng: "Khoản tiền này sẽ được dùng làm quỹ thưởng và các hoạt động phúc lợi dành cho Ban điều hành công ty mẹ và các công ty thành viên, bao gồm toàn bộ ban giám đốc, các trưởng, phó bộ phận, phòng ban trong toàn tập đoàn với hơn 340 người. Cách tính này được Hoà Phát áp dụng thống nhất từ nhiều năm qua và trong tương lai cũng như vậy".

Như vậy, khoản thưởng 101 tỷ đồng dành cho ban điều hành Hoà Phát năm 2017 không đồng nghĩa với việc mỗi thành viên của ban tổng giám đốc được nhận hơn 25 tỷ đồng mà còn phải phân bổ cho các phòng ban bên dưới.

Cổ đông Hoà Phát không ít lần thắc mắc về khoản lương cao nhất của lãnh đạo công ty

Hồi 2016, với thù lao khoảng 3,9 tỷ đồng cho mỗi thành viên HĐQT và trích 5% quỹ khen thưởng từ phần vượt kế hoạch năm tương đương 13 tỷ đồng cho ban điều hành, Hoà Phát cũng vấp phải phản ứng của cổ đông, cho rằng mức thù lao như vậy là quá lớn so với các doanh nghiệp có quy mô tương đương hoặc cùng ngành nghề.

"Tôi đặt trong sự so sánh thì vẫn chưa giải thích nổi, thực sự là tôi cảm thấy hơi choáng", một vị cổ đông đã phát biểu như vậy tại ĐHĐCĐ năm 2016 của Hoà Phát.

Đăng đàn lúc đó, ông chủ Hoà Phát Trần Đình Long đã nói: "Tôi vẫn nghĩ rằng đáng biểu dương ban điều hành, hiếm có công ty nào vừa đầu tư, vừa rút ra cả nghìn tỷ để trả cổ tức. Mức thù lao như vậy nói cao cũng đúng mà nói thấp thì cũng đúng. Thù lao 35 tỷ là chúng tôi làm ra 3.500 tỷ chứ nếu làm ra 5 tỷ thì cũng được rất thấp".

Ông Long cũng cho rằng, "với quy mô của Hòa Phát, lương như Tổng Giám đốc chắc khó tìm người nhận dưới 300 triệu đồng một tháng. Tuy nhiên, lương anh Dương (Tổng Giám đốc Trần Tuấn Dương) chỉ là 70 triệu đồng một tháng trước thuế. Tôi nói ra đây đúng là xấu hổ quá vì mức lương quá thấp."

Về phương án chia cổ tức cho cổ đông năm 2017, Hoà Phát đề nghị chi trả toàn bộ bằng cổ phiếu ở mức 40%, thực hiện trong quý II đến quý III/2018.

Năm 2018, với lợi nhuận sau thuế của cổ đông HPG theo kế hoạch là 8.042 tỷ đồng, tập đoàn này dự kiến chi trả cổ tức mức 30%.

Bích Diệp

Doanh nghiệp FDI năm 2017: Tỷ lệ báo lãi thấp nhất nhiều năm, báo lỗ tăng kỷ lục

Theo điều tra doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) của PCI 2017, tỷ lệ doanh nghiệp báo lãi giảm xuống còn 54,3% - mức thấp nhất trong nhiều năm qua. Trong khi đó, 37,9% doanh nghiệp báo lỗ - cũng là một con số kỷ lục mới...
 >> Bị "cắt" ưu đãi, doanh nghiệp FDI phản ứng, cơ quan Thuế vẫn quyết truy thu
 >> Doanh nghiệp FDI muốn lấy sự thịnh vượng của cộng đồng là "thành công"

Sáng 22/3, Phòng Thương mại & Công nghiệp Việt Nam (VCCI) cùng Cơ quan phát triển quốc tế Hoa Kỳ (USAID) công bố báo cáo thường niên chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh (PCI) 2017.

Báo cáo đã dành riêng một chương đề cập tới những kết quả điều tra hiệu quả hoạt động và đặc điểm doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài năm 2017.

Số liệu thống kê năm 2017 cho thấy, Việt Nam đã đạt nhiều thành tựu về thu hút đầu tư FDI. Theo đó, vốn FDI đăng ký mới đạt 35,88 tỷ USD, tăng 44,4% so với mức năm 2016 và có tốc độ tăng trưởng cao nhất trong hơn một thập kỷ qua.

Không chỉ là số vốn đăng ký, số vốn đầu tư thực hiện cũng tăng lên đến 17,5 tỷ USD, một con số ấn tượng trong bối cảnh FDI toàn cầu đang suy yếu.

Dù đóng góp to lớn vào phát triển kinh tế của Việt Nam song báo cáo PCI cho rằng: Đầu tư trực tiếp nước ngoài cũng đang làm dấy lên những quan ngại trong các nhà hoạch định chính sách.

Báo cáo cũng đã dẫn lại ý kiến tại phiên thảo luận kinh tế - xã hội của Quốc hội sáng ngày 31/10/2017 của đại biểu Phạm Trọng Nhân (Bình Dương) khi vị này bày tỏ một loạt nỗi lo. Đó là "nỗi lo" khi tình trạng nhiều doanh nghiệp FDI thường xuyên báo lỗ trong nhiều năm và đóng góp rất ít vào ngân sách nhà nước trong khi vẫn tiếp tục mở rộng hoạt động tại Việt Nam.

Hơn nữa, Việt Nam chưa có khả năng hấp thụ tốt những hiệu ứng lan tỏa về năng suất và công nghệ - một trong những lý do chính để thu hút nguồn vốn nước ngoài. Việt Nam vẫn xếp hạng dưới Thái Lan, Malaysia, Indonesia và Campuchia về chuyển giao công nghệ.

Trong khi các doanh nghiệp FDI tiếp tục được trao nhiều ưu đãi, thì các doanh nghiệp trong nước lại không được như vậy.

Qua điều tra, báo cáo PCI cho biết, năm 2017, đầu tư trực tiếp nước ngoài tiếp tục phục hồi, dù chậm nhưng chắc chắn, sau đợt suy giảm vào năm 2012-2013. Các doanh nghiệp FDI đã tăng cường nhiều hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm vừa qua.

Doanh thu của doanh nghiệp FDI trung vị đạt 2,43 triệu USD, cao gấp 3 lần so với các năm trước. Tuy nhiên, sự gia tăng này đi kèm với chi phí kinh doanh cũng tăng cao tới 2,02 triệu USD.

Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp FDI theo thời gian.

"Điều này có nghĩa là khả năng sinh lời bị ảnh hưởng. Tỷ lệ doanh nghiệp báo lãi giảm xuống còn 54,3% - mức thấp nhất trong nhiều năm qua. Trong khi đó, 37,9% doanh nghiệp báo lỗ - cũng là một con số kỷ lục mới", báo cáo điều tra PCI cho biết.

Theo nhóm nghiên cứu PCI, vẫn chưa rõ liệu những con số này chỉ là một sự suy giảm tạm thời hay là một xu hướng dài hạn hơn.

Báo cáo cũng đưa ra một lý giải cho điều này, đó là có thể các doanh nghiệp FDI đang trong giai đoạn mở rộng, đòi hỏi đầu tư nhiều vốn và lao động và do vậy có thể tạm thời bỏ qua mục tiêu lợi nhuận trước mắt và kỳ vọng vào tăng trưởng trong tương lai.

Đáng lưu ý, mặc dù tỷ lệ báo lãi có giảm, nhưng các nhà đầu tư nước ngoài vẫn tin tưởng vào triển vọng kinh doanh tại Việt Nam. Có hai chỉ số thể hiện sự lạc quan này: Tỷ lệ doanh nghiệp tăng vốn đầu tư năm 2017 là 13,2%, tăng nhẹ so với 11% năm 2016.

Thêm nữa, tỷ lệ doanh nghiệp có kế hoạch mở rộng kinh doanh tại Việt Nam tăng từ 50% lên 60%.

Nguyễn Khánh

Nhử mồi khách VIP, bóng hồng 8X rút ruột 50 tỷ đồng của Eximbank

Việc áp doanh số, chỉ tiêu tiền gửi vào mỗi kỳ khiến nhân viên Phòng Giao dịch Eximbank Đô Lương (Nghệ An) đều bị áp lực. Dưới vỏ bọc là một nhân viên căng mình làm việc, tận tụy chăm sóc khách hàng VIP nhiều năm, Lam luôn chờ cơ hội chín muồi để 'rút ruột' hàng chục tỷ đồng từ ngân hàng mà mình làm việc.
 >> 50 tỷ đồng gửi Eximbank bị mất: Bắt khẩn cấp, kiện ra tòa đòi tiền

Cơ quan CSĐT Công an tỉnh Nghệ An (PC46) đã có kết luận trong vụ án: ''Lừa đảo chiếm đoạt tài sản. Cố ý làm trái quy định của Nhà nước về quản lý kinh tế gây hậu quả nghiêm trọng. Lạm dụng tín nhiệm chiếm đoạt tài sản. Thiếu trách nhiệm gây hậu quả nghiêm trọng'' xảy ra tại Phòng giao dịch Ngân hàng Eximbank Đô Lương - Chi nhánh Vinh thuộc Ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu VN (Eximbank).

Chăm sóc tận tình khách hàng VIP

Theo cơ quan điều tra, từ năm 2012 đến 2016, phòng giao dịch Eximbank Đô Lương hầu hết không phải là người ở địa phương, việc tìm kiếm khách hàng gửi tiền vào gặp rất nhiều khó khăn. Trong khi đó, nhân viên đều bị áp lực doanh số, chỉ tiêu làm ảnh hưởng đến cán bộ, nhân viên.

Chi nhánh Ngân hàng Eximbank tại Nghệ An và Nguyễn Thị Lam (ảnh nhỏ)

Thế nhưng, một ''điểm sáng'' chủ trương chung của Eximbank trong quy định, khi phục vụ khách hàng VIP được ưu tiên thực hiện nhanh gọn các giao dịch, giải quyết nhanh hồ sơ. Được xem xét cung cấp dịch vụ, tiền mặt, dịch vụ cho vay tận nơi theo yêu cầu của khách hàng.

Do đó, lãnh đạo Eximbank Đô Lương đã tạo điều kiện tối đa cho nhân viên nào khai thác được tiền gửi thì kiêm chăm sóc khách hàng của mình. Từ 1/3/2011 đến 7/4/2016, ''bóng hồng'' Nguyễn Thị Lam (SN 1987) là nhân viên ngân quỹ Eximbank Đô Lương được giao nhiệm vụ thu, chi tiền mặt; quản lý, kiểm tra hồ sơ thế chấp vay vốn của khách hàng; huy động vốn và cho vay theo chỉ tiêu.

Lợi thế của Lam là người duy nhất trong phòng giao dịch sinh sống ở huyện Đô Lương. Lam khai rằng, để đạt được chỉ tiêu được giao thì Lam tự ý trả lãi suất cao cho khách hơn mức mà Eximbank chi trả nhiều phần trăm. Từ đó, Lam đã tạo được niềm tin ''vững chắc'' cho các khách hàng có tiềm năng, nhiều đối tác lớn trong vùng gửi nhiều tỷ đồng vào Eximbank.

Điều mà không ai ở phòng giao dịch này làm được, Lam chứng tỏ bản thân mình là một nhân viên xuất sắc.

Do đó, toàn bộ khách hàng VIP của Lam khai thác, khi cần rút tiền gửi tiết kiệm thì hầu hết không trực tiếp đến ngân hàng mà liên hệ với Lam để rút tiền. Lúc khách hàng yêu cầu rút tiền thì Lam đề nghị giao dịch viên chuẩn bị các chứng từ (lệnh chi, ủy nhiệm chi, bảng kê chi tiền...) theo đúng số tiền khách hàng yêu cầu.

Đơn cử, Lam làm thủ tục nhận tiền tại ngân hàng đưa đến cho khách hàng, yêu cầu ký nhận các chứng từ rồi về hoàn thiện hồ sơ. Có trường hợp, Lam đưa các chứng từ đến cho khách hàng ký khống, sau đó làm thủ tục rút tiền mang đến cho khách...

Cách làm việc đó mang lại khác hàng lớn, hiệu quả cao, Lam đã được cấp trên và đồng nghiệp Eximbank tin tưởng.

Niềm tin bị đánh cắp

Suốt thời gian từ 2012 đến 2016, Nguyễn Thị Lam đã lợi dụng lòng tin của khách hàng, lừa dối hàng chục khách hàng ký lệnh chi, ký khống chi ủy nhiệm chi, bảng kê chi tiền. Mỗi lần cần chữ ký khách hàng, Lam dùng thủ đoạn trả tiền lãi suất, tiền thưởng cho khách hàng và trộn lẫn các thủ tục này gồm các chứng từ:

''Lệnh chi, bảng kê tiền, ủy nhiệm chi để khách hàng ký một cách không có kiểm soát. Sau đó Lam cầm về sử dụng hợp thức hóa rút tiền hoặc chuyển tiền không có kiểm soát'' - PC46 Công an Nghệ An chỉ ra.

Phòng giao dịch Eximbank tại huyện Đô Lương

Chưa dừng lại ở đó, Lam còn tự tay giả mạo chữ ký khách hàng, lừa dối ngay cả đồng nghiệp là rút tiền chuyển cho khách hàng. Lam càng lợi dụng sự quản lý long lẻo, lòng tin của đồng nghiệp, của khách hàng để làm trái quy định trong việc giải quyết rút gửi tiền tiết kiệm tại Eximbank.

Bằng những thủ đoạn trên, 'bóng hồng' Nguyễn Thị Lam chỉ với 4 năm đã rút tiền gửi trong Eximbank hơn 50 tỷ đồng của 6 khách hàng VIP đều là người cùng quê hương Đô Lương.

Từ năm 2012 đến ngày 7/4/2016, Lam đã rút tiền gửi tiết kiệm của khách hàng tổng số tiền là gần 16 tỷ đồng. Từ 7/4/2016 đến 30/8/2016, dù Eximbank đã chấm dứt hợp đồng lao động nhưng Lam đã lập hồ sơ thủ tục chiếm đoạt tiền gửi khách hàng trong hệ thống hơn 34 tỷ đồng.

Không những thế, Lam còn còn nhận tiền của bà V.T.H. 570 triệu đồng để tiết kiệm cho ông T.Đ.C sử dụng cho bản thân mà không gửi vào Eximbank.

Trước đó, năm 2015, Lam làm đơn xin chuyển về công tác tại Eximbank Chi nhánh Vinh nhưng không được chấp thuận. Đến ngày 17/3/2016, Lam đề nghị chấm dứt hợp đồng lao động. Ngày 7/4/2016, Eximbank Chi nhánh Vinh ra quyết định chấm dứt hợp đồng lao động với Lam.

Để thực hiện hành vi phạm tội, dù Lam đã bị chấm dứt hợp đồng lao động là người của Eximbank tại Đô Lương nhưng không có cá nhân hay đơn vị nào thông báo đến khách hàng thông tin này. Lam còn vẻ ra viễn cảnh lấy lòng tin khách hàng VIP, bản thân mình đang đi học nghiệp vụ tại TP Vinh, tương lai có thể lên làm lãnh đạo phòng ở Eximbank...

Theo Quốc Huy
VietnamNet

Tổng công ty Điện lực miền Nam: Thay đổi để hài lòng "thượng đế"

Năm 2017, chỉ số đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng sử dụng điện, Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVNSPC) đạt 8 điểm, tăng 0,15 điểm so với năm 2016; tăng 1,61 điểm so với năm 2013 là năm đầu tiên thực hiện đánh giá.

Với mong muốn đáp ứng nhu cầu của khách hàng ngày càng cao về chất lượng và dịch vụ cung cấp điện, 5 năm qua, từ năm 2013 đến nay, hàng năm Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVNSPC) đều thông qua đơn vị Tư vấn độc lập, chuyên nghiệp để triển khai khảo sát, điều tra, đánh giá mức độ hài lòng đối với khách hàng sử dụng điện tại 21 tỉnh/thành phố phía Nam. Đây là một trong những hoạt động thể hiện sự cầu thị, lắng nghe, ghi nhận sự phản hồi từ phía khách hàng một cách khách quan để tiếp tục đổi mới, cải tổ bằng nhiều giải pháp, hướng đến mục tiêu phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn.

EVNSPC tiếp tục đẩy mạnh áp dụng công nghệ, cải tiến dịch vụ để phục vụ khách hàng tốt hơn

Nội dung khảo sát với bộ câu hỏi thuộc 7 chỉ số đánh giá mức độ hài lòng liên quan đến tất cả các mặt hoạt động dịch vụ cung cấp điện của ngành Điện, là động lực thúc đẩy cho sự vận hành đồng bộ đến cả hệ thống tổ chức và toàn thể CBNCV trong Tổng công ty, chứ không chỉ bao gồm các nhiệm vụ của bộ phận kinh doanh hay dịch vụ khách hàng. Đó là các yếu tố: Tình hình cung cấp điện; thông tin đến khách hàng, hóa đơn tiền điện, dịch vụ khách hàng; hình ảnh kinh doanh; nhận thức về giá điện và sự đồng thuận của xã hội.

Đồng thời việc đánh giá còn bám sát các mục tiêu chiến lược: Chất lượng cung cấp điện, chất lượng dịch vụ, hiệu quả truyền thông và nhận thức về hình ảnh EVN; thông qua 2 nhóm đối tượng: Khách hàng sử dụng điện ngoài sinh hoạt (KHNSH) và khách hàng sử dụng điện sinh hoạt (KHSH).

Với kết quả điểm số trung bình được cải thiện, nâng lên rõ rệt qua từng năm; từ mức điểm trung bình 6,39 của năm đầu tiên khảo sát 2013, đến năm 2017 đã đạt mức điểm trung bình là 8 điểm. Đặc biệt, trong năm 2017, 7 nhóm yếu tố được đánh giá đối với EVNSPC đều tốt và tăng điểm; trong đó có 4 yếu tốt đạt trên 8 điểm như: "Thông tin đến khách hàng; hóa đơn tiền điện; dịch vụ khách hàng và hình ảnh kinh doanh"; các yếu tố còn lại đều đạt trên 7,7 điểm.

Theo báo cáo của Tư vấn: Tác động về Chất lượng cung cấp điện đến mức độ hài lòng của KHNSH tại các địa bàn Hậu Giang, Ninh Thuận mạnh hơn so với các địa bàn khác; còn KHSH, mức độ ảnh hưởng mạnh được thể hiện tại các tỉnh Bạc Liêu, Bình Dương, Bình Phước, Đồng Tháp và Tiền Giang.

Về Chất lượng dịch vụ khách hàng được đánh giá hài lòng ở mức cao với loại dịch vụ: Thủ tục giao dịch thuận tiện, hình thức thông báo hợp lý; Thông tin chính xác; Nhân viên lịch sự chu đáo.

Đối với tác động của hiệu quả truyền thông: Đã ảnh hưởng mạnh đến việc đánh giá tốt lên từ phía khách hàng, đặc biệt hình thức tuyên truyền an toàn điện là yếu tố quan trọng nhất làm tăng mức độ hài lòngcủa khách hàng. Hoạt động truyền thông của EVNSPC trong năm 2017 đã được cải thiện rất nhiều, hình ảnh EVN thân thiện với cộng đồng được khách hàng đánh giá ở mức độ hài lòng cao. Tuy nhiên, còn hạn chế trong việc nắm bắt nhu cầu của người dân, trong hướng dẫn về an toàn sử dụng điện trong sinh hoạt và sản xuất.

Song song với mức độ hài lòng đạt được nêu trên, Tư vấn cũng có một số khuyến nghị mà EVNSPC cần tập trung cải thiện để nâng cao sự hài lòng đối với khách hàng cho các nhóm theo thứ tự ưu tiên sau: "Nhận thức về hình ảnh EVN"; "Chất lượng cung cấp điện"; "Hiệu quả truyền thông" và "Chất lượng dịch vụ".

Bên cạnh đó, với mong muốn, kỳ vọng đặt ra của khách hàng là ngành Điện cần phải phát huy các chiến lược tổng thể, dài hạn, tiếp tục xây dựng nâng tầm thương hiệu, hình ảnh của EVN trong mắt công chúng, khách hàng, nhằm tạo được sự đồng thuận của xã hội ngày một cao hơn.

Ông Nguyễn Phước Đức - Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty nhận định, với mức điểm đạt được của năm 2017 đã nói lên sự nỗ lực của CBCNV trong toàn Tổng công ty luôn mong muốn mang đến sự hài lòng trong dịch vụ cung cấp điện đối với khách hàng đã được cộng đồng, xã hội chia sẻ và ghi nhận.

Với 12/21 đơn vị điện lực cấp tỉnh đạt điểm hài lòng từ 8 điểm trở lên; nổi bật điểm đánh giá khách hàng tăng nhiều nhất thuộc về Công ty Điện lực Sóc Trăng (PC Sóc Trăng) và Bình Thuận; trong đó, đặc biệt PC Sóc Trăng là đơn vị có điểm đánh giá dẫn đầu của toàn EVNSPC.

Với phương châm "Khách hàng là sự tồn tại của chúng tôi", qua kết quả đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng sự dụng điện đạt được, Phó Tổng Giám đốc EVNSPC chỉ rõ, đây chính là cơ sở, thước đo để Tổng công ty và các Công ty Điện lực thành viên tiếp tục nỗ lực hoàn thiện mình hơn bằng những giải pháp, việc làm và hành động cụ thể như:

• Đẩy mạnh ứng dụng khoa học, kỹ thuật tiên tiến vào quản lý, vận hành, thi công, sửa chữa, nâng cấp lưới điện để giảm thiểu thời gian ngừng giảm cung cấp điện;

• Không ngừng đào tạo nâng cao nguồn nhân lực đáp ứng được yêu cầu và làm chủ được công nghệ;

• Chủ động cải cách, đơn giản thủ tục dịch vụ cung cấp điện thuận tiện, rút ngắn

thời gian cấp điện mới, phối hợp với các ban ngành địa phương thực hiện tốt chỉ số tiếp cận điện năng;

• Phát huy các tiện ích, dịch vụ miễn phí đến với khách hàng qua các hình thức: Nhắn tin thông báo lịch cắt điện, thông báo tiền điện; mở rộng các loại hình thanh toán trực tuyến hay qua các tổ chức trung gian để thuận tiện cho khách hàng trong thanh toán tiền điện;

• Tiếp tục có nhiều hình thức, hoạt động tri ân khách hàng; các chương trình an sinh, xã hội hướng tới cộng đồng, phát huy, nâng cao vai trò thực hiện quy chế phối hợp với các đoàn thể địa phương, qua đó cùng hỗ trợ tuyên truyền về các hoạt động của điện lực, hướng dẫn khách hàng trong hoạt động mua bán, sử dụng điện theo quy định của pháp luật...

Phó Tổng Giám đốc EVNSPC Nguyễn Phước Đức cũng nhấn mạnh: Năm 2018 sẽ còn rất nhiều khó khăn, bất lợi, ảnh hưởng không nhỏ đến công tác cung cấp điện, cùng với kết quả đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng đạt được, sẽ là tấm gương phản chiếu hiện thực nhất để các Công ty Điện lực "soi mình" vào, từ đó tiếp tục có nhiều giải pháp cải thiện, đổi mới, không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, để đáp ứng nhu cầu cung cấp điện cho khách hàng với dịch vụ hoàn hảo hơn, tiếp túc nhận được sự đồng thuận, niềm tin yêu của người dân, cộng đồng và xã hội./.

Trọng Hiền

Gần 99% yêu cầu của khách hàng sử dụng điện miền Nam được giải quyết đúng hẹn

Năm 2017, Trung tâm chăm sóc khách hàng Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVNSPC.CC) tiếp nhận trên 1 triệu cuộc gọi, tăng 700% so với năm trước đó.

Trong đó, 20% yêu cầu của khách hàng được giải quyết ngay tại Trung tâm, 80% còn lại được chuyển đến các điện lực với tỷ lệ giải quyết đúng hẹn đạt gần 99%.

Trung bình mỗi ngày, EVNSPC.CC tiếp nhận 5.000 giao dịch của khách hàng dung điện tại 21 tỉnh, thành phố phía Nam. Ảnh Đình Hoàng

Cũng trong năm qua, Trung tâm đã tiếp nhận 3.309 email, với tỷ lệ trả lời trong vòng 24h đạt 100%.

EVNSPC.CC cũng thực hiện tốt vai trò giám sát việc giải quyết yêu cầu của khách hàng tại các đơn vị điện lực, từ đó phản ánh cho Tổng công ty tiếng nói, nguyện vọng của khách hàng nhằm định hướng cải tiến dịch vụ.

Bên cạnh đó, từ dữ liệu đọc từ xa của các trạm chuyên dùng, Trung tâm đã trích lược, tổng hợp thành báo cáo tình hình sử dụng điện của khách hàng trong kỳ và gửi cho khách hàng qua email. Đây là một hình thức chăm sóc khách hàng chủ động của Tổng công ty đối với những khách hàng có sản lượng điện tiêu thụ trên 10.000 kWh/tháng.

Ông Nguyễn Phú Hoài Nghĩa - Giám đốc EVNSPC.CC cho biết, năm 2017, chỉ số hài lòng của khách hàng sử dụng điện đối với EVNSPC.CC do tư vấn độc lập thực hiện đạt 8,29/10 điểm, đứng thứ 2 trong 5 Trung tâm chăm sóc khách hàng toàn Tập đoàn.

Trong đó, một số tiêu chí được khách hàng đánh giá cao như: Tiếp cận Trung tâm dễ dàng và thuận tiện; kỹ năng, thái độ và cách giải quyết vấn đề của giao dịch viên…

Ông Nghĩa cho biết, năm 2018, EVNSPC.CC sẽ tiếp tục đẩy mạnh hơn nữa sự phối hợp giữa Trung tâm với các điện lực, nhằm cung cấp thông tin đầy đủ, chính xác và kịp thời cho khách hàng, đảm bảo tính cam kết của Trung tâm với đông đảo khách hàng sử dụng điện.

Cùng với đó, Trung tâm cũng chú trọng công tác đào tạo, bồi huấn nghiệp vụ cho giao dịch viên; áp dụng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc KPIs. EVNSPC.CC cũng sẽ khai thác hiệu quả dữ liệu hệ thống scada tích hợp về Trung tâm, nhằm cung cấp thông tin vận hành hệ thống lưới điện nhanh hơn, chính xác hơn; phát triển website chăm sóc khách hàng theo tiêu chuẩn 4.0...

Một số con số ấn tượng của EVNSPC.CC trong năm 2017

- Tiếp nhận trên 1 triệu cuộc gọi, tăng 700% so với năm 2016;

- Tiếp nhận 3.309 email, với tỉ lệ trả lời trong vòng 24h đạt 100%;

- Nhắn 58.773 tin nhắn đến khách hàng sử dụng điện;

- 20.147 khách hàng tải và sử dụng ứng dụng khách hàng trên thiết bị di động;

- 86.958 khách hàng đăng kí cung cấp thông tin qua Zalo.

Hồng Hoa

"Liêm chính" là cụm từ "khó thực hiện nhất" của Chính phủ?

"Ngay từ khi Chính phủ đưa ra hành động này tôi cũng cho là liêm chính là khó nhất vì với chế độ đãi ngộ hiện nay yêu cầu công chức hoàn toàn liêm chính là khó", TS Trần Du Lịch bình luận.
 >> TS Trần Du Lịch: Nền kinh tế Việt Nam kinh doanh trên vay nợ

Chuyên gia Trần Du Lịch cho rằng, đây là voting cực kỳ hay, đưa ra cảnh báo phải cải cách đồng bộ.

Một khảo sát nhanh thực hiện với những khách mời tại Hội thảo Kinh tế Việt Nam thường niên lần thứ 10 do Thời Báo Kinh tế Việt Nam tổ chức sáng qua (20/3), về câu hỏi về 5 cặp từ trong phương châm hoạt động của Chính phủ năm 2018, 54% khách mời tại hội thảo cho rằng "liêm chính" là cặp từ "khó thực hiện nhất".

Ngay sau kết quả khảo sát nhanh cho thấy cặp từ "liêm chính" sẽ là thách thức lớn nhất với Chính phủ đương nhiệm trong năm 2018, TS. Võ Trí Thành nhắc lại một kết quả khảo sát với câu hỏi tương tự trong một diễn đàn kinh tế cũng do Thời báo Kinh tế Việt Nam tổ chức cách đây 6 tháng với sự tham dự của gần 1.000 doanh nghiệp. Khi đó, hai từ "hành động" đã được đa số lựa chọn.

"Có lẽ khi đó doanh nghiệp cần Chính phủ hành động mạnh mẽ, còn bây giờ cần liêm chính nhiều hơn. Đây là lời nhắc nhở sự trong sáng của Chính phủ là rất cần", ông Thành nhấn mạnh.

Bình luận về kết quả voting với 54% cho rằng "liêm chính" là cặp từ khó thực hiện nhất trong 5 cặp từ trong phương châm hành động của Chính phủ, chuyên gia Trần Du Lịch cho rằng kết quả voting này hoàn toàn không bất ngờ.

"Ngay từ khi Chính phủ đưa ra hành động này tôi cũng cho là liêm chính là khó nhất vì với chế độ đãi ngộ hiện nay yêu cầu công chức hoàn toàn liêm chính là khó. Nếu không cải cách chế độ tiền lương, có trình độ đại học đi làm lương hơn 3 triệu tháng thì hoàn toàn liêm chính mẫn cán công vụ kiểu gì đây? Đây là vấn đề đã đặt ra nhiều năm nhưng không cải cách, đây là voting cực kỳ hay, đưa ra cảnh báo phải cải cách đồng bộ", ông Lịch bình luận.

Cũng tại hội thảo lần này, TS. Vũ Viết Ngoạn, thành viên tổ tư vấn kinh tế của Thủ tướng cho biết, nếu chỉ dùng 1 từ để nói về kinh tế Việt Nam 2017 thì ông lựa chọn từ khóa "Chính phủ đã tạo niềm tin cho nhà đầu tư". Vị chuyên gia cũng dự báo, năm 2018 sẽ có cả cơ hội và thách thức đan xen.

Theo ông Ngoạn, về cơ hội, năm 2018, kinh tế thế giới chuyển động tích cực hơn năm 2017. Trong năm 2017, lòng tin của nhà đầu tư trong nước rất tích cực và tiếp tục được củng cố trong năm 2018. Dự báo tăng trưởng năm 2018 là tích cực.

Trong khi đó, lạm phát năm 2018 có thể tăng hơn năm 2017 nhưng vẫn ở trong phạm vi kiểm soát tốt. Vì giá cả thế giới sẽ tăng cao hơn năm 2017, nhưng theo đánh giá của tôi vẫn trong phạm vi tăng thấp. Nguyên nhân giá dầu lửa sẽ quanh mức 60 USD, thấp hơn mức trước đó là 65 USD. Tiếp đến là yếu tố công nghệ sẽ tác động đến sự giảm giá, điều này cũng giúp việc giá dầu đá phiến đang thấp. Mỹ đã tuyên bố không còn tích lũy đầu lửa như trước và trở thành nước xuất khẩu dầu.

"Năm 2018 Việt Nam vẫn có nhiều cơ hội tốt. Đây là năm có nhiều tín hiệu tích cực hơn năm 2017. Lo lắng trung hạn, nhất là năm 2019 nhiều dự báo kinh tế thế giới sẽ xuống đáy và sẽ ảnh hưởng tới Việt Nam. Chúng ta phải chuẩn bị chung cho trung hạn", ông nói.

Phương Dung

Bảo vệ tòa nhà – một nghề tận tâm nhưng không kém phần nhiệt huyết

Nghề bảo vệ tòa nhà cũng giống như mọi nghề nghiệp tận tâm khác, cần phải tâm huyết, yêu nghề và điều đầu tiên là phải luôn luôn cố gắng nỗ lực và đặt chữ "Nhẫn" lên đầu.

Câu chuyện về nghề bảo vệ tòa nhà – một trong những nghề mà theo nhiều người khác nghĩ rằng "nghề cũng đơn giản như tên" nhưng thực chất không phải như vậy. Câu ấy đã khiến chúng tôi suy nghĩ rằng, không có nghề nghì thấp hèn cả, đã là những người lao động thì ai nấy đều rất đáng được vinh danh.

Những người bảo vệ tận tâm của Win Home luôn là những người hùng thầm lặng. Họ không chỉ là những người có tâm huyết mà còn là những người thực sự có đạo đức nghề nghiệp.

Anh N.Q.H (40 tuổi, Bình Phước) hiện đang là bảo vệ tòa nhà của công ty TNHH Đầu tư và phát triển Win Home (TP.HCM) kể lại về những năm tháng gắn bó với cái nghề phải vô cùng kiên trì, bản lĩnh như sau.

"Hơn 10 năm trước, khi đó công việc của tôi chưa ổn định. Gia đình lúc đấy thuộc diện vô cùng khó khăn. Tôi đi theo bạn bè vào tận Cà Mau để làm phụ hồ công trình, nay đây, mai đó và có khi cả nửa năm không hề được về nhà thăm vợ con".

Một biến cố lớn xảy ra và anh trở thành người thất nghiệp khiến anh lâm vào tình trạng khủng hoàng trầm trọng. Thế nhưng, trong một lần chị họ về quê chơi và đã giới thiệu anh làm bảo vệ tòa nhà của công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Win Home.

Đội trưởng T. chia sẻ rằng, đối với những người chưa từng được huấn luyện, công việc bảo vệ an ninh toàn nhà sẽ khiến họ cảm thấy áp lực. Tuy nhiên, với những người đang khoác trên mình màu áo của Win Home, mọi người đều cảm thấy thực sự vui vẻ vì những gì mà mình đang gánh vác trên vai.

Anh H. nói rằng, thật may mắn thay khi trải qua nhiều vòng phỏng vấn kĩ lương, anh đã được chính thức được nhận vào vị trí học việc của tòa nhà công ty.

Ngày đầu tiên đi làm, chính Giám đốc công ty đã động viên những nhân viên mới bằng 1 câu khiến anh nhớ mãi. Ông ấy nói: "Hãy để tôi thấy được các bạn là sự lựa chọn thực sự chính xác của tôi và của tòa nhà các bạn bảo vệ".

Thời điểm đầu tiên mới bước vào học việc, cảm giác chưa quen khiến anh H. thấy quá gò bó. Bài học đầu tiên mà anh cùng với những người khác học được đó là bài học về đạo đức nghề nghiệp. Đã có lần vì cảm thấy bị kìm kẹp quá mà anh H. nghĩ đến phải bỏ cuộc nhưng vì nhớ lại câu nói của giám đốc công ty khiến anh cảm thấy mình phải cố gắng nhiều hơn nữa.

Những thành viên của đội bảo vệ ai nấy đều tự hào rằng, mình là một phần của Win Home và phải xứng đáng với những gì mà công ty đã dành tặng.

Win Home là một công ty chuyên kinh doanh về BĐS và có lực lượng nhân sự bảo vệ riêng và không thuê ngoài. Tại đây, anh cũng đã tự nhận thấy, trong một môi trường thực sự nghiêm túc như thế này, việc mình cần phải làm là cố gắng nhiều hơn nữa để có thể trở thành một người tốt. Thật sự, không có nghề nào là thấp hèn cả:

"Dường như ông trời không phụ lòng cố gắng khi qua 4 tháng học việc, tôi đã được trở thành nhân viên chính thức của công ty. Mọi người làm việc với nhau thường bảo rằng, Win Home xứng đáng là ngôi nhà thứ 2. Chúng tôi vẫn luôn luôn tích lũy kinh nghiệm hằng ngày để ngày ngày phục vụ khách hàng tốt hơn và chữ NHẪN phải luôn luôn đặt lên trên tất cả".

Câu chuyện với anh H. kết thúc bằng nụ cười và cái gật đầu của những người làm việc từ trong tòa nhà bước ra. Dường như, ai nấy đều hài lòng với cách phục vụ tận tâm của những người bảo vệ như anh H.

Anh Đỗ Thanh T. (đội trưởng bảo vệ tòa nhà của Win Home) chia sẻ thêm rằng: "Trong công việc hằng ngày có khá nhiều khó khăn, thế nhưng chúng tôi luôn xác định luôn chuẩn bị tinh thần sẵn sàng.

Hiện tại, đội bảo vệ của Win Home với nhiệm vụ chính là đảm bảo an ninh trật tự, xử lý các tình huống bất ngờ. Dù đặc thù công việc khá "cứng" nhưng chúng tôi luôn phải đảm bảo tinh thần thân thiện khách hàng và luôn nhiệt tình hỗ trợ họ mỗi khi cần thiết".

Khi được hỏi về chế độ của Win Home dành cho các nhân viên, anh T. chia sẻ rằng, công ty luôn luôn được đảm bảo tốt cho anh em trong đội bảo vệ. Mọi người đều cảm thấy, mình đúng là một phần vô cùng quan trọng trong công ty. Tại Win Home, mọi người đều tự bảo ban nhau rằng phải làm như thế nào để xứng đáng với màu áo đang mặc, xứng đáng với những gì công ty đã dành cho mọi người.

Hứa hẹn, sau những chia sẻ thực sự "đời thường" của các bảo vệ tại đây sẽ thu hút nhiều hơn nữa những con người có TÂM, có ĐỨC gắn bó lâu dài với với Win Home.

Sau những chia sẻ "đời thường" của các bảo vệ tại đây, chúng tôi không chỉ thấy hình ảnh người "anh hùng thầm lặng" - ngày đêm tận tụy bảo vệ an ninh, trật tự của tòa nhà mà còn là người đại diện công ty tạo dựng môi trường làm việc chặt chẽ và mang lại sự hài lòng, tiện lợi cho những người làm việc tại đây.

Nếu không có những người bảo vệ thầm lặng như vậy, liệu rằng hai chữ BÌNH YÊN có được "hồi đáp". Hứa hẹn, câu chuyện cảm hứng này sẽ lan tỏa & thu hút nhiều hơn nữa những con người có TÂM, có ĐỨC gắn bó lâu dài với với Win Home.

Win Home tự hào là tổ chức quy mô nhất về Bất động sản cho thuê dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hiện tại, công ty quản lý gần 40 tòa nhà cùng nhiều dịch vụ như cho thuê văn phòng, văn phòng đại diện và nhiều dịch vụ gia tăng khác. Trong 2018, Win Home tiếp nhận, quản lý thêm 70 tòa nhà văn phòng và mở rộng chi nhánh tại Bắc Vân Phong (Khánh Hòa). Với đội ngũ chuyên nghiệp và dịch vụ chất lượng, Win Home tin tưởng sẽ luôn tạo ra sự hài lòng và tiện ích cao nhất cho khách hàng.

Cầu nối kinh tế Việt Nam với thế giới

Trung tâm Tài trợ Thương mại (TTTM) VietinBank đã hỗ trợ các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt Nam xử lý an toàn, hiệu quả các giao dịch thanh toán quốc tế (TTQT) và TTTM với các doanh nghiệp trên thế giới. Thực hiện tốt sứ mệnh này, Trung tâm đã trở thành cầu nối quan trọng của nền kinh tế Việt Nam với thế giới.

Những con số ấn tượng

Năm 2017, tổng doanh số TTQT và TTTM của VietinBank đạt gần 54 tỷ đô la Mỹ, tăng gần 18% so với cùng kỳ năm 2016; số lượng giao dịch tăng trên 51% so với năm 2016. Không chỉ tăng trưởng mạnh về doanh số và số món giao dịch, năm 2017 cũng đánh dấu sự đột phá về thu phí dịch vụ TTQT và TTTM. Theo đó hoạt động này của toàn hệ thống đạt 742,1 tỷ VND, tăng 22,15% so với cùng kỳ 2016. Tổng phí dịch vụ TTQT và TTTM tính cả phí bảo lãnh trong nước đóng góp tỷ trọng lên tới 32% trong tổng phí dịch vụ toàn hàng.

Năm 2017 tiếp tục cho thấy dấu ấn quan trọng của Trung tâm TTTM trong hoạt động khai thác vốn ngoại tệ qua kênh TTTM khi hoàn thành 100% kế hoạch được giao. Số dư tại thời điểm 31/12/2017 tăng 185,9% so với cùng kỳ năm 2016; số dư bình quân tháng chiếm 23,9% tổng số dư huy động ngoại tệ của VietinBank; ước lãi ròng từ hoạt động huy động vốn ngoại tệ qua kênh TTTM năm 2017 là 4,7 triệu đô la Mỹ - tương đương 106 tỷ đồng.

Phát huy truyền thống hợp tác với Bank of Tokyo Mitsubishi Ltd (BTMU), năm 2017 tiếp tục là một năm khởi sắc về các mảng khách hàng doanh nghiệp, UPAS LC... Bên cạnh đó, Trung tâm TTTM và BTMU cũng hoàn thành việc nghiên cứu và triển khai sản phẩm BTMU tài trợ VND cho UPAS LC ngoại tệ do VietinBank phát hành. Hoạt động này đã đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, đồng thời khai thác hiệu quả quan hệ hợp tác với BTMU.

Một trong những điểm nổi trội nữa của Trung tâm TTTM là trong năm 2017, Trung tâm hoàn thành vượt mức chỉ tiêu hỗ trợ VietinBank Chi nhánh Đức trong hoạt động TTQT và TTTM. Theo đó tính đến 31/12/2017, Trung tâm đã hỗ trợ VietinBank Chi nhánh Đức có thu nhập từ hoạt động TTQT và TTTM đạt trên 103 nghìn đô la Mỹ, hoàn thành 103% kế hoạch.

VietinBank nhận giải Ngân hàng Tài trợ Thương mại tốt nhất Việt Nam của The Asian Banker

Danh tiếng vươn xa

Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm TTQT và TTTM cũng như cải tiến kỹ thuật luôn được Ban Giám đốc Trung tâm TTTM quan tâm, chỉ đạo sát sao. Nhờ bước đi này, Trung tâm đã đưa ra những sản phẩm, dịch vụ tiên tiến, hiện đại bắt kịp xu hướng phát triển của thế giới, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Một loạt các sản phẩm mới, sản phẩm cấu trúc đã được nghiên cứu và triển khai đến khách hàng trong năm 2017 như: Sản phẩm chuyển tiền USD phí OUR hợp tác với các định chế tài chính; sản phẩm chuyển tiền ngoại tệ về, khách hàng nhận số tiền VND định trước; đặc biệt là sản phẩm thư tín dụng trả chậm thanh toán trả ngay UPAS LC, theo cấu trúc không yêu cầu khách hàng nhận nợ VietinBank. Đến 31/12/2017, Trung tâm đã phát hành 521 UPAS LC với giá trị lên đến trên 314 triệu đô la Mỹ (tương đương 7,1 nghìn tỷ đồng) tăng 140,4% và 189,7% - tương ứng so với cùng kỳ năm 2016 về số lượng giao dịch và giá trị.

Bên cạnh đó, Trung tâm TTTM tiếp tục tích cực phối hợp, hỗ trợ Khối Khách hàng Doanh nghiệp và các chi nhánh VietinBank xây dựng, thúc đẩy chương trình thi đua tăng năng suất lao động nghiệp vụ TTQT, TTTM và kinh doanh ngoại tệ. Trung tâm tổ chức thành công nhiều hội thảo về TTQT và TTTM, nhận được sự phản hồi tích cực từ các doanh nghiệp và chi nhánh tham gia.

VietinBank và giải thưởng danh giá của The Asset Triple A

Đặc biệt, Trung tâm đã tích cực tham gia và tổ chức tham gia hoạt động đào tạo. Theo đó, cùng với việc đào tạo cho các chi nhánh, Ban Giám đốc Trung tâm TTTM cũng đã rất quan tâm đến việc đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ Trung tâm; chú trọng đến việc triển khai xây dựng kế hoạch và thực hiện đào tạo tại chỗ hoặc cử cán bộ lãnh đạo dìu dắt đội ngũ cán bộ kế cận đối với các vị trí lãnh đạo tại Trung tâm. Bằng sự đóng góp tích cực và hiệu quả trong công tác đào tạo, Trung tâm là 1 trong 2 đơn vị trong toàn hệ thống được trao giải thưởng "Cánh buồm vàng" 2017 cho tập thể tiêu biểu.

Với những thành tích vượt trội, hoạt động TTTM và TTQT của VietinBank được các ngân hàng hàng đầu thế giới như: BNY Mellon, Wells Fargo; JPMorgan Chase, HSBC... trao giải thưởng "Ngân hàng tốt nhất xử lý thông suốt STP năm 2017". Theo đó trong xử lý tự động giao dịch thanh toán STP, Trung tâm đã đạt tới tỉ lệ 98%. Đây là tỉ lệ tương đương với chuẩn của các ngân hàng hàng đầu thế giới, được các ngân hàng đại lý đánh giá rất cao. Đặc biệt cũng trong năm 2017, Tạp chí The Asian Banker (là tạp chí uy tín hàng đầu về lĩnh vực tài chính - ngân hàng tại khu vực Châu Á - Thái Bình Dương và Trung Đông) trao giải thưởng "Ngân hàng TTTM tốt nhất Việt Nam". Đây là giải thưởng danh giá từ The Asian Banker mà VietinBank nhận được sau 25 năm hoạt động TTTM. Bên cạnh đó, VietinBank một lần nữa tiếp tục giành giải thưởng "Ngân hàng TTTM vốn lưu động tốt nhất Việt Nam" của tạp chí The Asset Triple A (tạp chí tài chính ngân hàng uy tín hàng đầu khu vực với hơn 30 năm kinh nghiệm trong đánh giá định chế tài chính, ngân hàng).

Các giải thưởng uy tín đó chính là sự công nhận của giới tài chính quốc tế đối với hoạt động TTQT, TTTM của VietinBank nói riêng cũng như đối với sự phát triển mạnh mẽ của cả hệ thống VietinBank nói chung. Điều này góp phần nâng cao uy tín, từ đó mở rộng các cơ hội hợp tác quốc tế và nâng tầm vị thế của VietinBank trong khu vực.

Đào Hồng Nam

Dừng siêu dự án của tỷ phú Xuân Trường tại Thái Nguyên đến sau năm 2020

Quyết định trên mới được tỉnh Thái Nguyên đưa ra sau khi kiểm điểm tiến độ 2 năm triển khai Dự án xây dựng khu du lịch tâm linh Hồ Núi Cốc do Doanh nghiệp xây dựng Xuân Trường làm chủ đầu tư với số vốn dự kiến kỷ lục là 15.000 tỷ đồng.
 >> "Xin" Thủ tướng miễn thuế cho lô xe nhập khẩu của "đại gia" Xuân Trường

Trước đó, tháng 2.2016 tỉnh Thái Nguyên và Doanh nghiệp xây dựng Xuân Trường đã tổ chức lễ động thổ dự án trên địa bàn 10 xã, thị trấn của 3 địa phương: TP Thái Nguyên, TX Phổ Yên và huyện Đại Từ với diện tích quy hoạch sử dụng đất khoảng 18.940ha (trong đó Hồ Núi Cốc có diện tích khoảng 2.500ha).

Mục tiêu của nhà đầu tư là xây dựng đồng bộ Khu du lịch tâm linh Hồ Núi Cốc kết nối với các khu di tích lịch sử ATK Định Hóa, Tân Trào (Tuyên Quang), khu du lịch hồ Ba Bể (Bắc Kạn) tạo thành quần thể khu du lịch mang tầm cỡ quốc gia, quốc tế, hướng tới đề nghị UNESCO công nhận là Di sản văn hóa, thiên nhiên thế giới trước năm 2025. Theo kế hoạch, toàn bộ dự án này sẽ được hoàn thành vào năm 2035.

Sau 2 năm triển khai, đến nay, một số dự án thành phần đã được nhà đầu tư khởi động, triển khai ngoài thực địa, nhất là các dự án thành phần đầu tư theo hình thức đối tác công tư (PPP) gồm: Đường Bắc Sơn kéo dài; đường trục nối đường tỉnh ĐT 261 với Hồ Núi Cốc; tuyến đường ven Hồ Núi Cốc và các dự án đầu tư ngoài ngân sách do doanh nghiệp đầu tư như khu du lịch tâm linh, khu dịch vụ đón tiếp, khu làng văn hóa dân tộc và hai cổng vào khu du lịch Hồ Núi Cốc...

Theo thống kê, khoảng gần 2.000 tỷ đồng từ nguồn vốn ngân sách đã được chi cho công tác GPMB. Tuy vậy, đến thời điểm này "siêu dự án" nhóm A này vẫn chưa được phê duyệt theo quy định.

Bên cạnh đó, hàng loạt khó khăn không dễ tháo gỡ như việc duy trì cao độ mực nước Hồ Núi Cốc cũng như ảnh hưởng đến 16 dự án đã được tỉnh Thái Nguyên chấp thuận chủ trương đầu tư và cấp giấy chứng nhận đầu tư trước đó.

Để các mục tiêu của dự án phù hợp với thực tế, tháng 10.2017, HĐND tỉnh Thái Nguyên đã thông qua Nghị quyết điều chỉnh giảm quy mô, nguồn vốn xây dựng của dự án từ 9.980 tỷ đồng xuống còn 6.838,3 tỷ đồng, trong đó đề xuất vốn ngân sách Trung ương hỗ trợ 80%, còn lại là ngân sách địa phương; chuyển 3 hạng mục dự án ra khỏi danh mục đầu tư của dự án; đồng thời nhất trí chủ trương đầu tư các hạng mục này theo hình thức PPP - Hợp đồng BT.

Theo Bộ KH&ĐT, Dự án Khu tâm linh Hồ Núi Cốc có tổng mức đầu tư rất lớn, việc cân đối vốn cho dự án chỉ được thực hiện khi có nguồn bổ sung đầu tư phát triển kế hoạch trung hạn và phải được Quốc hội và Chính phủ xem xét.

Trong khi đó, kế hoạch đầu tư công trung hạn 2016-2020 nguồn vốn ngân sách tỉnh Thái Nguyên cũng đã được HĐND tỉnh thông qua và chưa cân đối được vốn cho Dự án hạ tầng Khu tâm linh Hồ Núi Cốc.

Trước thực tế trên, UBND tỉnh Thái Nguyên đã báo cáo xin ý kiến và ngày 15.1.2018, Ban Thường vụ Tỉnh ủy Thái Nguyên đã có Văn bản số 246-KL/TU cho phép thực hiện Dự án hạ tầng Khu tâm linh Hồ Núi Cốc sang giai đoạn sau năm 2020.

Theo Nguyên Thành
Lao Động

Gặt lãi nghìn tỷ, "ông lớn BOT" vẫn muốn “khất” trả cổ tức cho cổ đông

"Việc cùng lúc đầu tư nhiều dự án trọng điểm trong thời gian ngắn đã tạo áp lực rất lớn đến nguồn tài chính của công ty" – đây là lý do mà lãnh đạo CII đưa ra nhằm xin cổ đông "khất" chi trả cổ tức cho năm 2017, dù năm ngoái, công ty này đã đề xuất mức chi trả lên tới 21,5% và đã được ĐHĐCĐ thông qua.
 >> "Ông trùm" BOT Tasco lỗ vốn vì thu phí
 >> "Ông lớn BOT" trần tình cổ đông vì... ngừng thu phí sớm 1 năm

Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Đầu tư Hạ tầng Kỹ thuật TPHCM (mã chứng khoán CII) mới đây đã họp phiên thường niên thông qua một số nội dung trình đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) sắp tới.

Theo đó, Hội đồng quản trị của CII lên kế hoạch doanh thu trong năm 2018 là 6.300 tỷ đồng, gấp 3 lần so với năm 2017. Tuy nhiên, với chi phí ở mức 4.400 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ dự kiến chỉ đạt 1.210 tỷ đồng, giảm 20% so với năm trước.

Theo trình bày của Hội đồng quản trị, trong năm 2018, CII sẽ thực hiện một số thay đổi quan trọng về chiến lược đầu tư, không đặt nặng tốc độ tăng trưởng lợi nhuận cao trong ngắn hạn mà tập trung vào việc tạo ra chất lượng lợi nhuận và giá trị tài sản lâu dài.

CII cho biết, nguồn để chi trả cổ tức của năm 2017 của công ty này là không đáng kể

Lãnh đạo CII cho biết, với quy mô đầu tư hiện nay (khoảng 20.000 tỷ đồng), danh mục dự án đầu tư đang triển khai mới (khoảng 20.000 tỷ đồng nữa) thì dự kiến đến năm 2020, tổng tài sản của CII sẽ đạt khoảng 40.000 tỷ đồng.

Hội đồng quản trị công ty này nhận thấy rằng CII cần phải tạm dừng phát triển thêm dự án mới để dồn sức quản lý, cung cấp tài chính cho các dự án đang triển khai, nỗ lực đưa các dự án về đích đúng tiến độ đồng thời đảm bảo chất lượng thi công của từng dự án. Đồng thời, xây dựng kế hoạch tài chính 5 năm một cách rõ ràng, minh bạch, cập nhật kịp thời các biến động để đảm bảo khả năng thanh toán cho CII trong mọi thời điểm.

Hồi năm ngoái, CII tập trung nguồn vốn đầu tư cho loạt dự án mà doanh nghiệp này đánh giá là có "quy mô lớn và tiềm năng phát triển" như dự án mở rộng Xa lộ Hà Nội, cao tốc Trung Lương – Mỹ Thuận, Thủ Thiêm, mở rộng Quốc lộ 60, xây dựng cao ốc 152 Điện Biên Phủ…

"Việc cùng lúc đầu tư nhiều dự án trọng điểm trong thời gian ngắn đã tạo áp lực rất lớn đến nguồn tài chính của công ty" – lãnh đạo CII thừa nhận.

Bên cạnh đó, kể từ khi trở thành CII Holdings, lợi nhuận công ty mẹ và lợi nhuận hợp nhất thường có chênh lệch lớn. Các công ty con thường chốt danh sách cổ đông để chi trả cổ tức sau khi kết thúc năm tài chính. Điều này dẫn đến lợi nhuận năm 2017 của các công ty con thường được chi trả về cho công ty mẹ trong năm 2018. Trong khi đó, nguồn chi trả cổ tức của năm 2017 thường dựa trên báo cáo tài chính kiểm toán năm 2017 của công ty mẹ.

Vì những lý do trên, nguồn để chi trả cổ tức của năm 2017 của CII là không đáng kể. Do đó, Hội đồng quản trị doanh nghiệp này trình ĐHĐCĐ tạm thời không chi trả cổ tức của năm 2017. Trước đó, tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2017, cổ đông CII đã thông qua kế hoạch cổ tức 21,5% do Hội đồng quản trị đề xuất.

Để bù đắp việc không chi trả cổ tức 2017, Hội đồng quản trị đã thống nhất phương án trình ĐHĐCĐ chi trả cổ tức năm 2018 với tỷ lệ 32%.

Bên cạnh đó, giai đoạn từ năm 2019 trở đi, cổ tức sẽ được chi trả như đã từng thực hiện các năm trước đây, dao động ở mức 12% đến 20%/năm. Mức chi trả cổ tức tối đa là 50% trên lợi nhuận sau thuế được phép chi trả, và mức chi trả cổ tức từng năm sẽ do ĐHĐCĐ quyết định.

Sáng nay (20/3), cổ phiếu CII đã giảm giá 300 đồng tương ứng giảm 0,9% về mức 32.700 đồng/cổ phiếu.

Bích Diệp

Mỹ áp thuế cao khủng khiếp lên cá tra, basa Việt Nam: Bảo hộ quá mức

Bộ Thương mại Mỹ (DOC) đã ra quyết định cuối cùng của kỳ xem xét hành chính lần thứ 13 (POR 13) thuế chống bán phá giá cá tra phi lê đông lạnh nhập khẩu từ Việt Nam với mức thuế tăng cao nhất từ trước đến nay. Bộ Công Thương Việt Nam cho rằng mức thuế mà Mỹ đưa ra là "không khách quan, mang tính bảo hộ quá mức".
 >> Giá cá tra tăng cao kỷ lục trong vòng 10 năm qua
 >> Cá tra xuất khẩu sang Mỹ lại rơi vào tình thế bất lợi

Theo Bộ Công Thương Việt Nam, mức thuế Mỹ áp đối với cá tra và basa Việt Nam rất cao và sẽ có tác động lớn tới xuất khẩu cá tra-basa của Việt Nam sang Hoa Kỳ.

Hôm 15/3/2018, Bộ Thương mại Hoa Kỳ (DOC) đã ban hành kết luận cuối cùng trong vụ việc rà soát hành chính lần thứ 13 (POR 13) biện pháp chống bán phá giá cá tra-basa của Việt Nam (giai đoạn rà soát từ 1/8/2015 tới 31/7/2016).

Căn cứ kết luận này, các doanh nghiệp xuất khẩu cá tra-basa của Việt Nam sẽ bị áp dụng mức thuế chống bán phá giá từ 2,39 USD/kg - 7,74 USD/kg cho giai đoạn rà soát nói trên.

Theo Bộ Công Thương Việt Nam, đây là các mức thuế rất cao và sẽ có tác động lớn tới xuất khẩu cá tra-basa của Việt Nam sang Hoa Kỳ.

Bộ Công Thương cho biết đã và đang phối hợp chặt chẽ với Hiệp hội chế biến và xuất khẩu thủy sản Việt Nam (VASEP), các doanh nghiệp xuất khẩu của Việt Nam để trao đổi thông tin và nêu ý kiến với các cơ quan chức năng của Hoa Kỳ.

"Trong suốt quá trình rà soát, các doanh nghiệp Việt Nam đã nỗ lực phối hợp, cung cấp thông tin cho DOC nhưng rất tiếc DOC vẫn quyết định sử dụng dữ liệu bất lợi sẵn có (AFA) để xác định mức thuế cuối cùng", Bộ Công Thương cho biết.

Đồng thời, DOC cũng thay đổi thông lệ điều tra của mình khi áp mức thuế rất cao tính theo AFA cho nhiều doanh nghiệp xuất khẩu của Việt Nam.

Bộ Công Thương cho rằng mức thuế mà Hoa Kỳ đưa ra là "không khách quan, mang tính bảo hộ quá mức". Bộ Công Thương đề nghị phía Hoa Kỳ xem xét, điều chỉnh lại cách xác định mức thuế đối với các công ty liên quan của Việt Nam trên nguyên tắc khách quan, tuân thủ quy định của WTO, công bằng cho tất cả các bên liên quan.

Bộ Công Thương khẳng định sẽ tiếp tục phối hợp với các Bộ, ngành liên quan, VASEP và các doanh nghiệp xuất khẩu cá tra-basa của Việt Nam, thảo luận tất cả các phương án xử lý để đảm bảo quyền lợi chính đáng cho các doanh nghiệp Việt Nam.

Trước đó trao đổi với báo chí ngay sau khi biết thông tin về mức thuế mới Hoa Kỳ áp đối với cá tra, basa Việt Nam, đại diện một doanh nghiệp nói: "Đây là mức thuế cao nhất khủng khiếp đối với con cá tra Việt Nam xuất khẩu sang Mỹ. Với mức thuế này thì coi như cá tra Việt Nam hết đường xuất khẩu sang Mỹ vì hiện tại giá xuất khẩu cá tra sang thị trường này đã là 4-5 USD/kg".

Hôm 8/1/2018, Việt Nam đã chính thức gửi yêu cầu tới Mỹ để đề nghị tham vấn trong khuôn khổ Cơ chế giải quyết tranh chấp WTO liên quan tới biện pháp chống bán phá giá mà Mỹ áp dụng đối với cá tra, basa nhập khẩu từ Việt Nam. Việc tham vấn là bước đầu tiên, bắt buộc trong quy trình, thủ tục giải quyết tranh chấp theo quy định của WTO.

Việt Nam khiếu nại Mỹ vi phạm quy định của Hiệp định ADA do không thực hiện việc dỡ bỏ lệnh áp thuế chống bán phá giá cho một số doanh nghiệp Việt Nam mặc dù các doanh nghiệp này đáp ứng tiêu chí được dỡ bỏ thuế do có biên độ phá giá bằng 0 trong 3 lần liên tiếp.

Nguyễn Khánh

“Lờ” chỉ đạo của tỉnh, Công ty CP Đường Bình Định lần 2 bị tạm ngừng hoạt động?

Dù UBND tỉnh Bình Định đã tạm đình chỉ hoạt động, sau đó cho hoạt động thử nghiệm để khắc phục môi trường. Thế nhưng, Công ty CP Đường Bình Định (BISUCO) vẫn chưa thực hiện yêu cầu của tỉnh, lãnh đạo tỉnh này tiếp tục ra quyết định tạm đình chỉ hoạt động lần 2.
 >> Tạm ngừng hoạt động Công ty CP Đường Bình Định?
 >> Nhà máy đường Bình Định đã trả 26 tỷ đồng cho nông dân

Ngày 19/3, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Trần Châu đã ký văn bản yêu cầu Công ty CP Đường Bình Định (BISUCO - đóng tại xã Tây Giang, huyện Tây Sơn, Bình Định), ngừng hoạt động sản xuất vụ ép mới niên vụ 2017-2018 kể từ ngày 23/3 cho đến khi hoàn thành các nội dung về công tác bảo vệ môi trường còn tồn tại, chưa khắc phục kéo dài.

Công ty CP Đường Bình Định (BISUCO) tiếp tục bị tạm ngừng hoạt động lần 2 trong vụ ép mới niên vụ 2017-2018 vì chưa đảm bảo môi trường.

Theo ông Châu, mặc dù UBND tỉnh đã tạm đình chỉ hoạt động, sau đó lại cho BISUCO hoạt động thử nghiệm để khắc phục tồn tại về môi trường, Công ty vẫn chưa thực hiện yêu cầu của tỉnh. Vì vậy, UBND tỉnh tiếp tục ban hành văn bản yêu cầu BISUCO dừng hoạt động sản xuất vụ ép mới niên vụ 2017-2018.

UBND tỉnh giao UBND huyện Tây Sơn, Sở TN-MT tỉnh tiếp tục giám sát, kiểm tra chấp hành của BISUCO, báo cáo UBND tỉnh sau khi BISUCO hoàn thành các nội dung về công tác bảo vệ môi trường như đã nêu.

Theo ông Huỳnh Quang Vinh, Phó Giám đốc Sở TN-MT Bình Định, thực hiện chỉ đạo của tỉnh, ngày 5/2, đơn vị tiếp tục tiến hành kiểm tra đột xuất và lấy mẫu nước thải của nhà máy theo 2 cửa xả ra sông Kôn. Kết quả cho thấy, hệ thống xử lý nước thải của BISUCO chưa hoạt động ổn định, nước thải theo 2 cửa xả ra sông Kôn không đạt quy chuẩn cho phép. Sở TN-MT tỉnh yêu cầu Công ty khắc phục các tồn tại về môi trường trước ngày 28/2/ 2018.

UBND tỉnh Bình Định ra văn bản tạm đình chỉ hoạt động đối với BISUCO.

Cụ thể: Rà soát các nguồn nước thải sản xuất rò rỉ vào nước ngưng tạo chân không và nước làm mát để có giải pháp phân luồng và thu gom về hệ thống xử lý nước thải. Không xả nước thải chưa được xử lý đảm bảo ra môi trường. Hoàn thiện hệ thống thu gom, xử lý nước thải, đảm bảo hệ thống đủ năng lực xử lý tất cả các nguồn nước thải ô nhiễm phát sinh từ hoạt động sản xuất. Tăng hiệu quả xử lý của bể lọc tro, đảm bảo nước lọc tro đạt quy chuẩn trước khi thải ra môi trường. Tuy nhiên đến nay, BISUCO vẫn chưa khắc phục được tồn tại, hạn chế nói trên, nên UBND tỉnh tiếp tục tạm đình chỉ hoạt động.

"Thời gian qua, phía doanh nghiệp cũng có động thái hợp tác để khắc phục tình trạng trên nhưng do đang gặp khó khăn nội bộ nên họ đầu tư còn nhỏ giọt, khả năng khắc phục rất thấp. Nếu Công ty BISUCO không có khả năng khắc phục vấn đề môi trường thì Sở TN-MT sẽ tiếp tục có kiến nghị để UBND tỉnh Bình Định đưa ra biện pháp xử lý tiếp theo", ông Vinh cho hay.

Trước đó, Dân trí đã thông tin, trong qua quá trình sản xuất, Công ty CP Đường Bình Định (BISUCO) đã không tuân thủ việc bảo vệ môi trường theo quy định. Đặc biệt, nước thải của nhà máy được xả thẳng xuống sông Kôn làm ảnh hưởng đến môi trường, khiến người dân địa phương rất bức xúc.

Từ tháng 5/2017, UBND tỉnh Bình Định đã chỉ đạo ngành chức năng kiểm tra công tác bảo vệ môi trường của BISUCO. Sau khi kiểm tra thực tế, Chi cục Bảo vệ môi trường (Sở TN-MT Bình Định), yêu cầu BISUCO khẩn trương khắc phục một số nội dung: hoàn thiện và đánh giá hiệu quả hệ thống xử lý nước thải đầu ra đạt quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về nước thải công nghiệp; bố trí khu vực lưu chứa chất thải nguy hại trên nền cao đảm bảo không để nước xâm nhập vào khu vực lưu chứa; bố trí khu vực chứa bã mía đảm bảo không để thất thoát ra ngoài môi trường; cải tạo hệ thống mương thoát nước mưa bảo đảm thu gom toàn bộ nước mưa trên mặt bằng không để nước thải lẫn vào; thường xuyên vệ sinh mặt bằng,…

Vấn đề ô nhiễm vẫn chưa được BISUCO khắc phục triệt để (ảnh tư liệu).

Trước khi bước vào sản xuất niên vụ ép 2017-2018, UBND tỉnh Bình Định tiếp tục chỉ đạo Sở TN-MT tỉnh kiểm tra xem BISUCO có chấp hành những yêu cầu của ngành chức năng trước đó hay không.

Thế nhưng, tại thời điểm kiểm tra, nhà máy đường đã dừng hoạt động do chưa bước vào niên vụ sản xuất mới. Song, phần lớn những tồn tại trong công tác bảo vệ môi trường tại BISUCO trước đây vẫn chưa được khắc phục.

Ngày 25/10/2017, UBND tỉnh Bình Định đã ban hành văn, yêu cầu BISUCO không được sản xuất vụ ép mới cho tới khi hoàn thành các nội dung về công tác bảo vệ môi trường còn tồn tại. Đồng thời, giao UBND huyện Tây Sơn giám sát, kiểm tra việc chấp hành của BISUCO".

Doãn Công

Tranh cãi quanh nghị định mới về ô tô: Chính phủ khẳng định không phân biệt đối xử

Trong thông báo mới nhất của Văn phòng Chính phủ, lãnh đạo Chính phủ khẳng định quan điểm đối xử với các nhà sản xuất, lắp ráp ô tô bình đẳng, không phân biệt doanh nghiệp trong nước – ngoài nước mà cùng hướng đến mục tiêu chung là phát triển ngành công nghiệp ô tô Việt Nam.
 >> Ô tô nhập giảm 200 triệu đồng, xe nội chuẩn bị cú "sập giá"
 >> 2 kịch bản mới cho ô tô nhập khẩu
 >> Ô tô Việt Nam đang ở đâu so với Thái Lan?

Chính phủ khẳng định không phân biệt đối xử về chính sách giữa doanh nghiệp sản xuất ô tô trong nước và ngoài nước

Văn phòng Chính phủ vừa có văn bản gửi các bộ ngành liên quan truyền đạt kết luận của Phó Thủ tướng Trịnh Định Dũng tại cuộc họp về tình hình thực hiện Nghị định số 116 về định điều kiện sản xuất, láp ráp, nhập khẩu và kinh doanh dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng ô tô hôm 8/3 vừa qua.

Theo đó, Phó Thủ tướng giao Bộ Giao thông vận tải và Bộ Công Thương phối hợp chặt chẽ, chủ trì hoặc đồng chủ trì, cùng với các Bộ, ngành liên quan tiếp tục triển khai thực hiện các chính sách hiện hành, hỗ trợ tháo gỡ vướng mắc cho doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh, đồng thời nghiên cứu hoàn thiện các chính sách, các quy định pháp luật liên quan đến phát triển ngành công nghiệp ô tô và tăng cường kiểm soát chất lượng ô tô ở Việt Nam; Đồng thời kiểm soát nhập khẩu ô tô trong nội khối ASEAN theo Hiệp định Thương mại và hàng hóa ASEAN (ATIGA), đảm bảo đáp ứng nghiêm các điều kiện được hưởng thuế suất bằng 0%;

Phó Thủ tướng Trịnh Đình Dũng cũng đã giao cho Liên bộ Giao Thông -Công Thương tiếp thu ý kiến của các đại biểu dự họp, các tổ chức, cá nhân liên quan để nghiên cứu, giải trình, nếu cần thiết thì kiến nghị để hoàn thiện Nghị định 116 và Thông tư 03, đáp ứng các yêu cầu về công bằng, minh bạch, và cạnh tranh theo những cam kết và thông lệ quốc tế, đảm bảo phát triển ngành công nghiệp ô tô đúng Chiến lược đã đề ra. Đồng thời tổ chức ngay các đoàn đi khảo sát, kiểm tra thực tế để có giải pháp tháo gỡ khó khăn, vướng mắc cho doanh nghiệp (nếu có).

Ngoài ra, Phó Thủ tướng cũng giao Bộ Tài chính chủ trì sớm trình Chính phủ để báo cáo Quốc hội về những chính sách thuế liên quan đến việc thúc đẩy phát triển ngành công nghiệp ô tô Việt Nam. Còn các nhà sản xuất lắp ráp ô tô cần quan tâm hơn nữa tới phát triển công nghiệp hỗ trợ, tiếp tục nghiên cứu đầu tư vào lĩnh vực ô tô, tạo ra ô tô thương hiệu Việt Nam.

"Trong quá trình thực hiện Nghị định 116 và Thông tư 03, nếu gặp vấn đề vướng mắc, các doanh nghiệp gửi ý kiến về Bộ Giao thông vận tải hoặc Bộ Công Thương để xem xét, xử lý theo thẩm quyền, các vấn đề vượt thẩm quyền báo cáo Thủ tướng Chính phủ xem xét, quyết định", ông yêu cầu.

Hiện nay, thị trường ô tô Việt Nam đang ở giai đoạn tăng trưởng mạnh, xu hướng ô tô hóa bắt đầu diễn ra và dự báo sẽ tiếp tục tăng trong những năm tới do nền kinh tế nước ta có tốc độ tăng trưởng khá cao so với các nước trong khu vực, thu nhập của người dân từng bước được nâng cao, hạ tầng giao thông ngày càng đồng bộ, người dân có nhu cầu lớn trong việc sử dụng và sở hữu ô tô, trong khi tỉ lệ sở hữu ô tô hiện còn thấp…

Do đó, yêu cầu đặt ra là phải từng bước đáp ứng nhu cầu ô tô của thị trường, đồng thời phải bảo vệ được quyền lợi của người tiêu dùng, đảm bảo an toàn, bảo vệ môi trường và đảm bảo tốc độ gia tăng phương tiện phù hợp với hệ thống hạ tầng; thực hiện hiệu quả chiến lược phát triển ngành công nghiệp ô tô Việt Nam, nhất là yêu cầu tăng tỉ lệ nội địa hóa, phát triển công nghiệp phụ trợ, tập trung tạo ra ô tô thương hiệu Việt Nam; thực hiện tốt các cam kết hội nhập, hợp tác quốc tế; góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế, tạo việc làm, tăng thu nhập.

Chính phủ ghi nhận và đánh giá cao các nhà đầu tư trong và ngoài nước thời gian qua đã đồng hành cùng Chính phủ, thực hiện có hiệu quả các chủ trương, chính sách, chiến lược, quy định pháp luật liên quan đến phát triển ngành công nghiệp ô tô Việt Nam; tái cơ cấu sản xuất - sản phẩm, đạt được nhiều kết quả quan trọng, tạo việc làm, tăng thu ngân sách, tạo ra tăng trưởng, bước đầu tạo dựng một nền công nghiệp ô tô Việt Nam.

Hiện nay, xu hướng tăng thêm các nhà sản xuất công nghiệp hỗ trợ ô tô ngày càng rõ rệt, có sự phối hợp, liên kết chặt chẽ. Các doanh nghiệp tham gia chuỗi giá trị công nghiệp ô tô theo hướng tập trung cho thị trường nội địa, lấy tiêu chuẩn khu vực, quốc tế làm mục tiêu cạnh tranh và hướng tới xuất khẩu, qua đó nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ.

Bên cạnh đó, Chính phủ cũng ghi nhận thời gian qua Việt Nam đã xuất hiện những doanh nghiệp có tiềm lực, đầu tư lớn, bài bản, quyết tâm tạo ra thương hiệu ô tô Việt nam. Đây là những bước phát triển rất tích cực của ngành công nghiệp ô tô thời gian qua.

H.Anh

Hiệp hội thép đề nghị chính quyền Đà Nẵng ‘khoan’ di dời nhà máy thép

Lý do là để hơn 1.500 cán bộ công nhân viên làm việc ở đây cần ổn định cuộc sống, đồng thời giảm bớt thiệt hại cho doanh nghiệp.
 >> Đà Nẵng chọn dừng hai nhà máy thép gây ô nhiễm, không di dời dân
 >> Đà Nẵng tạm dừng hoạt động hai nhà máy thép gây ô nhiễm

Người dân ở khu vực quanh nhà máy đồng tình với quyết định của UBND Thành phố đóng cửa 2 nhà máy này (Ảnh: Pháp luật TPHCM)

Hiệp hội Thép Việt Nam vừa có văn bản gửi các bộ ngành liên quan phản ánh việc TP Đà Nẵng yêu cầu hai doanh nghiệp là Công ty CP Thép DANA – Ý và Công ty CP Thép DANA – Úc phải ngừng hoạt động sản xuất từ ngày 2/3/2018. Theo Hiệp hội, di dời nhà máy cần có lộ trình hợp lý để doanh nghiệp có thời gian chuyển đổi dần dần nhằm ổn định phần nào cuộc sống cho 1.500 cán bộ công nhân viên và gia đình họ. Đồng thời, việc di dời này không gây quá nhiều thiệt hại cho doanh nghiệp.

Đồng ý với chủ trương di dời, song theo Hiệp hội, việc ra quyết định di dời đột ngột không những gây thiệt hại cho doanh nghiệp, ảnh hưởng đến đời sống người lao động mà còn mâu thuẫn với chính những văn bản mà Đà Nẵng đã ban hành trước đó.

Cụ thể, ngày 29/12/2016, TP Đà Nẵng có văn bản số 197 thông báo kết luận của chủ tịch Huỳnh Đức Thơ, trong đó yêu cầu: "Di dời ngay các hộ nằm sát khu vực 2 nhà máy để nhà máy hoạt động trong thời gian khấu hao tài sản, thu hồi vốn; đồng thời xác định thời gian để di dời nhà máy với phương án, lộ trình di dời cụ thể. Sở Tài nguyên và Môi trường xác định phạm vi di dời cụ thể, kết hợp với việc nâng cao công nghệ để đảm bảo môi trường trong thời gian tiếp tục sản xuất".

Cũng theo văn bản kết luận này, Chủ tịch Thơ cũng yêu cầu việc "di dời các hộ dân nằm trong khoảng cách ly an toàn đối với nhà máy thép theo quy định của pháp luật trong thời gian các nhà máy này tiếp tục hoạt động và tồn tại".

Tiếp đó, ngày 13/3/2017, UBND TP Đà Nẵng ra tiếp công văn số 730 thông báo kết luận của Chủ tịch và các Phó chủ tịch, trong đó nêu: "Thống nhất phương án di dời sớm các hộ dân bị ảnh hưởng ra khỏi khu vực…" và "... Phần đất sau khi di dời giải tỏa giao lại cho hai nhà máy sử dụng theo quy hoạch và mục đích sử dụng do thành phố quy định".

Tuy nhiên, ngày 2/3/2018, Đà Nẵng bất ngờ ra thông báo số 1446 yêu cầu ngừng toàn bộ hoạt động của hai nhà máy này bắt đầu từ ngày 2/3/2018. Theo Hiệp hội việc đột ngột thông báo ngừng, đồng thời ra các văn bản trái ngược nhau như vậy gây ra nhiều thiệt hại cho doanh nghiệp. Hàng nghìn công nhân có nguy cơ bị mất việc làm. Chưa kể, đơn hàng cho đối tác, hợp đồng mua bán nguyên vật liệu, lãi suất vay ngân hàng… cũng khó có thể thực hiện được theo yêu cầu.

Hiệp hội cho rằng, quyết định di dời đột ngột có thể khiến doanh nghiệp thiệt hại hàng nghìn tỷ đồng và thương hiệu mà họ mất công xây dựng 30 năm qua cũng đổ sông đổ bể, nên rất mong TP Đà Nẵng xem xét lại.

Sự vụ xảy ra bắt đầu từ ngày 26/2 khi hàng trăm người dân thôn Vân Dương 2, xã Hòa Liên, huyện Hòa Vang tụ tập trước Nhà máy thép DANA- Ý ngăn cản không cho nhà máy hoạt động. Người dân che bạt, tụ tập thành từng nhóm, mang theo cả đồ ăn, thức uống đứng trước cổng nhà máy. Theo phản ánh của người dân, nhiều năm nay, hoạt động sản xuất của Nhà máy thép DANA- Ý gây ô nhiễm môi trường, ảnh hưởng nghiêm trọng đến đời sống người dân.

Nhiều năm qua, hàng trăm hộ dân ở thôn Vân Dương 2, xã Hòa Liên, huyện Hòa Vang, thành phố Đà Nẵng sống chung với ô nhiễm do Nhà máy thép DANA- Úc và Nhà máy thép DANA- Ý gây ra. Chính quyền địa phương đã nhiều lần họp dân, đối thoại để tìm hướng xử lý nhưng đến nay, tình trạng ô nhiễm vẫn chưa được giải quyết dứt điểm.

H.Anh

Phát hiện nhiều vi phạm tại công trình nghìn tỷ ở sân bay Đà Nẵng

Thanh tra Bộ Xây dựng đã có kết luận thanh tra về công tác quản lý đầu tư xây dựng tại Dự án Nhà ga hành khách Quốc tế - Cảng hàng không Quốc tế Đà Nẵng. Qua đó chỉ ra nhiều thiếu sót, vi phạm tại dự án này.
 >> Nhà ga sân bay Đà Nẵng bị dột nước

Theo Thanh tra Bộ Xây dựng, dự án nhà ga hành khách quốc tế sân bay Đà Nẵng còn nhiều thiếu sót, vi phạm.

Thanh tra Bộ Xây dựng vừa ban hành kết luận thanh tra về công tác quản lý đầu tư xây dựng tại Dự án Nhà ga hành khách Quốc tế - Cảng hàng không Quốc tế Đà Nẵng.

Dự án có tổng mức đầu tư là 3.500 tỷ đồng, đi vào hoạt động chính thức từ hồi tháng 5/2017. Đây là công trình quan trọng hướng đến phục vụ APEC 2017 và sự phát triển hàng không trong tương lai.Dự án này do Công ty Cổ phần Đầu tư khai thác Nhà ga Quốc tế Đà Nẵng làm chủ đầu tư (Công ty AHT).

Theo kết luận của Thanh tra Bộ Xây dựng, bên cạnh ưu điểm là triển khai thi công dự án đúng tiến độ thì trong quá trình thực hiện dự án vẫn còn nhiều thiếu sót, vi phạm.

Cụ thể về việc ký hợp đồng cho thuê đất, đến tháng 5/2017, công trình nhà ga đã được đưa vào khai thác, sử dụng nhưng Công ty AHT chưa được Cảng vụ Hàng không miền Trung ký hợp đồng cho thuê đất, đã vượt quá 18 tháng (kể từ ngày Nghị định số 102/2015/NĐ-CP có hiệu lực) theo quy định tại Khoản 3 Điều 12 Nghị định số 102/2015/NĐ-CP.

Điều này theo kết luận đã vi phạm Khoản 3 Điều 57 Luật Hàng không dân dụng Việt Nam. Trách nhiệm thuộc Cảng vụ Hàng không miền Trung, Cục Hàng không Việt Nam và Công ty AHT.

Ngoài ra theo cơ quan Thanh tra, phía chủ đầu tư phê duyệt tiêu chuẩn xây dựng hết hiệu lực tại thuyết minh thiết kế kỹ thuật đối với TCVN 2096-1993 Sơn - Phương pháp xác định thời gian khô và độ khô trong khi tiêu chuẩn này đã được thay thế bằng TCVN 2096-1:2015 và TCVN 2096-3:2015 (ISO 9117-1:2009) Sơn và vecni - Phương pháp xác định độ khô và thời gian khô. Vi phạm Khoản 3 Điều 83 Luật Xây dựng năm 2014. Trách nhiệm thuộc về chủ đầu tư, tư vấn thiết kế, tư vấn thẩm tra.

Công ty AHT cũng chưa phê duyệt kế hoạch bảo trì công trình khi công trình đưa vào khai thác, sử dụng, vi phạm điểm b Khoản 1 Điều 126 Luật Xây dựng năm 2014.

Về trách nhiệm của các nhà thầu thi công, Thanh tra Bộ Xây dựng cho biết: Một số nhà thầu thi công sử dụng máy móc, thiết bị thi công khi không có giấy tờ lưu hành kiểm định theo quy định, cụ thể tại các gói thầu: Thi công cọc khoan nhồi; thi công xây dựng phần móng; thi công xây dựng kết cấu phần thân nhà ga.

"Có 3 nhà thầu không mua bảo hiểm hoặc mua thiếu bảo hiểm cho người lao động trên công trình theo cam kết của hợp đồng; thiếu một số kết quả thí nghiệm; nhà thầu tham gia hoạt động trong lĩnh vực xây dựng chưa có chứng chỉ hạng I khi thực hiện thi công đối với công trình cấp I theo quy định; đối với các bộ phận công trình bị che khuất, nhà thầu thi công chưa lập bản vẽ hoàn công theo quy định…", nguồn tin trên cho biết.

Đáng chú ý, một số hạng mục công việc trong hợp đồng của 8 gói thầu không thi công hoặc thi công khối lượng ít hơn khối lượng của hợp đồng, tương ứng giảm tổng số tiền trên 48,1 tỷ đồng; tính sai về khối lượng và đơn giá của một số hạng mục tổng số tiền trên 4,5 tỷ đồng.

Trong đó, gói thầu số 11 thi công xây dựng kết cấu phần móng nhà ga, do liên danh Công ty CP xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh và Công ty CP đầu tư bất động sản Lanmak thực hiện, giảm số tiền 463 triệu đồng.

Gói thầu số 12 thi công xây dựng kết cấu phần thân nhà ga, do liên danh Công ty CP xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh và Công ty CP đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak thực hiện, giảm số tiền là gần 6,4 tỷ đồng. Tương tự ở các gói thầu số 15, 16, 17, 18, 20 và 22.

Ngoài ra còn giảm số tiền thanh toán sai do tính sai về khối lượng và đơn giá của một số hạng mục công việc và gói thầu trước khi quyết toán, tổng số tiền là 4,5 tỷ đồng.

Thanh tra Bộ Xây dựng đã đề nghị Bộ GTVT chỉ đạo Cục hàng không Việt Nam và cảng vụ hàng không miền Trung nghiêm túc rút kinh nghiệm do đã để Công ty CP đầu tư khai thác nhà ga quốc tế Đà Nẵng xây dựng công trình khi chưa ký hợp đồng thuê đất.

Về xử lý kinh tế, cơ quan thanh tra yêu cầu Công ty AHT giảm trừ số tiền 4,5 tỷ đồng đã nghiệm thu thanh toán sai về khối lượng và đơn giá trước khi quyết toán hợp đồng với các nhà thầu.

Đồng thời Thanh tra Bộ Xây dựng cũng đã ban hành 12 quyết định xử phạt hành chính theo quy định đối với chủ đầu tư và 9 nhà thầu, tổng số tiền phạt là 457 triệu đồng.

Nguyễn Khánh

Công ty Kiến Vàng cung cấp dịch vụ chuyển nhà, văn phòng trọn gói

Hiện nay, nhu cầu nâng cao đời sống cũng như cải thiện môi trường làm việc đang tăng lên một cách mạnh mẽ, kéo theo đó là nhu cầu sử dụng dịch vụ chuyển nhà trọn gói, chuyển văn phòng trọn gói cũng tăng cao.

Nắm bắt được tình hình thực tế, công ty cổ phần đầu tư thương mại và vận tải Kiến Vàng đã cho ra đời hai dịch vụ chính là dịch vụ chuyển nhà và dịch vụ chuyển văn phòng. Công ty được thành lập và đi vào hoạt động từ đầu năm 1995, đến nay Kiến Vàng vẫn luôn tự hào là đơn vị đi đầu trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ chuyển nhà, chuyển văn phòng trọn gói với 200 xe lớn bé và hàng chục tổ đội bốc dỡ chuyên nghiệp được đào tạo một cách bài bản theo từng chuyên môn phục vụ nhu cầu chuyển nhà, chuyển văn phòng trọn gói của người dân tại Việt Nam.

Kiến vàng là doanh nghiệp được thành lập xuất phát từ nhu cầu thực tế của xã hội cũng như từ niềm đam mê nghề nghiệp của những con người tràn đầy tâm huyết, nhiệt tình, năng động muốn được cống hiến cho xã hội và phát triển bản thân. Bên cạnh đó, Kiến Vàng với đội ngũ quản lý điều hành trẻ, các chuyên gia hàng đầu tại Việt Nam kết hợp cùng đội ngũ nhân viên, công nhân được đào tạo bài bản, năng động có kinh nghiệm và nghiệp vụ chuyên nghiệp, mong muốn mang lại cho khách hàng những dịch vụ tốt nhất, nhanh nhất, an toàn nhất và hiệu quả nhất giúp khách hàng an tâm trong công tác cũng như góp phần vào sự ổn định và phát triển chung của doanh nghiệp.

Sau hơn 20 năm hình thành và phát triển, công ty đã có một lực lượng, đội ngũ nhân viên hùng hậu, họ là những thanh niên trẻ, khỏe được tuyển chọn kỹ lưỡng, là những người năng động có kinh nghiệm và nghiệp vụ chuyên sâu, đang phục vụ cho nhu cầu của hàng trăm khách hàng trong phạm vi toàn quốc.

Công ty Kiến Vàng luôn tự hào là một trong những đơn vị có đủ năng lực sẵn sàng cung cấp các dịch vụ vận tải chuyên nghiệp như: chuyển nhà, chuyển văn phòng, taxi tải, vệ sinh công nghiệp,... với hàng ngàn khách hàng như: ngân hàng, trường học, các khu công nghiệp, trung tâm thương mại… và các hộ gia đình.

Với đội ngũ nhân viên trẻ trung năng động, chuyên môn cao và có bề dày kinh nghiệm được đào tạo huấn luyện nghiệp vụ chuyên sâu luôn đáp ứng những nhu cầu khắt khe nhất, đảm bảo an toàn cho người và tài sản cũng như thời gian vận chuyển, đảm bảo đúng tiến độ tránh làm mất thời gian của của quý khách hàng. Để làm được điều đó, Công ty Kiến Vàng luôn quản lý chặt chẽ nguồn nhân lực đầu vào cũng như thường xuyên phối hợp với các giảng viên là chuyên gia nhiều năm trong các ngành thiết bị điện, điện tử, điện lạnh, nội thất và thiết bị văn phòng… tổ chức các buổi tập huấn nghiệp vụ về các kỹ năng tháo lắp, vệ sinh, vận chuyển đảm bảo an toàn.

Kiến Vàng với tiêu chí hoạt động dựa trên lợi ích, quyền lợi của quý khách hàng nên trong suốt khoảng thòi gian qua, từ khi mới thành lập đến nay đã được đông đảo khách hàng trên cả nước tín nhiệm và sử dụng dịch vụ của công ty Kiến Vàng. Hiện tại, Công ty có hai chi nhánh tại Hà Nội và TP.HCM để đáp ứng nhu cầu quý khách hàng tốt hơn. Hơn 20 năm trưởng thành và phát triển, xây dựng và tiếp tục giữ vững được thương hiệu " Kiến Vàng" trên thị trường như ngày nay là một thử thách lớn, bên cạnh sự cố gắng vượt bậc và sự đoàn kết cùng chung ý chí của tập thể Ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty, còn có sự hợp tác và sự ủng hộ mạnh mẽ của quý khách hàng.

Đến với dịch vụ chuyển nhà , chuyển văn phòng của Kiến Vàng, quý khách hoàn toàn có thể yên tâm về chất lượng dịch vụ, tiến độ, đảm bảo an toàn tuyệt đối cho đồ đạc hàng hóa vận chuyển, bên cạnh đó, quý khách sẽ được các chuyên gia của công ty xây dựng các phương án, kế hoạch vận chuyển chi tiết nhất, thích hợp nhất, tiết kiệm nhất và hiệu quả nhất. Trải qua nhiều năm hoạt động, công ty Kiến Vàng vẫn không ngừng nghiên cứu, học hỏi, sáng tạo để luôn mang đến cho khách hàng những dịch vụ chất lượng, luôn luôn lắng nghe, tiếp thu ý kiến nhằm hoàn thiện chất lượng dịch vụ, đáp ứng các nhu cầu của khách hàng và cộng đồng xã hội. hơn.

Mọi thắc mắc hoặc cần tư vấn về dịch vụ chuyển nhà xin quý khách liên hệ :

Công ty Cổ phần đầu tư Thương mại vận tải Kiến Vàng

Trụ sở : Số 137 Nguyễn Ngọc Vũ, Cầu Giấy, Hà Nội

Văn phòng giao dịch : Số 14 Trương Hán Siêu, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội

Chi nhánh phía Nam: Số 77 , Phạm Đăng Giảng, KP2 Phường Bình Hưng, Quận Bình Tân, TP.HCM

Điện thoại: 02422.626.262

Hotline: 0976. 28. 1111

Email: kienvang2008@gmail.com

Website: http://kienvang.net.vn

Thoái vốn đầu tư ngoài ngành tại Vinatex: Khó bảo toàn vốn Nhà nước

Các khoản đầu tư mà tập đoàn còn phải thoái vốn đều là các khoản đầu tư tại các doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả, nên khó tìm được nhà đầu tư quan tâm, nếu nhượng bán sẽ khó bảo toàn được vốn Nhà nước.
 >> PVN và Vinatex sẽ tích cực phối hợp thực hiện thỏa thuận tiêu thụ xơ sợi
 >> Công ty của bà Nguyệt Hường sẽ bán 70 triệu cổ phần, rút khỏi Vinatex

Hiện Vinatex đang triển khai thoái vốn tại 12 đơn vị khác với tổng số vốn gốc chưa đánh giá lại trị giá hơn 384 tỷ đồng.

Trong một báo cáo gửi Bộ Công Thương về tình hình tái cơ cấu, Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) cho biết, giai đoạn 2011-2017, tập đoàn đã hoàn thành thoái vốn tại 26 đơn vị với tổng giá trị thu hồi đạt 1.257,9 tỷ đồng. Hiện tập đoàn đang triển khai thoái vốn tại 12 đơn vị khác với tổng số vốn gốc chưa đánh giá lại trị giá hơn 384 tỷ đồng.

Đáng lưu ý, tại ngày 11/10/2017, các khoản đầu tư tài chính của tập đoàn được đánh giá theo phương pháp vốn chủ hoặc theo giá thị trường chứng khoán, chênh lệch tăng thêm so với các khoản đầu tư được xác định tại thời điểm cổ phần hoá là 404,23 tỷ đồng.

Tuy nhiên, Vinatex cho biết, về thực chất, việc xác định giá trị các khoản đầu tư hoàn toàn trên giấy tờ là các báo cáo tài chính mà không có dòng tiền thực. Do đó, công ty mẹ tập đoàn không có dòng tiền phát sinh để nộp ngân sách.

"Nếu bắt buộc phải nộp số tiền nêu trên về ngân sách nhà nước, công ty mẹ bắt buộc phải dùng vốn của chủ sở hữu để mua lại chính các khoản đầu tư hiện có và phải giải trình với các cổ đông bên ngoài", Vinatex cho biết.

Theo Vinatex, các khoản đầu tư mà tập đoàn còn phải thoái vốn đều là các khoản đầu tư tại các doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả, nên khó tìm được nhà đầu tư quan tâm, nếu nhượng bán sẽ khó bảo toàn được vốn Nhà nước theo quy định, hoặc không có nhà đầu tư đăng ký đấu giá.

Ngoài ra, Vinatex cho biết, hiện tập đoàn đã trở thành công ty cổ phần nên việc thoái vốn tại các đơn vị còn lại đã được Bộ Công Thương phê duyệt phải thực hiện theo Luật chứng khoán và các văn bản liên quan.

"Tuy nhiên, đa phần các khoản đầu tư này không đủ điều kiện để chào bán chứng khoán ra công chúng do có lỗ phát sinh, vốn điều lệ nhỏ hơn 10 tỷ đồng, không làm báo cáo kiểm toán… Nếu vậy, sẽ không đảm bảo tính công khai minh bạch theo yêu cầu của các cấp có thẩm quyền nếu chào hàng cạnh tranh hoặc bán thoả thuận", công văn của Vinatex cho biết.

Phương Dung

Giải pháp tối ưu hóa khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam

Thời đại công nghệ 4.0, nền kinh tế thị trường với các cuộc cách mạng công nghiệp hóa – hiện đại hóa diễn ra sôi nổi, số lượng doanh nghiệp ngày càng tăng trên mọi lĩnh vực.

Một doanh nghiệp để có thể phát triển bền vững và cạnh tranh được với các đơn vị đối thủ, ngoài yếu tố chất lượng sản phẩm thì chiến lược và mô hình quản lý phù hợp là nhân tố thiết yếu quan trọng hàng đầu. Vậy doanh nghiệp cần quản lý thế nào để phát huy được tối đa tiềm năng và nâng cao hiệu quả công việc?

Tại sao bạn cần đến một giải pháp quản lý thông minh?

Doanh nghiệp bạn có nhiều điều kiện thuận lợi về thị trường, địa điểm, nguồn nhân lực,… tuy nhiên vẫn không thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác. Có thể nguyên nhân đến từ việc phương pháp quản lý chưa đảm bảo. Quá trình làm việc rời rạc, toàn bộ thông tin không được cập nhật kịp thời, khó kiểm soát chặt chẽ sẽ là nguyên nhân gây ra nhiều rủi ro trong doanh nghiệp.

Sự tăng trưởng nền kinh tế hội nhập cùng tốc độ gia tăng doanh nghiệp, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải nhanh nhẹn hơn trong việc thích nghi với môi trường kinh doanh thay đổi hàng ngày. Giải pháp quản lý hiệu quả sẽ là "Bàn đạp" cần thiết để doanh nghiệp bắt kịp xu thế quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế, tối đa năng suất làm việc và thu hút nhân lực hiệu quả.

Tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp bằng phần mềm quản lý

Quản lý toàn bộ thông tin doanh nghiệp trên một hệ thống

Phần mềm quản lý như một trợ lý đắc lực cho toàn bộ nhân viên của doanh nghiệp. Toàn bộ thông tin của doanh nghiệp đều được lưu trữ tập trung trên cùng một hệ thống. Bạn có thể quản lý nhiều phân mục, nhiều bộ phận, công việc khác nhau.

Nhờ đó, mọi công việc trong doanh nghiệp được cập nhật đầy đủ, chi tiết và khoa học nhất trên phần mềm, bạn có thể dễ dàng theo dõi. Bất cứ khi nào bạn cần thông tin, phần mềm có thể cung cấp chính xác thông tin kịp thời mọi lúc mọi nơi. Từ đó bạn dễ dàng xử lý được tình huống công việc kịp thời, không làm ảnh hưởng đến hoạt động chung của doanh nghiệp; cũng như nắm bắt một cách nhanh chóng các cơ hội hay rủi ro để đưa ra giải pháp xử lý một cách hiệu quả.

Nói "không" với gian lận, sai sót

Phần mềm hoạt động khoa học với những module, những công thức làm việc nhất định. Nhờ đó, những trường hợp, cá nhân sai phạm, gian lận sẽ được hạn chế triệt để. Những rủi ro, những nhầm lẫn và sai sót cũng được ngăn chặn tối đa. Phần mềm quản lý khiến cho nhân viên không có cơ hội để gian lận thời gian, gian lận năng suất làm việc, hệ thống làm việc được thực hiện nhanh chóng và hiệu quả hơn bao giờ hết.

Công nghệ thông minh phát triển, gian lận trong quá trình làm việc cũng tinh vi hơn. Là một người quản lý doanh nghiệp, bạn thừa sức nhận ra những vấn đề đó. Và nhiệm vụ của bạn, là hãy làm thế nào để nhân viên không còn cơ hội để gian lận, buộc họ phải làm việc hết mình, minh bạch và hưởng chế độ lương thưởng xứng đáng với những gì đã làm. Phần mềm có thể giúp bạn điều đó.

Tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh trong doanh nghiệp

Trước đây, việc đánh giá năng suất làm việc của nhân viên, của một bộ phận nhiều khi không được khách quan, bị ảnh hưởng nhiều bởi cảm quan cá nhân từ người quản lý. Phần mềm quản lý với những đánh giá khách quan, minh bạch, đánh giá công việc, cập nhật hiệu suất, thời gian làm việc của từng người chính xác và nhanh chóng nhất. Từ đó, doanh nghiệp sẽ có một môi trường cạnh tranh lành mạnh, hiệu quả, tạo được động lực làm việc, phát triển của mỗi nhân viên.

Tạo động lực phát triển cho doanh nghiệp

Với một mô hình làm việc khoa học, doanh nghiệp sẽ có được động lực phát triển tối đa. Bạn có thể tận dụng được năng lực làm việc của từng nhân viên, nguồn vốn, hay nguồn năng lượng nội tại của doanh nghiệp. Phần mềm có thể coi là "Bác sỹ doanh nghiệp", dự đoán và hạn chế tối đa những rủi ro nảy sinh trong quá trình làm việc, cạnh tranh lành mạnh và tạo một môi trường làm việc hiệu quả sẽ là điều kiện thuận lợi, là động lực để doanh nghiệp có thể phát triển tối đa. Phần mềm quản lý giúp cho quá trình làm việc được đơn giản và hiệu quả nhất có thể.

Tăng khả năng cạnh tranh với các đối thủ

Áp dụng phần mềm vào doanh nghiệp, bạn có thể tiết kiệm thời gian, chi phí cho việc quản lý. Người quản lý doanh nghiệp có thể không mất nhiều thời gian để thực hiện việc theo dõi, giám sát công việc. Khi quy trình làm việc, quy trình sản xuất được đảm bảo tối đa, chất lượng sản phẩm nâng cao, hạ giá thành sản phẩm. Nhờ đó, có thể nâng cao chất lượng cạnh tranh đối với các doanh nghiệp, đơn vị đối thủ.

Với những hiệu quả mà phần mềm quản lý doanh nghiệp mang lại, chất lượng kinh doanh tăng lên, phát huy được sức mạnh nội tại và tăng tốc độ phát triển của doanh nghiệp lên nhiều lần. Nhờ đó, sức cạnh tranh của doanh nghiệp cũng được tăng lên.

TIT đang là đơn vị cung cấp giải pháp ERP dẫn đầu xu thế với phần mềm Faceworks có sự tích hợp cao các giải pháp hữu dụng nhất cho các doanh nghiệp. Faceworks là một bộ công cụ nền tảng. Theo đó, Faceworks cho phép người dùng có thể tự thao tác lập ra các trường dữ liệu theo ý muốn, cấu hình nên hệ thống phần mềm một cách dễ dàng. Sự linh hoạt, dễ tùy chỉnh chính là đặc tính nội trội của Faceworks. Nhờ có Faceworks, doanh nghiệp không còn cần phải thay đổi quy trình làm việc vốn có nếu muốn áp dụng phần mềm quản lý.

Với sứ mệnh đem đến phần mềm quản lý online hoàn chỉnh cho nhóm khách hàng các doanh nghiệp vừa và nhỏ, Faceworks sẽ giúp bạn tiết kiệm tối đa thời gian và chi phí xây dựng phần mềm quản lý.

Quý doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng phần mềm quản lý doanh nghiệp, hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn cụ thể nhất.

Thông tin liên hệ:

Công ty Cổ phần Dịch vụ và Công nghệ TIT

Phone: 04 7306 1636

Tel: 0974 69 6600

Email: info@tit-vn.com

Website: https://faceworks.vn/